【培訓對象】
企業(yè)高層、中層管理者、企業(yè)HR、組織發(fā)展人員

【培訓收益】
1.明確績效管理及OKR的核心思想及理念； 2.掌握OKR運行的基本流程； 3.現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧； 4.學會應用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng)新工作； 5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化

開篇案例：
抖音如何通過OKR實現(xiàn)指數(shù)型發(fā)展；

第一講：OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想）
1.開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？
2.績效管理的改進方向：通過OKR激活組織和員工；
3.績效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關系
4.案例分析：績效管理價值與百萬美金
5.OKR績效管理的7大核心理念
6.關于OKR的常見誤區(qū)
7.OKR與KPI的區(qū)別
8.OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個中心兩種機制等

第二講：為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）
1.實驗講解：國際知名大學關于OKR績效管理的實驗及結論；
2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？
3.OKR的3大特點及4大好處
4.困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來的？
5.OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
6.案例分析：OKR績效管理如何幫助團隊更好完成目標

第三講：什么是OKR？
1. OKR是什么？
2. OKR的目標管理假設
3. OKR體系的特點
4. OKR管理的基本原則
5. 標準的OKR周期
6. OKR的3大特點及其好處
7. OKR如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
8. OKR改變了什么從而改變績效？

第四講：OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）
1.目標及對應KRS的制定（如何制定高質(zhì)量的OKR）
案例分析：目標制定的指導思想及演練
目標制定的工具和方法
OKR的目標值制定的注意事項
合格KR的標準：多少O、多少KR合適？
課堂練習：如何制定合理的OKR指標？
2.OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導
如何用OKR激活團隊
定目標與盯目標的落地方法
日事日畢，日清日高
三會管理法
OKR落地與復盤：
讓員工做你期望的，而不是只做你檢查的；
課堂演練：制作OKR的日周月季年工作清單

第四講：傳統(tǒng)績效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）
1.從領導到員工的思維調(diào)頻
2. OKR目標的合理制定
3.OKR工具的全員使用
4.搭建公司的OKR管理文化

結束 

• OKR目標與關鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務..

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• 電話營銷運營管理法則

   

  1、電話營銷的新趨勢與新挑戰(zhàn) 1）電話營銷的新趨勢2）電話營銷現(xiàn)狀、問題與挑戰(zhàn)精英流失高！人員招聘難！技能提升慢！3）優(yōu)秀公司的最新電銷應用案例2、影響電話營銷的經(jīng)營要素1）影響電銷效果的命脈數(shù)據(jù)與名單那里來？如何用？數(shù)據(jù)庫質(zhì)量的衡量標準2）電銷模式與業(yè)務流程以客戶為中心的電銷業(yè)務流程常見電銷模式分..

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• 3W執(zhí)行力管理法

   

  課程背景：在一切講求速度的時代下， 絕對不可以拖延與等待，其中等待也是一種拖延的藉口。例如，主管交代部屬去追蹤一件案子部屬可能馬上去追蹤但是獲得的結果可能都是「進行中」或者 是在「等待中」， 如果該主管不是一個講求積極速度的人，就會 接受這種答案， 但是要成為一位有效能的領導者，一定不會接受 這種答案， 如果接受這種答案，我的定義「等待中」就是「等死..

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