【培訓對象】
全員

【培訓收益】
理解企業(yè)數字化管理的概念，了解數字化管理思維、工作方式和工具，能夠根據企業(yè)自身特點構建數字化管理模式和數字化管理地圖并運用，提升企業(yè)價值和競爭力。

第一天
一、數字化管理概述
1.1 什么是數字化管理
1.2 數字化管理特點
1.3 數字化管理的本質及意義
1.4 數字化管理的層次
1.5 數字化管理的現在和未來
1.6 小組討論：小貸公司數字化管理痛點
二、數字化管理應用
2.1數字化管理的抓手及工具
2.2 數字化管理的主要任務
2.3 從上到下的數字化管理
2.4 完善的數字化報表體系
2.5決策是要以數字為基礎
2.6 數量化預測及計劃系統
2.7 數量化的生產管理體系
2.8數量化的系統考核體系
2.9 銷售型企業(yè)數字化管理案例
2.10 小組討論：結合本公司管理現狀討論數字化管理目標及實現路徑
三、數字化管理實施方法
3.1 數字化管理要素
3.2 業(yè)務、管理、決策場景辨識
3.3 報表的重要性及應用
3.4 數據建模方法
3.5 數據治理體系
3.7 小組討論：各小組對數字化管理要素進行討論并形成結果
第二天
四、以目標為導向的決策與改進體系
4.1 數量化重要詞匯
4.2 打造科學的決策體系
4.3 數量化的決策的過程
4.4 問題分析與解決方法
4.5 學會流程改進的方案
五、科學的工作方法和態(tài)度
5.1數字化管理用客觀替代了主觀管理
5.2管理者用主觀管理會陷入空間迷失
5.3數字化推動以結果為導向工作作風
5.4科學的工作方法就是達到目標
5.5堅持客觀結果助員工充分預估風險
六、數字化管理的保障——支持數字化管理的企業(yè)文化
6.1行動第一，維護數字絕對權威
6.2支持數字化管理職業(yè)素質模型
6.3數字化管理目標、差距和行動
6.4不尋找借口的積極的工作態(tài)度
6、企業(yè)風險的預估和細節(jié)的管理
七、數字化管理實操
7.1 各小組歸納總結討論結果，由講師輔導形成數字化管理地圖
7.2 由組長對數字化管理地圖進行講解，講師點評
5、數字化管理工作坊培訓輸出成果---企業(yè)數字化管理地圖
數字化管理工作坊主要以解決企業(yè)問題并形成管理共識為主，因此數字化管理工作坊側重于通過對數字化管理概念的講解，充分引導內訓學員，經過多輪的的討論，形成企業(yè)數字化管理地圖，在企業(yè)未來的經營管理過程中進行應用并獲得價值。
6、數字化管理工作坊后續(xù)服務
經過數字化管理工作坊的培訓后，將形成一個數字化管理共識的平臺，在此基礎上可以提供以下兩個后續(xù)服務方式，為企業(yè)繼續(xù)深化數字化管理工作提供服務。
1）數字化管理微咨詢
在數字化管理工作坊輸出的數字化管理地圖的基礎上，協助企業(yè)進行細化，全面構建企業(yè)數字化管理體系框架，明確企業(yè)數字化管理模式和數字化管理場景，分解數字化管理最小單元，搭建數據體系并形成企業(yè)經營管理指標，為企業(yè)的決策、運營、組織、計劃、績效提供數據支撐。
2）數字化管理軟件系統開發(fā)及實施
按照數字化管理體系框架，進行相應的軟件功能開發(fā)和實施，達到數據動態(tài)監(jiān)控，預警準確及時，滿足數字化管理體系對數據質量要求，減少人工干預，客觀反映事實，同時節(jié)省人力成本。 

 ★工商管理專業(yè)碩士
★工信部某研究院 高級研究員
★國資委中國企業(yè)聯合會中小企業(yè)專家
★近20年管理 + IT的實戰(zhàn)經驗
★能源業(yè)深耕多年，研究頗深
★擅長能源業(yè)、電力業(yè)
★曾任某軟件公司總監(jiān)等職務
職業(yè)履歷
王文軍老師曾任北京無線天利移動服務集成有限公司時空云業(yè)務部總經理、用友軟件公司咨詢與集成事業(yè)部總監(jiān)、金蝶國際軟件集團有限公司區(qū)域總監(jiān)等職務，負責數字化規(guī)劃及培訓。
擁有20年以上豐富的企業(yè)管理經驗，專注于集團戰(zhàn)略、集團管控、人力資源共享、集團IT規(guī)劃等專業(yè)研究，熟悉制造業(yè)、金融業(yè)、能源業(yè)等行業(yè)的運營模式，擅長針對企業(yè)特點設計企業(yè)戰(zhàn)略、搭建管控體系，設計人力資源共享方案、規(guī)劃IT架構，推進企業(yè)管理信息化建設，并能夠從企業(yè)管理變革的角度提供商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)組織結構優(yōu)化、人力資源管理等專業(yè)服務。

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