一、股權激勵的概念
1、股權激勵的起源、定義、作用
2、股權激勵的性質和特點
3、股權激勵的種類和適用范圍
二、股權激勵實施的步驟
1、股權激勵實施的時機
2、股權激勵操作流程
3、股權激勵方案制定的關注點
4、股權激勵方案制定方法：10D模型（10大要素）
三、股權激勵的執(zhí)行與管理機構
1、管理機構
2、考核機制
3、調整辦法
4、退出機制
四、股權激勵案例分析及合同樣本
1、案例分析
2、合同樣本分析 

•講師背景：
–清華大學工商管理碩士
–清華大學MBA校友導師
–清華大學交通物流協(xié)會理事
–清華大學MBA金融投資俱樂部秘書長
–北京仲裁委員會候補仲裁員
–中國商業(yè)聯(lián)合會全國投資項目分析師認證班特約講師
–中國海洋大學EMBA班特約講師
–銀川市工業(yè)和信息化局市級高端經營管理人才培養(yǎng)計劃特約講師

•職業(yè)經歷：
–央企東方資產管理公司上市辦副總監(jiān)、
–世界五百強海航集團投資總監(jiān)
–漢富資本投資總監(jiān)

•部分實戰(zhàn)案例
–參與世界500強集團公司發(fā)起設立5支科技類政府產業(yè)基金和并購基金，總規(guī)模超100億元人民幣。
–參與世界500強集團公司收購國內知名科技媒體公司，交易金額15億元人民幣。
–參與聯(lián)合創(chuàng)業(yè)擔保集團并購香港上市公司，成功實現(xiàn)借殼上市并多次增發(fā)融資超5億港元，市值長期在香港創(chuàng)業(yè)板保持前十名。
–操作北京大型汽車銷售集團聯(lián)拓集團美國紐交所上市IPO，融資5200萬美元。
–主導知名央企資產管理公司香港上市，設計上市架構，操作資產、股權重組，交易金額超50億元人民幣。
–參與多家A股和新三板上市公司在文化領域并購重組，擔任賣方顧問，交易金額過10億元人民幣。
–主導收購西安、太原等地小額貸款公司，交易金額過2億元人民幣。
–擔任嘉蘭圖工業(yè)設計公司財務顧問，成功引進光大集團股權投資3000萬元人民幣。
–擔任初創(chuàng)迅馳科技有限公司財務顧問，成功引進國內頂級風險投資機構洪泰基金150萬元人民幣早期投資。
–擔任過服裝定制O2O、醫(yī)療器械、文化、在線旅游等數(shù)十家公司投融資、并購顧問。
主講課程：
企業(yè)如何成功獲得風險投資
股權投資
并購重組
企業(yè)上市
股權激勵  

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀經濟、股權時代與股權激勵一、宏觀經濟轉型與股權頂層架構設計1．新時代中國宏觀經濟的新常態(tài)與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內部與外部來解讀企業(yè)股權系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權激勵的7大致命問題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 成長型企業(yè)股權激勵操作實務-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個真實案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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  課程提綱：第一部分：必然的選擇長期激勵機制1.成長極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權激勵的基本要求1.員工長期激勵的產生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業(yè)利..

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