（一）企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的理論依據(jù)和現(xiàn)實(shí)可行性
（二）國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的普遍做法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（三）股票期權(quán)激勵(lì)制度的主要操作程序
1、經(jīng)理層股票期權(quán)的基本類(lèi)型
2、股全激勵(lì)的具體內(nèi)容；
3、企業(yè)如何設(shè)計(jì)經(jīng)理層期權(quán)激勵(lì)方案；
4、企業(yè)實(shí)施期權(quán)激勵(lì)的主要障礙和如何規(guī)范運(yùn)作。
（四）我國(guó)企業(yè)股票期權(quán)計(jì)劃在送審時(shí)主要報(bào)送文件材料
（五）我國(guó)企業(yè)股票期權(quán)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本
（六）我國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要法律政策解說(shuō)
（七）《公司法》修改與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
（八）企業(yè)業(yè)績(jī)考核方式與方法
（九）多種股權(quán)激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)及其比較選擇
1、經(jīng)理股票期權(quán)篇（ESO）
2、虛擬股票
3、股份增值權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)
4、股票獎(jiǎng)勵(lì)
5、補(bǔ)帖購(gòu)股
6、經(jīng)營(yíng)者持股
7、員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)
8、業(yè)績(jī)股票（OAS）激勵(lì)設(shè)計(jì)
9、其他間接與復(fù)合股權(quán)激勵(lì)方式
10、當(dāng)前重點(diǎn)推崇的股權(quán)激勵(lì)方式選擇
（十）企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)
（十一）當(dāng)前國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中的干部員工股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)。 

–陸教授，博士后、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、深圳證券交易所金融證券博士后、深圳證券交易所財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)中心主任、德邦證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理。
資歷背景：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，師從歷任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所、工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、經(jīng)濟(jì)研究所三大所所長(zhǎng)的我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張卓元教授。曾任深圳證券交易所綜合研究所博士后及高級(jí)研究員、綜合性券商、首批保薦機(jī)構(gòu)德邦證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼研究所所長(zhǎng)?，F(xiàn)任平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理。
–近年來(lái)在《經(jīng)濟(jì)研究》、《管理世界》、《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》、《經(jīng)濟(jì)體制改革》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、《光明日?qǐng)?bào)》等發(fā)表論文280余篇，出版了《民國(guó)價(jià)格史》、《價(jià)格剛性論》、《投資影子價(jià)格論》、《價(jià)格水平上漲的微觀內(nèi)生機(jī)制》、《看財(cái)務(wù)報(bào)告選股票》等專(zhuān)著、2003年8月由中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版了《為自己干——MBO操作實(shí)務(wù)》一書(shū)（42萬(wàn)字），影響巨大，還出版了《投資經(jīng)濟(jì)分析》、《證券投資學(xué)》等主、參編著作8本?？偪蒲谐晒窟_(dá)500多萬(wàn)字。多篇論文被轉(zhuǎn)載和獲優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，3本專(zhuān)著獲優(yōu)秀著作獎(jiǎng)，1998年和2001年分別獲得中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)第一、二屆“薛暮橋獎(jiǎng)”。主持和完成了“九五”國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目和多項(xiàng)部省級(jí)科研項(xiàng)目。曾多次應(yīng)邀擔(dān)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、全國(guó)工商聯(lián)、中國(guó)體改研究會(huì)等舉辦的管理層收購(gòu)（MBO）、企業(yè)改制方案設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、企業(yè)購(gòu)并、公司治理結(jié)構(gòu)完善等高級(jí)研討會(huì)的主講教授。為中國(guó)證監(jiān)會(huì)和深圳證券交易所進(jìn)行了《上市公司管理層收購(gòu)（MBO）的實(shí)施與監(jiān)管》、《上市公司股權(quán)激勵(lì)暫行管理辦法》、《上市公司治理結(jié)構(gòu)準(zhǔn)則則》、《上市公司高管行為準(zhǔn)則》起草等的專(zhuān)題研究，曾在中央電視臺(tái)作過(guò)MBO專(zhuān)家訪談。被媒體和業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)MBO第一人”。
–榮譽(yù)：被業(yè)界譽(yù)為企業(yè)改制的“老中醫(yī)”、“大法師”。兼任國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)中國(guó)價(jià)格學(xué)會(huì)（協(xié)會(huì)）理事、國(guó)家科學(xué)技術(shù)部全國(guó)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)委員、中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、全國(guó)高校技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)管理科學(xué)院終生高級(jí)研究員、東南大學(xué)兼職教授等。獲國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家、江蘇省首批優(yōu)秀青年骨干教師、江蘇省“八五”先進(jìn)科技工作者、江蘇省“八五”建功立業(yè)先進(jìn)個(gè)人、江蘇省“青藍(lán)工程”跨世紀(jì)學(xué)術(shù)帶頭人、江蘇省“333人才工程”成員等多種榮譽(yù)稱號(hào)和證書(shū)。
主講課程：
–《企業(yè)改制及上市前逐步規(guī)范運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)打造》
–《企業(yè)資本市場(chǎng)上市（重點(diǎn)與難點(diǎn)）操作》
–《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》
–《企業(yè)多元化投資與融資方式及方法》
–《企業(yè)私募融資PE和產(chǎn)業(yè)投資基金的組建及運(yùn)營(yíng)》
–《企業(yè)并購(gòu)及并購(gòu)后的整合》
–《公司治理機(jī)構(gòu)的完善》
–《企業(yè)業(yè)務(wù)定位及商業(yè)模式打造》
–《企業(yè)多種股權(quán)激勵(lì)方式與方法》
–《企業(yè)管理層收購(gòu)（MBO）及公司的控制》
–《產(chǎn)業(yè)分析與投資行業(yè)及項(xiàng)目選擇》
–《企業(yè)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的開(kāi)展和操作案例》
–《企業(yè)區(qū)域產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)掛牌和新三板上市操作》
–《新三板的收購(gòu)與重大資產(chǎn)重組操作》 

• “奇思妙用”—銷(xiāo)售全流程創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維與方法

   

  Part1 市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)知與思維拓展一、新品牌時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 微笑曲線及應(yīng)用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺(tái)對(duì)于新品牌打造的影響案例：元?dú)馍帧⑿⌒茈娖鞯?. 傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的兩大思路三大方法1）營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新案例：藍(lán)月亮2）品類(lèi)細(xì)分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• 企業(yè)員工公文寫(xiě)作規(guī)范與方法

   

  第一單元 認(rèn)識(shí)公文寫(xiě)作基本規(guī)范一、認(rèn)識(shí)公文（一）公文基本含義公文是社會(huì)組織在處理公務(wù)的過(guò)程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現(xiàn)行效用的書(shū)面材料，是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書(shū)等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發(fā)； 3.法定權(quán)威..

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• 績(jī)效管理工具與方法運(yùn)用

   

  第一單元　　績(jī)效管理面臨的問(wèn)題一、 績(jī)效考核中的三類(lèi)障礙１、 技術(shù)問(wèn)題２、 制度問(wèn)題３、 觀念問(wèn)題二、 解決績(jī)效管理中三大問(wèn)題的對(duì)策１、 解決制度問(wèn)題的對(duì)策２、 解決技術(shù)問(wèn)題的對(duì)策３、 解決觀念問(wèn)題的對(duì)策　　單元小結(jié)第二單元　　提升績(jī)效管理的工具與方法一、 員工個(gè)體績(jī)效考核模式的..

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• 生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)控制中的質(zhì)量技術(shù)與方法

   

  第一章 全面質(zhì)量管理的展開(kāi)一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設(shè)置1、質(zhì)量管理部門(mén)的管理職責(zé)2、如何與其他部門(mén)協(xié)作實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)內(nèi)容1、 設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來(lái)理解設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)的十四個(gè)工作步驟 ◆如何深刻理解..

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• 電信運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)策略與方法

   

  1 電信運(yùn)營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場(chǎng)形勢(shì)與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費(fèi)特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析：天翼@、會(huì)說(shuō)話的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機(jī)1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

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• 酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略與方法

   

  課程內(nèi)容：1.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 2.消費(fèi)者行為與酒店客源定位 3.現(xiàn)代酒店品牌設(shè)計(jì)與有效傳播 4.高品質(zhì)酒店的設(shè)計(jì)理念 5.現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)新理念和新謀略 6.飯店?duì)I銷(xiāo)（理念、案例及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)）..

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