（一）預(yù)算管理的主要內(nèi)容
1、預(yù)算管理的主要內(nèi)容
（1）預(yù)算的特征
（2）預(yù)算在整個經(jīng)營運作過程的作用
（3）成功的預(yù)算編制的特征
（4）全面預(yù)算管理：
2、預(yù)算的分類
3、預(yù)算體系
4、預(yù)算工作的組織
5、全面預(yù)算管理解決方案
（二）預(yù)算編制方法與程序
1、預(yù)算編制方法
2、增量預(yù)算法與零基預(yù)算法定義及優(yōu)缺點
3、固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法定義及優(yōu)缺點、彈性預(yù)算的編制方法
4、定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法
5、預(yù)算的編制程序及流程圖
（三）預(yù)算編制
1、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
2、專門決策預(yù)算的編制
3、財務(wù)預(yù)算的編制
（四）預(yù)算的執(zhí)行與考核
1、預(yù)算的執(zhí)行
2、預(yù)算的調(diào)整
3、預(yù)算的分析與考核
（五）預(yù)算實操過程中的問題
1、預(yù)算到底有沒有用？
2、預(yù)算對企業(yè)管理有那么重要嗎？
3、預(yù)算內(nèi)容的側(cè)重點有區(qū)分嗎？
4、預(yù)算可以套用別人的嗎？
5、你是否真的懂得如何做預(yù)算？
6、預(yù)算的控制作用為什么沒有達(dá)到？
7、預(yù)算還要做哪些準(zhǔn)備工作？
8、公司業(yè)務(wù)部門需要財務(wù)部門什么樣的預(yù)算？
9、什么樣的預(yù)算才是真正有效落地的預(yù)算？
10、如何反思總結(jié)過去預(yù)算工作的得失？
11、還有其他預(yù)算問題嗎？
（六）如何將預(yù)算、財務(wù)分析和績效考核有機結(jié)合 

•講師背景：
–中央財經(jīng)大學(xué)|工商管理碩士
–高級會計師
–美國注冊會計師USCPA
–澳洲公共會計師 MIPA
–高級國際財務(wù)管理師SIFM
–國際注冊風(fēng)險管理確認(rèn)師CRMA
–國際內(nèi)審師CIA
–美國注冊管理會計師CMA
–美國飯店業(yè)管理協(xié)會財務(wù)總監(jiān)資格證
–基金從業(yè)資格

•職業(yè)經(jīng)歷：
肖老師具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度；熟悉企業(yè)財務(wù)制度和流程；具有豐富的財務(wù)管理、資金籌劃經(jīng)驗； 具有較強的判斷和決策能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力和較強的工作熱情，能夠適應(yīng)較大的工作壓力和強度，熟悉公司運營及流程，有豐富的融資成功經(jīng)驗，二十年從業(yè)經(jīng)驗，在資金管理、預(yù)算管理、成本監(jiān)控、稅收籌劃、項目談判及盡職調(diào)查、融資等多方面積累豐富經(jīng)驗，有跨領(lǐng)域通用航空、跨境電商、金融、酒店行業(yè)等財務(wù)管理工作經(jīng)驗。
–北京某廣告?zhèn)髅郊瘓F財務(wù)總監(jiān)
–海航通航投資管理股份有限公司財務(wù)總監(jiān)
–宜昌三峽通航產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金管理有限公司董事長
–海航國際貿(mào)易有限公司、海航國際香港貿(mào)易有限公司財務(wù)總監(jiān)
–中金普惠資產(chǎn)管理有限公司財務(wù)總監(jiān)
–海航集團北京海航珺府投資有限公司財務(wù)總監(jiān)
–朗天集團北京朗依制藥有限公司兼北京利祥制藥有限公司財務(wù)經(jīng)理
–長春百事可樂有限公司會計主管
•主講課程
–納稅風(fēng)險分析及稅務(wù)稽查應(yīng)對
–企業(yè)所得稅匯算清繳策略
–財務(wù)管理和內(nèi)控
–全面預(yù)算管理
–財務(wù)分析
–全面成本管理體系框架
–投融資
–上市公司財務(wù)舞弊手段及案例分析
–新三板審計重點及應(yīng)對對策
–風(fēng)險與內(nèi)控管理
–內(nèi)控師和IFM國際財務(wù)管理師
• 授課形式：
–授課幽默風(fēng)趣，充滿激情；實戰(zhàn)演練豐富和寓教于樂；
–開展多層次互動與適量活動，營造生動活潑的課堂氣氛；
–提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識與技能；
–采用理論與實際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點相融合的授課方式； 

• 全面預(yù)防保全設(shè)備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見性維護）4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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• 全面預(yù)算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標(biāo)實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。課程大..

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