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解讀孫子兵法，感悟領導智慧

課程編號：27224

課程價格：￥25000/天

課程時長：2 天

課程人氣：760

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：孫繼東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


0.開篇：《孫子兵法》概述
孫武其人
孫子兵法十三篇的核心思想
1.始計第一：廟算致勝
兵者，國之大事，務必慎戰(zhàn)
經(jīng)之以五事
校以計而索其情有七
十二詭道
廟算勝者
始計篇給企業(yè)管理帶來的相關啟示及案例
創(chuàng)業(yè)：
格局：
謀略：
2.作戰(zhàn)第二：兵貴勝，不貴久
日費千金，然后十萬之師舉矣
勝久則鈍兵挫銳
勝敵益強
兵貴勝、不貴久
作戰(zhàn)篇給企業(yè)管理帶來的相關啟示及案例
行動力：
3.謀攻第三：上兵伐謀
不戰(zhàn)而屈人之兵
十則圍之
君之所以患于軍者三
知勝有五
知己知彼，百戰(zhàn)不殆
謀攻篇給企業(yè)管理帶來的相關啟示及案例
以戰(zhàn)止戰(zhàn)：
集中優(yōu)勢資源：
上下同欲：
4.軍形第四：勝可知，而不可為
先為不可勝，以待敵之可勝
勝于易勝者
勝兵若以鎰稱銖
勝者之戰(zhàn)民
軍形篇給企業(yè)管理帶來的相關啟示及案例
5.兵勢第五：守正出奇
識眾寡之用
知奇正之變
善戰(zhàn)人之勢
兵勢篇給企業(yè)管理帶來的相關啟示及案例
創(chuàng)新力
6.虛實第六：致人而不致于人
先處戰(zhàn)地而待敵者佚
攻其所必救，守其所不攻
我專敵分
戰(zhàn)勝不復，而應形于無窮
能因變化而取勝者，謂之神
虛實篇給企業(yè)管理帶來的相關啟示及案例
先入優(yōu)勢：
快速反應能力：
7.軍爭第七：以迂為直，以患為利
后人發(fā)，先人至
三軍可奪氣，將軍可奪心
治氣、治力、治心、治變
用兵八戒，全勝之道
軍爭篇給企業(yè)管理帶來的相關啟示及案例
謀略思想
善用形勢
避免因小失大
8.九變第八：智者之慮，必雜于利害
將通于九變之利，知用兵矣
智者之慮，必雜于利害
將有五危
軍爭篇給企業(yè)管理帶來的相關啟示及案例
對管理者的要求
9.行軍第九：相敵三十二法
兵非貴益多也
令之以文，齊之以武
令素行以教其民，則民服
行軍篇給企業(yè)管理帶來的相關啟示及案例
細節(jié)管理
規(guī)范管理
10.地形第十：地有六形，兵有六敗，愛而能令
地之道也，將之至任
敗之道也，不可不察
進不求名，退不避罪
知彼知己，知天知地
地形篇給企業(yè)管理帶來的相關啟示及案例
專業(yè)精神
領導力
11.九地十一：圍則御，不得已則斗，過則從
有散地、有輕地、有爭地、有交地，有衢地，有重地，有泛地，有圍地，有死地
乘人之不虞，攻其所不戒
為客之道，深入則專
善用兵者，攜手若使一人，不得已也
聚三軍之眾，投之于險，此將軍之事也
地形篇給企業(yè)管理帶來的相關啟示及案例
團隊管理：置于死地而后生
12.火攻十二：以火佐攻者明，以水佐攻者強
火攻有五
戰(zhàn)勝攻取而不修其功者，兇
主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)
13.用間十三：成功出于眾者，必先知也
先知者，必取于人
用間有五
能以上智為間者，必成大功
用間篇給企業(yè)管理帶來的相關啟示及案例
信息管理
人才流動 

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