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基于目標(biāo)管理的時間計劃與任務(wù)推進(jìn)

課程編號:27210

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:424

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:孫繼東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一部分:系統(tǒng)性的工作規(guī)劃
1厘清:工作任務(wù)的種類與數(shù)量
2排序:對工作任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行排序
3界定:關(guān)鍵性的工作目標(biāo)(SMART原則)
4篩選:可能的難點問題
–如何有效的尋找問題
5案例研討:以本公司具體崗位的工作為例
第二部分:針對性的方案設(shè)計
1.可能性的方案備選:
–頭腦風(fēng)暴
–優(yōu)選矩陣
2.方案設(shè)計環(huán)節(jié)的思維導(dǎo)圖應(yīng)用
3.方案設(shè)計環(huán)節(jié)的創(chuàng)新
–奧斯本檢核法
–創(chuàng)新的六個關(guān)鍵維度
4.案例研討與分享
第三部分:基于工作目標(biāo)的時間計劃
1.落地型方案的要求:
–ABCD原則
2.方案的時間計劃
–甘特圖
3.基于時間計劃的資源配置
–人員配置
–有形資源配置
–依賴與拜托事項
第四部分:任務(wù)推進(jìn)與成果落地
1.方案執(zhí)行過程中的風(fēng)險防控
2.過程中積極性與建設(shè)性反饋
3.成果評價與固化展開
4.PDCA再循環(huán) 

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