【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO、高級(jí)總監(jiān)、高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維、敏捷創(chuàng)新、商業(yè)模式、可持續(xù)創(chuàng)新、股權(quán)激勵(lì)、合伙人制、管理模式、制度創(chuàng)新、創(chuàng)新孵化、創(chuàng)新藍(lán)圖、經(jīng)營(yíng)者思維 “在我們這個(gè)世界，只有不斷奔跑，才能留在原地”——客戶和游戲規(guī)則都在飛速變化，大眾創(chuàng)業(yè)的氛圍里泥沙俱下，在變化的環(huán)境里企業(yè)如何獲得高速成長(zhǎng)的能力？ 關(guān)鍵決定成敗，創(chuàng)新決定未來(lái)！ 從“大眾創(chuàng)業(yè)”到“精英創(chuàng)業(yè)”到“精致創(chuàng)業(yè)”，把握敏捷創(chuàng)新的精髓，讓企業(yè)能可持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新，讓管理者更好地駕馭時(shí)代的變化！ 敏捷創(chuàng)新——通過(guò)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的激活和生化，用革命的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)共享，激發(fā)組織系統(tǒng)快速創(chuàng)新并加速成功。敏捷創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的不僅僅是創(chuàng)新能力，更強(qiáng)調(diào)快速創(chuàng)新、迭代的能力；把握敏捷創(chuàng)新的關(guān)鍵操作系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)者能成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)升級(jí)突破，企業(yè)可持續(xù)性創(chuàng)新成長(zhǎng)！ 通過(guò)深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握： 敏捷創(chuàng)新——全要素參與的全景創(chuàng)新思維 高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新企業(yè)之源起——機(jī)會(huì)發(fā)掘與價(jià)值塑造 高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新企業(yè)之探索——資源整合與合作管控 高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新企業(yè)之設(shè)計(jì)——制度選擇與動(dòng)態(tài)調(diào)整 高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新企業(yè)之落地——組織優(yōu)化與共贏設(shè)計(jì) 高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新企業(yè)之升級(jí)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)裂變與創(chuàng)新迭代

 一、敏捷創(chuàng)新：新環(huán)境下企業(yè)如何獲得高成長(zhǎng)？
1、創(chuàng)新思維與敏捷創(chuàng)新
1-1 新挑戰(zhàn)與新思維：縱向、逆向、系統(tǒng)思維
1-2 敏捷創(chuàng)新：如何激活全要素、全層面參與的強(qiáng)有力創(chuàng)新？
2、經(jīng)營(yíng)者思維：讓企業(yè)創(chuàng)新模式化、可執(zhí)行、可迭代、可傳承
2-1 發(fā)現(xiàn)價(jià)值的核心：商業(yè)模式與合伙設(shè)計(jì)
2-2 分配價(jià)值的技巧：股權(quán)模式與激勵(lì)策劃
2-3 實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵：管理模式與制度升級(jí)

二、高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新起步：如何發(fā)掘機(jī)會(huì)與創(chuàng)造價(jià)值？
1、如何從商業(yè)模式的層面上，發(fā)現(xiàn)外部系統(tǒng)的價(jià)值？
1-1 戰(zhàn)略型客戶定位與使用場(chǎng)景規(guī)劃
1-2 如何利用五問(wèn)法，塑造多層面的系統(tǒng)價(jià)值？
2、從股權(quán)激勵(lì)和管理創(chuàng)新層面，發(fā)掘內(nèi)部?jī)r(jià)值
2-1 階梯的力量：如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的通道？
2-2 積分制管理：管理模式優(yōu)化的創(chuàng)新跬步

三、高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新探索：如何整合資源和管控合作？
1、商業(yè)模式與外部合伙人制度創(chuàng)新設(shè)計(jì)
1-1 從產(chǎn)業(yè)鏈角度，如何利用資源整合創(chuàng)新商業(yè)模式？
1-2 商業(yè)模式策劃：如何設(shè)計(jì)合伙人制度？
2、管理創(chuàng)新中的內(nèi)部資源整合
2-1 資源梳理：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合
2-2 資源整合：團(tuán)隊(duì)供應(yīng)的組織設(shè)計(jì)

四、高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新設(shè)計(jì)：如何選擇制度與動(dòng)態(tài)調(diào)整？
1、企業(yè)擴(kuò)張中，商業(yè)模式的最優(yōu)方案選擇
1-1 立足內(nèi)外部資源，如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)的最優(yōu)商模？
1-2 挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)：如何設(shè)計(jì)合作中的對(duì)賭方案？
2、股權(quán)激勵(lì)中的內(nèi)部合伙人激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
2-1 核心團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)股權(quán)：如何規(guī)劃股權(quán)的靈活進(jìn)退？
2-2 核心高管激勵(lì)升級(jí)：隨時(shí)間延續(xù)的激勵(lì)套餐設(shè)計(jì)
3、管理模式創(chuàng)新：如何設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)、柔性化的剛性制度？
3-1 動(dòng)態(tài)KPI指標(biāo)：如何策劃KPI考核體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整？
3-2 自動(dòng)升降驅(qū)動(dòng)法：無(wú)為而治的自組織與自驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)

五、高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新落地：如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)和組合共贏？
1、商業(yè)模式和股權(quán)激勵(lì)的組織形態(tài)優(yōu)化
1-1 環(huán)節(jié)替換法：如何保持商業(yè)模式的相對(duì)最優(yōu)？
1-2 有限合伙設(shè)計(jì)：股權(quán)激勵(lì)中的多層靈活應(yīng)用
2、從管理視角強(qiáng)化個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的利益相關(guān)
2-1 量化管理：如何設(shè)計(jì)個(gè)人和部門(mén)的關(guān)鍵職責(zé)？
2-2 連帶制衡：如何設(shè)計(jì)最優(yōu)制度，引導(dǎo)個(gè)人和集體的共贏？

六、高成長(zhǎng)敏捷創(chuàng)新升級(jí)：如何創(chuàng)業(yè)裂變與創(chuàng)新迭代？
1、產(chǎn)業(yè)資本化：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)中的商業(yè)模式與股權(quán)升級(jí)
1-1 產(chǎn)業(yè)孵化：立足于資源共享的投資孵化
1-2 裂變迭代：如何設(shè)計(jì)內(nèi)部孵化的外延成長(zhǎng)？
2、支持創(chuàng)新迭代的管理模式設(shè)計(jì)
2-1 創(chuàng)新系統(tǒng)：如何設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)全員永續(xù)創(chuàng)新的制度？
2-2 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控：支持商業(yè)模式的管理模式升級(jí)
結(jié)語(yǔ)：企業(yè)成長(zhǎng)升級(jí)：商模、股權(quán)、管理交叉迭代下的全要素參與式創(chuàng)新

 研究領(lǐng)域：商模、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新
專家介紹：
☆ 中央黨校國(guó)資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講
☆ 國(guó)內(nèi)諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢顧問(wèn)專家，“市場(chǎng)成長(zhǎng)模式金三角”
系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、管理模式迭代
☆ 長(zhǎng)期擔(dān)任多家企業(yè)成長(zhǎng)顧問(wèn)，“模式設(shè)計(jì)工作坊”極受歡迎

專長(zhǎng)領(lǐng)域：
金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國(guó)內(nèi)一流數(shù)字化工廠，15年來(lái)近1000場(chǎng)的高校總裁班和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，高?？偛冒喙J(rèn)的“開(kāi)場(chǎng)和壓軸”課程主講老師，多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)老師，被國(guó)內(nèi)多家高校商學(xué)院評(píng)為“極具實(shí)戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強(qiáng)的“實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)、實(shí)用理論、實(shí)效落地”培訓(xùn)內(nèi)容受到眾多學(xué)員好評(píng)——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場(chǎng)成長(zhǎng)模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對(duì)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”特別更新）                                   

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問(wèn)題解決                               

商業(yè)模式重構(gòu)：后疫情時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓(xùn)練營(yíng)）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

                                                                         

【營(yíng)銷(xiāo)模式/市場(chǎng)創(chuàng)新】（針對(duì)“傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)”特別更新）               

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略升級(jí)：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)創(chuàng)新  （可訓(xùn)練營(yíng)）                 

營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新（可訓(xùn)練營(yíng)）                 

促銷(xiāo)策劃：促銷(xiāo)原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)：市場(chǎng)洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng)新】                                                       

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新                                   

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新                                                                            

國(guó)企創(chuàng)新：國(guó)企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國(guó)企專題）                     

國(guó)企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級(jí)（國(guó)企專題）