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好員工是如何帶出來的

課程編號:27132

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:998

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:廖忠于

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中基層管理者

【培訓(xùn)收益】


第一章抽絲剝繭,為什么你的員工做不好
1.消極被動,缺乏工作熱情
2.對工作內(nèi)容一知半解
3.懶散、拖拉問題嚴重
4.工作目標(biāo)不夠明確
5.沒有責(zé)任心與上進心
第二章因材施教,將問題員工變?yōu)閮?yōu)秀員工
1.抱怨型員工——擇優(yōu)而用,以獎代罰
2.“孫悟空”型員工——明確規(guī)則,個性化激勵
3.心理失衡型員工——積極改造,創(chuàng)造新意
4.習(xí)慣自然型員工——揚長避短,合理教授
5.倚老賣老型員工——先揚后抑,加壓驅(qū)動
6.自我中心型員工——合理授權(quán),大膽任用
第三章以老帶新,新員工帶入法
1.明確培養(yǎng)新員工做人與做事的準則
2.從整體出發(fā)確定新員工的培訓(xùn)流程
3.培養(yǎng)新員工先準確后迅速的工作方法
4.培養(yǎng)新員工守時、獨立思考的習(xí)慣
5.培養(yǎng)新員工速戰(zhàn)速決的應(yīng)變能力
6.鍛煉新員工定期進行工作總結(jié)的習(xí)慣
第四章躬身垂范,為員工樹立行為標(biāo)桿
1.用激情引燃員工的熱情
2.高效行動帶動員工高效工作
3.拿出業(yè)績讓員工積極跟進
4.努力打造一流的榜樣員工
5.用人格去感召和駕馭員工
第五章 盡心盡責(zé),責(zé)任的核心在于責(zé)任心
1.責(zé)任心從細節(jié)培養(yǎng)開始
2.讓員工從不找借口轉(zhuǎn)為從自身問題人手
3.沒有條件就創(chuàng)造條件
4.培養(yǎng)員工嚴格規(guī)范工作流程的習(xí)慣
5.培養(yǎng)負責(zé)到底的好員工
第六章 擺正心態(tài),態(tài)度決定工作高度
1.擺脫負面情緒的三種方法
2.培養(yǎng)員工謙恭的心態(tài)
3.讓員工相信“我能行”
4.用信任激勵員工的積極性
5.以競爭為手段提升員工士氣
6.“懲罰+懷柔”模式激勵員工
7.用地位感調(diào)動員工的工作熱情
第七章 抗壓抗挫,做一個優(yōu)秀的員工
1.內(nèi)心強大才能成為優(yōu)秀員工
2.不怕出現(xiàn)問題,就怕從不發(fā)現(xiàn)問題
3.批評要對事不對人
4.允許失敗,鼓勵員工在失敗中進步
5.強化員工屢敗屢戰(zhàn)的意識
第八章 勇于創(chuàng)新,用科學(xué)與智慧開發(fā)頭腦
1.進行創(chuàng)造力開發(fā)訓(xùn)練
2.思維創(chuàng)新訓(xùn)練
3.思維創(chuàng)新常用工具
第九章效率提升,跟瞎忙說再見
1.訓(xùn)練量化、細化每天工作的能力
2.用緊迫感治療員工的拖延癥
3.聰明地工作而不僅僅是努力工作
4.把任務(wù)完成得超出預(yù)期
第十章團隊合作,構(gòu)建情感驅(qū)動下的凝聚力
1.培養(yǎng)具有團隊精神的好員工
2.服從團隊安排,強調(diào)團隊合力
3.強化團隊訓(xùn)練,提升團隊?wèi)?zhàn)斗力
4.培養(yǎng)高情商團隊的五大方法
5.團隊榮譽高于一切
第十一章情感歸屬,構(gòu)建強烈的歸屬感和成就感
1.人盡其才,為員工提供展現(xiàn)自我的平臺
2.增強員工與企業(yè)共榮辱的認知度
3.用濃郁的企業(yè)文化武裝員工的頭腦
4.打通員工價值提升和發(fā)展通道
第十二章能力提升,培養(yǎng)所向披靡的高效員工
1.用SMART原則培養(yǎng)員工的目標(biāo)管理能力
2.用時間管理矩陣培養(yǎng)員工的時間管理能力
3.用PDCA循環(huán)提升員工的質(zhì)量管理能力
4.用WBS任務(wù)分解法提高員工的高效執(zhí)行能力 

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