第一章抽絲剝繭，為什么你的員工做不好
1.消極被動，缺乏工作熱情
2.對工作內(nèi)容一知半解
3.懶散、拖拉問題嚴重
4.工作目標(biāo)不夠明確
5.沒有責(zé)任心與上進心
第二章因材施教，將問題員工變?yōu)閮?yōu)秀員工
1.抱怨型員工——擇優(yōu)而用，以獎代罰
2.“孫悟空”型員工——明確規(guī)則，個性化激勵
3.心理失衡型員工——積極改造，創(chuàng)造新意
4.習(xí)慣自然型員工——揚長避短，合理教授
5.倚老賣老型員工——先揚后抑，加壓驅(qū)動
6.自我中心型員工——合理授權(quán)，大膽任用
第三章以老帶新，新員工帶入法
1.明確培養(yǎng)新員工做人與做事的準則
2.從整體出發(fā)確定新員工的培訓(xùn)流程
3.培養(yǎng)新員工先準確后迅速的工作方法
4.培養(yǎng)新員工守時、獨立思考的習(xí)慣
5.培養(yǎng)新員工速戰(zhàn)速決的應(yīng)變能力
6.鍛煉新員工定期進行工作總結(jié)的習(xí)慣
第四章躬身垂范，為員工樹立行為標(biāo)桿
1.用激情引燃員工的熱情
2.高效行動帶動員工高效工作
3.拿出業(yè)績讓員工積極跟進
4.努力打造一流的榜樣員工
5.用人格去感召和駕馭員工
第五章 盡心盡責(zé)，責(zé)任的核心在于責(zé)任心
1.責(zé)任心從細節(jié)培養(yǎng)開始
2.讓員工從不找借口轉(zhuǎn)為從自身問題人手
3.沒有條件就創(chuàng)造條件
4.培養(yǎng)員工嚴格規(guī)范工作流程的習(xí)慣
5.培養(yǎng)負責(zé)到底的好員工
第六章 擺正心態(tài)，態(tài)度決定工作高度
1.擺脫負面情緒的三種方法
2.培養(yǎng)員工謙恭的心態(tài)
3.讓員工相信“我能行”
4.用信任激勵員工的積極性
5.以競爭為手段提升員工士氣
6.“懲罰+懷柔”模式激勵員工
7.用地位感調(diào)動員工的工作熱情
第七章 抗壓抗挫，做一個優(yōu)秀的員工
1.內(nèi)心強大才能成為優(yōu)秀員工
2.不怕出現(xiàn)問題，就怕從不發(fā)現(xiàn)問題
3.批評要對事不對人
4.允許失敗，鼓勵員工在失敗中進步
5.強化員工屢敗屢戰(zhàn)的意識
第八章 勇于創(chuàng)新，用科學(xué)與智慧開發(fā)頭腦
1.進行創(chuàng)造力開發(fā)訓(xùn)練
2.思維創(chuàng)新訓(xùn)練
3.思維創(chuàng)新常用工具
第九章效率提升，跟瞎忙說再見
1.訓(xùn)練量化、細化每天工作的能力
2.用緊迫感治療員工的拖延癥
3.聰明地工作而不僅僅是努力工作
4.把任務(wù)完成得超出預(yù)期
第十章團隊合作，構(gòu)建情感驅(qū)動下的凝聚力
1.培養(yǎng)具有團隊精神的好員工
2.服從團隊安排，強調(diào)團隊合力
3.強化團隊訓(xùn)練，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力
4.培養(yǎng)高情商團隊的五大方法
5.團隊榮譽高于一切
第十一章情感歸屬，構(gòu)建強烈的歸屬感和成就感
1.人盡其才，為員工提供展現(xiàn)自我的平臺
2.增強員工與企業(yè)共榮辱的認知度
3.用濃郁的企業(yè)文化武裝員工的頭腦
4.打通員工價值提升和發(fā)展通道
第十二章能力提升，培養(yǎng)所向披靡的高效員工
1.用SMART原則培養(yǎng)員工的目標(biāo)管理能力
2.用時間管理矩陣培養(yǎng)員工的時間管理能力
3.用PDCA循環(huán)提升員工的質(zhì)量管理能力
4.用WBS任務(wù)分解法提高員工的高效執(zhí)行能力 

【主要背景】
北大博雅商學(xué)院特聘高級講師
國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
美國認證協(xié)會（ACI）注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師(CIPL)
2187國際培訓(xùn)精英聯(lián)盟執(zhí)行委員
眾多知名企業(yè)與大學(xué)特聘職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師
北京第一家眾籌平臺“股東匯” 執(zhí)行董事
北京飛度網(wǎng)絡(luò)科技有限公司眾籌股東
2015年度中華風(fēng)云講師評選榮獲“中國百強講師”
一位既做學(xué)問又做企業(yè)的實踐者
一位既講課又做管理的思想傳播者
【主要經(jīng)歷】
他是一位從偏遠農(nóng)村窮苦家庭出身扎實求學(xué)、勤奮創(chuàng)業(yè)拼出來的真實案例；他是學(xué)生時代的學(xué)生領(lǐng)袖，是職場時代的職場精英；是草根逆襲的真實代表；
他曾擔(dān)任過三家公司的高管職務(wù)，擁有十年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，七年企業(yè)全盤運營經(jīng)驗；為所供職單位接二連三創(chuàng)造歷史佳績；現(xiàn)兼任兩家公司董事；
他成功培訓(xùn)輔導(dǎo)過的學(xué)員已愈萬人次，親自面試過的大學(xué)生已有1000多人。為眾多學(xué)員開拓了思路，指明了方向，點醒了未來。
【擅長領(lǐng)域】
廖老師擅長從心理學(xué)的角度剖析學(xué)員的職業(yè)路徑與發(fā)展?jié)摿?，能結(jié)合不同學(xué)員的現(xiàn)實背景給予最可靠的職業(yè)規(guī)劃建議，能因材施教的引導(dǎo)不同學(xué)員走向職業(yè)化。
其出版的最新著作《好員工是帶出來的》更是受到廣大職場人士和各大企業(yè)中高層管理者的熱烈追捧，特別是其中針對新生代員工管理的方法和技巧尤為實用。
【主講課程】
《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 《高績效團隊建設(shè)》 《管理者必備的七個好習(xí)慣》
《MTP-管理者綜合能力提升》 《好員工是如何帶出來的》 《員工職業(yè)化修煉》
《新生代員工管理》 《高效溝通技巧》 《高效執(zhí)行力》等； 

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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  快樂工作第一步：悅納工作 腳踏實地工作是生命中的重要部分把工作當(dāng)做事業(yè)來做讓工作變成一種享受和你的工作談戀愛要為自己而努力工作走好腳下每一步做好你的本職工作利用公司職業(yè)發(fā)展的流程與工具快樂工作第二步：陽光心態(tài) 改變習(xí)慣心態(tài)決定工作狀態(tài)積極進取樂觀向上樹立歸屬全力以赴堅定自信勇于成功解壓解脫光明思..

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