【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
課程目的：
1、掌握卓越團(tuán)隊(duì)的共同觀念和破繭思維，培育組織成員共同價(jià)值理念及創(chuàng)造性解決問題的能力，塑造積極向上，追求卓越的企業(yè)文化。 ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；；2、深刻剖析企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人、家庭、社會(huì)生存與發(fā)展的核心關(guān)系，讓員工感悟工作的意義和責(zé)任，自發(fā)工作激情與敬業(yè)精神。 ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；； ；；3、用情景真實(shí)展現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)袖艱辛創(chuàng)業(yè)的歷程，用真情和博愛觸擊我們的靈魂深處，深刻體會(huì)嚴(yán)格的制度和自律就是對(duì)自己的愛，企業(yè)就是自己的家，幸?？看蠹?，懂得感恩與珍惜。
4、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)在的無(wú)限潛能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力！

1、破冰之旅――打開心扉接受友情
內(nèi)容提要：
相互了解促進(jìn)友誼，
主動(dòng)接觸隊(duì)友，提升自我主動(dòng)性。
訓(xùn)練目標(biāo)：
現(xiàn)場(chǎng)分組，了解企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的性格比例營(yíng)造培訓(xùn)氣氛，調(diào)整學(xué)員狀態(tài)。
2、責(zé)任篇----承擔(dān)責(zé)任是優(yōu)秀人士的特質(zhì)內(nèi)容提要：什么是責(zé)任承擔(dān)責(zé)任---管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心
訓(xùn)練目標(biāo)：
增強(qiáng)自己對(duì)本職工作的責(zé)任感停止團(tuán)隊(duì)中的抱怨與責(zé)怪學(xué)會(huì)成為工作生活中的責(zé)任者
3、心態(tài)篇------態(tài)度決定一切內(nèi)容提要：
良好的心態(tài)來(lái)源于自己透過現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，體驗(yàn)并觀察積極心態(tài)的重要性健康心態(tài)將決定你的成就發(fā)生了什么并不重要，重要的是你面對(duì)它的態(tài)度態(tài)度決定一切
訓(xùn)練目標(biāo)：透過訓(xùn)練，使學(xué)員用建設(shè)性的積極心態(tài)思考問題.用健康的心態(tài)面對(duì)他人使企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體心態(tài)良性發(fā)展
領(lǐng)會(huì)雙贏的真諦及其重要作用讓積極的心態(tài)表現(xiàn)在具體的工作和生活的實(shí)踐中
4、人格特質(zhì)篇---溝通信任從心開始內(nèi)容提要：
針對(duì)不同性格采取不同的溝通策略不同類型的人有不同的特點(diǎn)
訓(xùn)練目標(biāo)：與別人溝通之前先了解自己對(duì)溝通有新的認(rèn)識(shí)
掌握溝通的技巧與方法
5、教練領(lǐng)導(dǎo)篇-----從管理者到企業(yè)教練內(nèi)容提要：善用角色扮演價(jià)值觀與使命對(duì)個(gè)人與企業(yè)的影響如何做好企業(yè)教練
訓(xùn)練目標(biāo)：成為教練行領(lǐng)導(dǎo),并擺正心態(tài)便于運(yùn)用操作,可幫助企業(yè)大幅度的提升管理績(jī)效降低培訓(xùn)成本.
6、卓越團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練----打造一流團(tuán)隊(duì)內(nèi)容提要優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)形成的必要條件團(tuán)隊(duì)與群體的本質(zhì)區(qū)別現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)活動(dòng)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值
訓(xùn)練目標(biāo)：明確企業(yè)凝聚力的核心來(lái)源使部署抱團(tuán)打天下，讓團(tuán)隊(duì)精神深入人心提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效建立組織向心力

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營(yíng)銷精英蛻變訓(xùn)練營(yíng)——專業(yè)化營(yíng)銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心面紗1.壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營(yíng)銷4種素質(zhì)2.營(yíng)銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對(duì)人：主顧開拓是長(zhǎng)期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評(píng)估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營(yíng)-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢(shì)2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對(duì)客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個(gè)判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營(yíng)

   

  前言：通過對(duì)物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國(guó)縣委書記說(shuō)的一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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