【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、營銷市場副總等高管

【培訓收益】
了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟走勢、各種商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質 了解科技發(fā)展導致的產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化及消升級帶來的需求變化與機會 掌握辨識企業(yè)核心能力，進行產(chǎn)業(yè)價值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法 掌握制定公司升級轉型戰(zhàn)略，并建設組織能力，確保實施落地的系統(tǒng)方法 掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現(xiàn)企業(yè)價值

一、如何找到細分市場 ？
1 消費者的需求，是產(chǎn)品誕生的原動力。
2 創(chuàng)業(yè)者的idea或者產(chǎn)品的功能，只解決一種問題。
3 產(chǎn)品的全方位定位。（樣品，產(chǎn)品，商品，用品）
4 產(chǎn)品線定款定價策略。（引流款，爆款，利潤款，品牌款）
二、品牌營銷區(qū)分客戶和用戶？
1 消費者的客戶是誰
1） 消費者的用戶是誰
2） 消費者的人群畫像
3）賣狗墊子的段子
三、 產(chǎn)品包裝的功能點，痛點和賣點？
1、產(chǎn)品的功能點
2、消費者的痛點
3、商品的賣點
4、文案表達的邏輯和思路（12種表達方式）
5、賣內衣的段子
6、案例：龍牙內褲+YOOTOO拉桿箱+果加門鎖
四、獲取用戶反饋的多條渠道
1、垂直論壇
2、搜索引擎
3、社交媒體
4、電商平臺
5、新入口
五、互聯(lián)網(wǎng)新營銷通路選擇
1、產(chǎn)品眾籌
1、網(wǎng)紅直播
3、短視頻
4、IP變現(xiàn)
5、知識付費
六、選品選擇合適平臺營銷
1、款式的定位和定價
2、平臺的選擇和側重
3、行業(yè)案例的分析 

新浪微博營銷學院首席講師
在行平臺電商營銷話題領域9.9分行家
愛奇藝平臺線上知識付費合作講師
曾任搜狗網(wǎng)教育業(yè)務板塊拓展經(jīng)理
曾任北京妙創(chuàng)意科技有限公司眾籌業(yè)務部負責人
易觀國際的簽約智囊
《眾籌很盲》、《我很在行》、《京東平臺視覺營銷》作者

【個人簡介】
金老師是新浪微博營銷領域里最年輕的官方講師，社交媒體營銷達人，曾指導萬達集團，香格里拉酒店集團進行社交媒體營銷，增加品牌知名度；曾為知名APP陌陌，百合網(wǎng)進行線上電商平臺搭建進行流量變現(xiàn)。金老師曾運用電商社群變現(xiàn)模式，成功幫助中國第一大軍事網(wǎng)站，鐵血網(wǎng)在新三板上市。
金老師曾協(xié)助美國全球知名品牌Little tikes引入國內電商平臺，在2年的運營中獲得全網(wǎng)母嬰玩具行業(yè)天貓銷售額排名前5的成績，年度銷售額破億；為京東平臺上近200多個項目營銷策劃，操盤項目眾籌金額總共破2.5億，被行業(yè)稱為京東產(chǎn)品“眾籌小王子”。
金老師曾提出電商營銷的消費者“淘金者”理論，幫助近一千家企業(yè)完成電商品牌營銷的營銷培訓，包括京東，萬達集團，香格里拉酒店集團，金陵酒店集團，喜達屋集團，方特集團，三一重工，中國移動，中國聯(lián)通，中國電網(wǎng)，中國工商銀行，中國郵政，浦東銀行，周大福，北汽汽車，九陽電器，中華煙草，強生集團，葆嬰中國，安利中國。

使命：金老師致力于中國傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)營銷，為年輕的初創(chuàng)團隊與傳統(tǒng)企業(yè)通過營銷品牌化實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，打造中國好產(chǎn)品的夢想而奮斗。

【主講課程】
《顛覆傳統(tǒng)營銷模式，打造互聯(lián)網(wǎng)新營銷品牌》
《揭開產(chǎn)品眾籌神秘面紗，顛覆傳統(tǒng)營銷模式》
《新傳統(tǒng)企業(yè)新媒體的技巧實操與落地執(zhí)行》
《用視覺錘和文字釘，傳統(tǒng)企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)＋轉型》
《傳統(tǒng)企業(yè)的轉型互聯(lián)網(wǎng)電商的6步法則》
《打爆款，產(chǎn)品眾籌讓快成為行業(yè)獨角獸》
《顛覆傳統(tǒng)營銷模式，打造互聯(lián)網(wǎng)新營銷品牌》
《抖音運營與營銷》
《揭開產(chǎn)品眾籌神秘面紗，顛覆傳統(tǒng)營銷模式》
《新傳統(tǒng)企業(yè)新媒體的技巧實操與落地執(zhí)行》
《疫情下如何做好微信朋友圈運營》
《用視覺錘和文字釘，傳統(tǒng)企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)＋轉型》
《布局微信生態(tài)私域流量變現(xiàn)，視頻號破圈營銷》

【客戶評價】
推廣，高效，易懂。 我的小同事列舉了很多問題，最后金老師只是從一個點出發(fā)，解決了所有問題，這種以點見面的講課思維與邏輯，高效并易懂。
——美國AirTamer 中華區(qū)CEO 吳羿萱

跟金滿錚老師溝通非常愉快，感受到了那種對事業(yè)和工作的沖勁，也學到不少東西，期待與金滿錚老師的持續(xù)合作和溝通。
——海爾集團旗下海爾洗衣APP CEO 沈昕宇

和聰明人高密度的兩小時談話，就像給大腦做了兩個小時高強度的有氧訓練。這是和金滿錚這次約見的一些感性評語。
——窮游網(wǎng)Q-Lab主理人 帥常蕓 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務與移動互..

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• 新零售傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機會在哪里

   

  1、小米到底帶來了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢5、傳統(tǒng)企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結盟是學習也是出路8、別喊口號，捋起袖子就干..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)新零售落地實操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時，是機遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單！新零售是一場體驗戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)如何做電子商務

   

  第一章：電子商務最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢第二章：品牌企業(yè)電子商務核心競爭力分析與布局1. 企業(yè)競爭力分析2. 網(wǎng)絡市場的機遇與風險第三章：網(wǎng)絡營銷渠道的類型1. 不同類型企業(yè)的電子商務組織架構2. 企業(yè)市場與消費市場主要區(qū)別3.幾種不同的商業(yè)模式4.適合本企業(yè)的電子商務渠道分析第四章：網(wǎng)絡營銷渠道的建設1..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)如何建設電子商務平臺

   

  第一章：電子商務的贏利模式1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務的贏利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 把握電子商務的核心5．新技術、新理念、新模式的應用6. 如何識別電子商務項目的騙局第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏利模式2. 資源狀況3. 不可復制性第三章：建設自己企業(yè)的電子商務平臺1. 不..

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