第一部分、財(cái)務(wù)分析的作用和意義：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)哪些方面的問題？財(cái)務(wù)人員通過什么途徑來解決這些問題？
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的基本作用是什么？它能取得什么效果？開展企業(yè)財(cái)務(wù)分析最根本的目的是什么？
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營、投資的決策中能發(fā)揮什么作用？怎樣發(fā)揮作用？
對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員來說財(cái)務(wù)分析具有什么樣的特殊意義？
第二部分、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀：
目前企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作存在有哪些現(xiàn)象？針對(duì)這些現(xiàn)象，企業(yè)財(cái)務(wù)人員該吸取什么教訓(xùn)，或該從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)，才能使財(cái)務(wù)分析工作不流于形式？財(cái)務(wù)分析的結(jié)果對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理才具有實(shí)際意義？
第三部分、怎樣才能把財(cái)務(wù)分析做好？
除了做賬、報(bào)銷審核等常規(guī)財(cái)務(wù)工作外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該怎么做？才能掌握企業(yè)的真實(shí)情況？熟悉企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程并掌握控制的關(guān)鍵點(diǎn)？企業(yè)的業(yè)務(wù)流程該怎么梳理，用什么工具？
第四部分、財(cái)務(wù)分析到底該怎么做？
滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要的財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容有哪些？怎么建立適合企業(yè)自身需要的財(cái)務(wù)分析體系？
常規(guī)的財(cái)務(wù)分析方法有哪些？這些方法在實(shí)務(wù)操作中該怎么運(yùn)用？
傳統(tǒng)的利潤表該怎樣調(diào)整，才能演變?yōu)橛糜谄髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的工具？與財(cái)務(wù)分析相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表有哪些？報(bào)表的格式、內(nèi)容應(yīng)怎樣設(shè)計(jì)？
現(xiàn)金流量表該怎么轉(zhuǎn)化，才能演變?yōu)槟軌驖M足企業(yè)日?，F(xiàn)金流管控需要的工具？演變后的現(xiàn)金流管控報(bào)表有哪些？怎么進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能能夠做到快速編制出這些報(bào)表？
第五部分、財(cái)務(wù)分析要注意什么？
企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析工作，除了上面講的技術(shù)、方法之外，還要注意些什么問題？特別是對(duì)于國營企業(yè)的特殊情況而言，財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)分析工作重點(diǎn)應(yīng)該考慮什么？財(cái)務(wù)分析應(yīng)該分幾個(gè)層次？應(yīng)該分別注意哪些方面的問題？
第六部分、財(cái)務(wù)分析報(bào)告及會(huì)議：
財(cái)務(wù)分析結(jié)束，必須要出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，那么財(cái)務(wù)分析報(bào)告該怎么編寫才能成為強(qiáng)大的經(jīng)營管理工具？而在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮真正的作用？分析報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)是怎樣的？主要的內(nèi)容有哪些？財(cái)務(wù)分析報(bào)告如何寫才能不流于形式主義，而且讓看報(bào)告的人感覺清晰明了？
財(cái)務(wù)分析最終目的，是要發(fā)現(xiàn)問題、揭示問題、為企業(yè)的經(jīng)營管理指明方向，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理的水平，因此每個(gè)經(jīng)營期結(jié)束，財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并組織相關(guān)的經(jīng)營管理人員召開財(cái)務(wù)分析會(huì)議。那么財(cái)務(wù)分析會(huì)該怎么開，才能最終達(dá)到財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)和效果？ 

專家背景
–高級(jí)財(cái)務(wù)咨詢師，財(cái)務(wù)培訓(xùn)師
–集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)體系建設(shè)專家
–20多年財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)任職多家大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)稅顧問
–擅長(zhǎng)梳理、整改混亂的民營企業(yè)財(cái)務(wù)工作
–尤其精通工業(yè)、建筑業(yè)、餐飲酒店、及連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)體系建設(shè)
職業(yè)背景
蔣老師一直在國內(nèi)大、中、小型企業(yè)從事實(shí)際的財(cái)務(wù)工作，包括外企、央企、國企、民企，涉及多個(gè)行業(yè)，有豐富的財(cái)務(wù)管控、稅收籌劃、和財(cái)務(wù)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)主要從事企業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢、顧問、培訓(xùn)和內(nèi)審工作。先后幫助許多規(guī)模大小不同的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。培訓(xùn)的客戶企業(yè)以民企為主，培訓(xùn)的對(duì)象包括：企業(yè)老板、中高層管理人員、專業(yè)財(cái)務(wù)人員。
職業(yè)經(jīng)歷
–長(zhǎng)松財(cái)務(wù)事業(yè)部、中旭財(cái)智咨詢公司、京師智庫市值管理公司咨詢總監(jiān)
–俏江南餐飲管理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–北京漢拿山餐飲集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
–北京東方盛澤集團(tuán)董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)助理
–北生藥業(yè)股份有限公司區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)
–中國外輪代理北海公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
–北海中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)主管
主講課程：
第一類、專門針對(duì)企業(yè)老板的非財(cái)培訓(xùn)課程：
–《財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)困局與解碼》
–《投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)監(jiān)管》
–《財(cái)務(wù)決定企業(yè)價(jià)值》
–《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控》
–《企業(yè)老板如何管控財(cái)務(wù)？》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)人員管控》
–《新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控》：
第二類、針對(duì)企業(yè)中高層和全員的非財(cái)培訓(xùn)課程：
–《管理層財(cái)務(wù)思維》
–《財(cái)務(wù)的重要性與企業(yè)規(guī)范化管理》
–《財(cái)務(wù)規(guī)范與財(cái)務(wù)體系建設(shè)》
第三類、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)實(shí)操培訓(xùn)課程：
–《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)》
–《新建企業(yè)的財(cái)務(wù)管控》
–《餐飲酒店財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)》
–《連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)》
第四類、針對(duì)代理記賬行業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型課程，以及財(cái)務(wù)顧問培訓(xùn)實(shí)操技能課程：
–《從代帳業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)為顧問服務(wù)》
–《財(cái)務(wù)咨詢顧問的工作流程和方法》
–《新建企業(yè)的財(cái)稅管理技能》
–《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系-頂層設(shè)計(jì)》
–《財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)》
–《財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)》
–《財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)》