【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)基層員工

【培訓(xùn)收益】
有效執(zhí)行力

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定晨會(huì)、夕會(huì)、周例會(huì)、月度會(huì)議、月度啟動(dòng)大會(huì)、季度會(huì)議、年度總結(jié)和下一年計(jì)劃會(huì)議、年會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等會(huì)議的流程。

并且強(qiáng)化會(huì)議執(zhí)行力度。

此課程需要企業(yè)高管積極配合、具體時(shí)間可有企業(yè)自行調(diào)整。須有集體練兵環(huán)節(jié)，最少4個(gè)小時(shí)。 

畢海洋老師
企業(yè)培訓(xùn)專家，員工激勵(lì)專家，著名華人演說家。正能量與大智慧的傳播者。
國(guó)發(fā)恒信（北京）文化發(fā)展中心特聘資深戰(zhàn)略顧問
北京天賜縱橫國(guó)際文化傳媒有限公司（員工培訓(xùn)特聘高級(jí)講師）
北京佰思特企業(yè)管理咨詢公司（課程會(huì)議營(yíng)銷項(xiàng)目總監(jiān)、進(jìn)店培訓(xùn)高級(jí)講師）
培訓(xùn)行業(yè)跨度30多個(gè)。受到行業(yè)一致認(rèn)可。
主講六大系統(tǒng)課程：
《團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)》
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)愿景、企業(yè)精神、銷售口號(hào)、企業(yè)規(guī)章制定等內(nèi)容。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)導(dǎo)入使員工迅速融入到團(tuán)隊(duì)中，從此有團(tuán)隊(duì)精神、員工有歸屬感。
此課程需要企業(yè)高管積極配合、具體時(shí)間可有企業(yè)自行調(diào)整。
《會(huì)議系統(tǒng)》
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定晨會(huì)、夕會(huì)、周例會(huì)、月度會(huì)議、月度啟動(dòng)大會(huì)、季度會(huì)議、年度總結(jié)和下一年計(jì)劃會(huì)議、年會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等會(huì)議的流程。并且強(qiáng)化會(huì)議執(zhí)行力度。
此課程需要企業(yè)高管積極配合、具體時(shí)間可有企業(yè)自行調(diào)整。須有集體練兵環(huán)節(jié)，最少4個(gè)小時(shí)。
《績(jī)效工資考核系統(tǒng)》
完善工資結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)績(jī)效管理工作，充分調(diào)動(dòng)部室員工的工作積極性，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。體現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，多勞多得、按照工作評(píng)分，對(duì)事不對(duì)人。結(jié)合出勤、服務(wù)、衛(wèi)生、素質(zhì)、銷售、助人等方面根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。直接導(dǎo)入。
具體時(shí)間可有企業(yè)自行調(diào)整。具體實(shí)施后后期有跟進(jìn)、修改等項(xiàng)目。
《服務(wù)系統(tǒng)》
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定服務(wù)流程、服務(wù)用語、服務(wù)手勢(shì)、店內(nèi)服務(wù)配合等，并且制定vip制度來提升店鋪業(yè)績(jī)、擴(kuò)大品牌影響力。
此課程需要企業(yè)高管積極配合、具體時(shí)間可有企業(yè)自行調(diào)整。須有集體練兵環(huán)節(jié)，最少4個(gè)小時(shí)
《魅力口才系統(tǒng)》
豐富員工語言表達(dá)能力和思維邏輯型。一套完整的培訓(xùn)系統(tǒng)解決員工公共場(chǎng)合發(fā)言時(shí)緊張無措，大腦一片空白、害怕公眾演說、表達(dá)邏輯混亂、心里面有想法卻表達(dá)不出來、不自信、沒有激情等情況。
此課程需要員工全員參與進(jìn)來。課程一共不少于12小時(shí)。
《銷售方案系統(tǒng)》
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定銷售方案、假節(jié)日促銷方案、并且深入導(dǎo)入活動(dòng)前集體動(dòng)員。
制定后需要有跟店服務(wù)。