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員工管理之員工激勵

課程編號:26515

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:674

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:劉娜

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)員工

【培訓(xùn)收益】
掌握激勵原理及運(yùn)用要點(diǎn),學(xué)習(xí)激勵需求的診斷方法,掌握各種有效激勵理論的操作方式與技巧,熟悉激勵機(jī)制建立的設(shè)計要點(diǎn),從而提升企業(yè)整體績效,提高競爭力。

 (一)為什么需要激勵

1. 員工為什么能積極主動的工作

2. 激勵和績效的關(guān)系

3. 管理的最高境界

(二)激勵的定義及原理

1.需要層次理論

1)需要層次理論內(nèi)容

2)對需要層次理論的解釋

3)需要層次理論對管理工作的啟示

4)需要層次理論在管理中應(yīng)用

2.雙因素理論

1)雙因素理論內(nèi)容

2)雙因素理論對管理工作的啟示

3)雙因素理論在管理工作中的應(yīng)用

(三)激勵的實用方法

     

1.物質(zhì)激勵

     

2.21種非物質(zhì)激勵

(

分組討論:工作中的具體激勵措施有那些?

1)哪些具體激勵措施是高層可以應(yīng)用的?

2)哪些是中層管理人員可以用的?

3)中層管理人員可以運(yùn)用的激勵措施?

(四)激勵的理念/原則

1.每個人都可以被激勵

2.激勵別人前首先要能夠自我激勵

3.人們是為了自己的理由而不是你的理由而做事

4.激勵的方向應(yīng)與其組織目標(biāo)吻合

5.激勵下屬必須及時

6.激勵要持續(xù)進(jìn)行

7.激勵要公平

8.特質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

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