1、財(cái)務(wù)分析對(duì)酒店餐飲業(yè)企業(yè)有怎樣的作用和意義？
2、財(cái)務(wù)分析工作對(duì)財(cái)務(wù)工作人員有怎樣的特殊意義？
3、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀如何？存在有哪些問(wèn)題？
——前三節(jié)內(nèi)容，用于提高財(cái)務(wù)工作人員的思想認(rèn)識(shí)，提高工作的積極性。
4、財(cái)務(wù)人員怎樣才能把財(cái)務(wù)分析工作做好？需要做好哪些基礎(chǔ)工作？
5、酒店餐飲業(yè)的財(cái)務(wù)分析包括哪些主要的內(nèi)容？怎樣進(jìn)行分析才能對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理起到實(shí)際的幫助作用？
6、常規(guī)的財(cái)務(wù)分析方法有哪些？如何應(yīng)用才能使分析變得簡(jiǎn)單明了，而又能達(dá)到實(shí)際效果？如何選擇和設(shè)計(jì)適合酒店餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)？
如何避免高大上不切實(shí)際的財(cái)務(wù)分析？
門(mén)店的財(cái)務(wù)分析工作怎么做？主要包括哪些內(nèi)容？
集團(tuán)型公司或連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)總部的財(cái)務(wù)分析工作怎么做？主要包括哪些內(nèi)容？
7、財(cái)務(wù)分析的工具表格怎么設(shè)計(jì)？使這些工具既能用于日常的企業(yè)管理，又能方便分析工作的開(kāi)展？
8、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫(xiě)作方法
財(cái)務(wù)分析報(bào)告包括哪些內(nèi)容？酒店餐飲業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要匯報(bào)什么？
怎么組織財(cái)務(wù)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)，使報(bào)告看上去有層次而不雜亂？
如何掌握財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫(xiě)作技巧，使非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的管理人員也能看懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告？
9、財(cái)務(wù)分析會(huì)議的組織與召開(kāi)：
為什么要開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)議？它有什么作用和意義？
財(cái)務(wù)分析分析在什么時(shí)候召開(kāi)？多久召開(kāi)一次？
參加財(cái)務(wù)分析會(huì)議的人員包括哪些？
財(cái)務(wù)分析會(huì)議分幾個(gè)層級(jí)？各做哪些方面內(nèi)容的匯報(bào)和分析？
進(jìn)行財(cái)務(wù)分析報(bào)告的形式有哪些？怎樣才能使與會(huì)的非財(cái)人員看得明白、聽(tīng)得懂？

——說(shuō)明：
以上課程，每門(mén)培訓(xùn)時(shí)間為一天。
最好分開(kāi)三次進(jìn)行培訓(xùn)，才能達(dá)到最好效果。 

專(zhuān)家背景
–高級(jí)財(cái)務(wù)咨詢(xún)師，財(cái)務(wù)培訓(xùn)師
–集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)體系建設(shè)專(zhuān)家
–20多年財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)任職多家大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)稅顧問(wèn)
–擅長(zhǎng)梳理、整改混亂的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作
–尤其精通工業(yè)、建筑業(yè)、餐飲酒店、及連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)體系建設(shè)
職業(yè)背景
蔣老師一直在國(guó)內(nèi)大、中、小型企業(yè)從事實(shí)際的財(cái)務(wù)工作，包括外企、央企、國(guó)企、民企，涉及多個(gè)行業(yè)，有豐富的財(cái)務(wù)管控、稅收籌劃、和財(cái)務(wù)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)主要從事企業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢(xún)、顧問(wèn)、培訓(xùn)和內(nèi)審工作。先后幫助許多規(guī)模大小不同的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。培訓(xùn)的客戶(hù)企業(yè)以民企為主，培訓(xùn)的對(duì)象包括：企業(yè)老板、中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員。
職業(yè)經(jīng)歷
–長(zhǎng)松財(cái)務(wù)事業(yè)部、中旭財(cái)智咨詢(xún)公司、京師智庫(kù)市值管理公司咨詢(xún)總監(jiān)
–俏江南餐飲管理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–北京漢拿山餐飲集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
–北京東方盛澤集團(tuán)董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)助理
–北生藥業(yè)股份有限公司區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)
–中國(guó)外輪代理北海公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
–北海中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)主管
主講課程：
第一類(lèi)、專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)老板的非財(cái)培訓(xùn)課程：
–《財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)困局與解碼》
–《投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)監(jiān)管》
–《財(cái)務(wù)決定企業(yè)價(jià)值》
–《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控》
–《企業(yè)老板如何管控財(cái)務(wù)？》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)人員管控》
–《新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控》：
第二類(lèi)、針對(duì)企業(yè)中高層和全員的非財(cái)培訓(xùn)課程：
–《管理層財(cái)務(wù)思維》
–《財(cái)務(wù)的重要性與企業(yè)規(guī)范化管理》
–《財(cái)務(wù)規(guī)范與財(cái)務(wù)體系建設(shè)》
第三類(lèi)、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)實(shí)操培訓(xùn)課程：
–《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)》
–《新建企業(yè)的財(cái)務(wù)管控》
–《餐飲酒店財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)》
–《連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)》
第四類(lèi)、針對(duì)代理記賬行業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型課程，以及財(cái)務(wù)顧問(wèn)培訓(xùn)實(shí)操技能課程：
–《從代帳業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)為顧問(wèn)服務(wù)》
–《財(cái)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)的工作流程和方法》
–《新建企業(yè)的財(cái)稅管理技能》
–《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系-頂層設(shè)計(jì)》
–《財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)》
–《財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)》
–《財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)》 

• 酒店餐飲贏利模式暨營(yíng)銷(xiāo)方案落地課

   

  1、酒店餐飲最新數(shù)據(jù)分析酒店餐飲收支數(shù)據(jù)分析，客源構(gòu)成分析，人均貢獻(xiàn)分析，業(yè)績(jī)景氣預(yù)測(cè)。2、酒店餐飲營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)變化整合面擴(kuò)大，市場(chǎng)將來(lái)會(huì)如何演變。3、酒店餐飲如何選擇自己目標(biāo)市場(chǎng)將大市場(chǎng)分成若干小市場(chǎng)，每個(gè)小市場(chǎng)中的顧客有類(lèi)似消費(fèi)需求：成交心態(tài)、消費(fèi)模式、成交方式。這樣就可以有針對(duì)性選擇目標(biāo)客戶(hù)，去了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并制定相應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和..

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• 酒店餐飲銷(xiāo)售與點(diǎn)菜技巧

   

  第一講 顧客消費(fèi)心理 1、現(xiàn)代餐飲顧客的九大心理需求 2、顧客消費(fèi)類(lèi)型分析 3、感官對(duì)顧客心理的影響 4、不同類(lèi)型顧客的消費(fèi)行為分析 第二講 銷(xiāo)售技巧與顧客滿意 1、銷(xiāo)售與銷(xiāo)售態(tài)度 a) 銷(xiāo)售 b) 銷(xiāo)售態(tài)度 2、銷(xiāo)售的角色與任務(wù) 3、銷(xiāo)售的六大基本功和必備的“三心二意” 4、銷(xiāo)售的語(yǔ)言..

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• 酒店餐飲企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程意義 企業(yè)文化建設(shè)是所有飯店必經(jīng)階段，是國(guó)內(nèi)飯店業(yè)首次深入系統(tǒng)剖析何塑造餐飲酒店企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)。 企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代酒店管理所關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。但不少企業(yè)在追隨國(guó)外酒店管理集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)甚至諸如狼、雁等動(dòng)物特質(zhì)文化時(shí)，并沒(méi)有找到自己企業(yè)應(yīng)當(dāng)導(dǎo)入什么樣的文化，以及如何導(dǎo)入等關(guān)鍵問(wèn)題的答案，以至于有相當(dāng)多的人力與物力，卻最終只落得只種苗不得..

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• 贏在中層-酒店餐飲

   

  課程意義 在酒店中，中層起著承上啟下的關(guān)鍵作用，他們搭建起了高層與基層互通的橋梁，將高層的決策予以接收、消化，并監(jiān)督基層有效執(zhí)行。一家酒店如果忽視了中層，忽視了與中層有關(guān)的危機(jī)，就會(huì)非常危險(xiǎn)！事實(shí)上，酒店中層的作用無(wú)可替代——他們既是酒店決策的接收者，又是監(jiān)督?jīng)Q策順利實(shí)施的執(zhí)行者。換句話說(shuō)，沒(méi)有中層，酒店的任何英明決策都只是紙..

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• 酒店餐飲的服務(wù)流程

   

  課程意義 根據(jù)國(guó)家旅游局對(duì)五星級(jí)酒店服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，服務(wù)業(yè)務(wù)能力與技能要求服務(wù)人員應(yīng)具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,并能熟練運(yùn)用。由此可見(jiàn)，服務(wù)人員的服務(wù)技能是體現(xiàn)酒店服務(wù)質(zhì)量高低的重要環(huán)節(jié)。課程大綱 第一講 服務(wù)流程的意義及服務(wù)員心態(tài)調(diào)整 一、明確分工、團(tuán)隊(duì)合作、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、更高效率。 二、排除膽怯 （一）服務(wù)的定義 （二）..

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• 酒店餐飲接待禮儀

   

  一、樹(shù)立職業(yè)化的形象 整體儀態(tài) 服飾 言談舉止 二、職業(yè)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)形象 職業(yè)著裝的色彩與款式 著裝TPO 西裝穿著的要點(diǎn) 職業(yè)著裝的注意事項(xiàng) 三、使自己成為姿態(tài)優(yōu)美 行為規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理人 良好的站姿 優(yōu)美的行走 高雅的坐姿 標(biāo)準(zhǔn)的手姿 日常行為動(dòng)作 接待禮儀動(dòng)作訓(xùn)練 個(gè)人儀態(tài)禮儀中常見(jiàn)..

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