【培訓(xùn)對象】
民營企業(yè)各級管理者，有志從事民營企業(yè)管理的相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
本課程深入淺出地講解新時期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法， 并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個價值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)管 理，使其能更好布局創(chuàng)業(yè)管理體系。將“最必要、最簡 單、最本質(zhì)、最實用”的經(jīng)驗智慧傳遞給創(chuàng)業(yè)管理者。主要體現(xiàn)如下創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗的分享： 深化創(chuàng)業(yè)邏輯和創(chuàng)業(yè)方法 深入創(chuàng)業(yè)管理實踐和管理方法

Part 1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境
1、社會環(huán)境：雙創(chuàng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢
2、創(chuàng)業(yè)自驅(qū)：實現(xiàn)自我價值和嘗試新物種
3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會：機(jī)會識別、創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)種類

Part 2 創(chuàng)業(yè)理念
1、從“京瓷“創(chuàng)始人稻盛和夫，看創(chuàng)業(yè)初衷與經(jīng)營哲學(xué)
2、從“今日頭條”創(chuàng)始人張一鳴，看創(chuàng)業(yè)胸懷與有境無界
3、從“美團(tuán)”創(chuàng)始人王興，看創(chuàng)業(yè)熱情與堅韌不拔
4、從“青團(tuán)社”創(chuàng)始人鄧建波，看創(chuàng)業(yè)一技與全能戰(zhàn)士
5、從“小米“創(chuàng)始人雷軍，看創(chuàng)業(yè)打磨與核心打造
6、從“臉書”創(chuàng)始人扎克伯格，看創(chuàng)業(yè)成敗與工作閉環(huán)

Part 3 創(chuàng)業(yè)核心
1、從“阿里巴巴”看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊2、從“Wework“看商業(yè)模式
3、從“抖音”看創(chuàng)業(yè)融資

Part 4 創(chuàng)業(yè)管理

1、頂層籌劃，經(jīng)營導(dǎo)航
2、架構(gòu)優(yōu)配，組織高效
3、以人為本，激勵當(dāng)先
4、規(guī)范意識，逐步前進(jìn)
5、現(xiàn)金為王，健康發(fā)展
6、財務(wù)謀略，經(jīng)營保障 

•講師背景：
–高級咨詢顧問/講師
–實戰(zhàn)派特聘綜合管理高級咨詢專家和講師；
–統(tǒng)招工商管理碩士；
–中國注冊會計師（CPA）、高級會計師、美國注冊管理會計師（CMA）；
–上交所、深交所、全國股轉(zhuǎn)持證董秘；
–曾任大型國有企業(yè)、上市公司財務(wù)經(jīng)理；北京、上海等民營企業(yè)集團(tuán)董事、副總裁、首席財務(wù)官和董事會秘書。

•職業(yè)經(jīng)歷：
–從業(yè)二十五年以上，具有國有企業(yè)、行政單位和民營企業(yè)多體制下的工作經(jīng)歷。
–近十年，主要在民營企業(yè)集團(tuán)管理團(tuán)隊任職，分管財務(wù)、人力、風(fēng)控、商務(wù)、采購等企業(yè)中后臺多部門綜合管理工作。熟悉多行業(yè)、多體制公司及高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理， 具有豐富的財稅和綜合管理實踐經(jīng)驗，風(fēng)格務(wù)實，視角綜合，專業(yè)知識全面。
–近十年，曾任北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司副總裁、首席財務(wù)官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司董事、副總裁、首席財務(wù)官（商業(yè)地產(chǎn)運營行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司副總裁、首席財務(wù)官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財務(wù)官、董事會秘書（軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成行業(yè)）。
–提倡企業(yè)逐步開展“業(yè)財資稅”一體化的融合性管理轉(zhuǎn)型，積極提倡管理驅(qū)動和賦能企業(yè)經(jīng)營，并具有“業(yè)財融合”、“人財融合”、“管理信息系統(tǒng)建設(shè)”等多方面實踐管理經(jīng)驗。
–倡導(dǎo)遵循“財務(wù)支撐業(yè)務(wù)，財務(wù)把控風(fēng)險”的管理理念，從財務(wù)出發(fā)，多視角、多維度提出及解決企業(yè)的財務(wù)問題和財務(wù)戰(zhàn)略制訂。
–擅長民營企業(yè)商業(yè)模式、投融資及資本運作、內(nèi)部運營管理、集團(tuán)化管理、成本管理、 預(yù)算管理、稅務(wù)管理、績效管理、資金管理、項目管理、風(fēng)險管理、組織建設(shè)管理、管理流程優(yōu)化等工作；熟悉新三板，熟悉 IPO 企業(yè)上市路徑籌劃、上市管理體系、投融資等業(yè)務(wù)。

擅長領(lǐng)域：
–公司治理、頂層設(shè)計管理、股權(quán)激勵；
–財稅管理；
–管理轉(zhuǎn)型、業(yè)財融合、人財融合、項目管理、風(fēng)控管理、激勵管理；
–投融資管理、上市規(guī)范。

主講課程：
–《面對危機(jī)，大財務(wù)新助力——管理者財經(jīng)新思維》
–《經(jīng)營人心——阿米巴經(jīng)營會計助力企業(yè)新成長》
–《破局重生——洞悉企業(yè)利潤吞噬黑洞》
–《齊者強(qiáng)，融者勝——人財融合新管理》
–《新時期，新理念，新轉(zhuǎn)變——漫談財務(wù)中高級人員職業(yè)轉(zhuǎn)型》
–《堅持創(chuàng)新——創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理訓(xùn)練營》
–《擁抱資本——中小民營企業(yè)如何走向上市注冊制》
–《理內(nèi)展外——破解中小企業(yè)融資之難》
–《管理者儀表盤——如何讀懂和管理財務(wù)報告》
–《科技先導(dǎo)定籌劃——高新技術(shù)企業(yè)全盤財稅謀略》

授課形式：
–實戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。
–邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
–量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計針對性強(qiáng)，可定制開發(fā)。
–指導(dǎo)實際——教會企業(yè)管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當(dāng)中解決問題。

授課對象
–各大企業(yè)中高層管理者，對管理有基礎(chǔ)和有興趣的其他人員。 

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營銷精英蛻變訓(xùn)練營——專業(yè)化營銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營

   

  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊知識沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時增強(qiáng)公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個團(tuán)隊的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊效率低下，各種..

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