- 如何降低庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率
- 如何有效制定生產(chǎn)計(jì)劃及原料庫存控制-
- 如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率
- 高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制
- 如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率
- 如何降低庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率
- 高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制
- 高級(jí)倉儲(chǔ)管理與庫存控制
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- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營(yíng)銷管理
- 快消品商超渠道管理
庫存控制與信息化管理
課程編號(hào):29110
課程價(jià)格:¥23000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:448
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
合理設(shè)立庫存管理的績(jī)效目標(biāo); 確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確; 如何做好儲(chǔ)位管理? 如何管理好庫存? 如何提高盤點(diǎn)的有效性? 如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用? 如何提高揀貨的效率? 如何降低庫存管理的損耗?
第一章:如何設(shè)定庫存管理的績(jī)效管理目標(biāo)?
倉庫在經(jīng)營(yíng)中的地位(不同行業(yè)的倉庫管理的特點(diǎn)對(duì)比,對(duì)食品行業(yè)做專門的分析和討論)
倉庫是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的一部分,那么它的主要作用是什么?(卡夫食品、某乳業(yè)集團(tuán)管理過程中關(guān)注的主要問題是什么?該如何解決?)
倉庫的基本類別(立體庫和平面庫的比較,什么時(shí)候采用什么類別的倉庫,理由是什么?)
倉庫管理中的動(dòng)管與靜管空間與立體庫以及平面庫之間的聯(lián)系
立體庫和平面庫中的各類設(shè)施設(shè)備的選用原則(存儲(chǔ)設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、包裝信息設(shè)備以及功能分區(qū))
倉庫標(biāo)準(zhǔn)化的基本范圍
倉庫管理流程中的關(guān)鍵指標(biāo)的計(jì)算以及改善建議(空間指標(biāo)、揀貨指標(biāo)、訂單完成指標(biāo)等,這些指標(biāo)就是對(duì)倉庫管理全面效能提升的量化指標(biāo),所有指標(biāo)都有計(jì)算公式、含義以及改善提示)
接下來的通用知識(shí)就是以提升和改善上述績(jī)效指標(biāo)為目的具體措施,將按照業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的順序進(jìn)行講解。
第二章、如何做好收貨入庫管理?
收貨入庫的管理難點(diǎn)
如何提高單證的準(zhǔn)確性?
如何提高抽樣的準(zhǔn)確性?
第三章、如何做好儲(chǔ)位管理?
倉庫合理布局的比例參考
為什么會(huì)三低?
儲(chǔ)位管理的矛盾是什么?
如何提高倉庫的利用率
不同布局的比較
如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
如何提高單位倉儲(chǔ)費(fèi)用吞吐量
各國(guó)托盤的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格
叉車的類別
第四章、如何提高盤點(diǎn)的有效性?
為什么要盤點(diǎn)?
如何確定盤點(diǎn)的頻率?
如何提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性?
盲盤與實(shí)盤的比較
第五章、如何提高揀貨的效率?
分揀時(shí)哪些環(huán)節(jié)會(huì)出錯(cuò)?
如何減少分揀出錯(cuò)?
如何管理揀貨單
揀貨的兩種基本方法
第六章、如何做好發(fā)貨管理?
內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點(diǎn)
對(duì)外發(fā)貨的管理特點(diǎn)
內(nèi)部發(fā)料管理流程的挑戰(zhàn)有哪些?
發(fā)料與領(lǐng)料的比較
裝貨質(zhì)量對(duì)運(yùn)送的影響
某零件廠的發(fā)料/領(lǐng)料的管理
第七章、如何控制好庫存?
庫存的作用是什么?
如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率?
誰對(duì)庫存訂單付主要責(zé)任?
庫存失當(dāng)?shù)脑颍?nbsp;
庫存導(dǎo)向型庫品有哪些訂貨方法?
什么是定量(連續(xù))訂貨管理法?
如何確定定量法的訂貨點(diǎn)?
什么是庫存持有成本?
如何對(duì)庫存物品進(jìn)行分類管理
不同材料的庫存管理策略
什么是Pareto(帕累托)分類法?
產(chǎn)品庫存策略
第八章、如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用?
流行的信息系統(tǒng)簡(jiǎn)介?
商品條形碼和物流條形碼
條碼在物流中的三大應(yīng)用
什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)?
無線射頻技術(shù)的應(yīng)用
DF公司的智能化倉庫
EDI的應(yīng)用
射頻識(shí)別技術(shù) RFID目前的不足
什么是POS系統(tǒng)
第九章、如何降低庫存管理的損耗?
庫存管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因
庫存物品的質(zhì)量變化類別
造成報(bào)廢性損耗的緣由會(huì)有哪些?
如何提高倉庫內(nèi)環(huán)境的管理
倉儲(chǔ)內(nèi)環(huán)境的管理要求
倉庫的日常管理要求
倉儲(chǔ)的質(zhì)量管理
如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量
如何做好倉庫的日常管理工作
5S的具體內(nèi)容
安全管理的防范重點(diǎn)有哪些?
如何防盜?
第十章 倉儲(chǔ)與庫存管理的績(jī)效考核
考核目標(biāo)
考核方法(定期、不定期以及持續(xù)考核)
考核表內(nèi)容
改善提議機(jī)制以及如何鼓勵(lì)員工提出合理化建議
合理化建議表格形式
跟蹤和監(jiān)督表格形式
★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購(gòu)、談判、物流、倉儲(chǔ)管理專家
★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
★MBA 南開大學(xué) 97級(jí)
★ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師
個(gè)人簡(jiǎn)介
武老師具有25年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷,5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷!Leiden 大學(xué)(荷蘭)EMBA(2005年),南開大學(xué)MBA碩士,曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理;先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn) 出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)(負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn))、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃
1.2供應(yīng)商市場(chǎng)分析與監(jiān)控
1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略
1.4供應(yīng)商評(píng)估與初選
1.5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(詢比價(jià)技術(shù))
1.6采購(gòu)談判實(shí)務(wù)
1.7項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
1.8倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1.9采購(gòu)績(jī)效管理
2.0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
2.1商務(wù)談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購(gòu)成本降低技術(shù)
1.11采購(gòu)流程績(jī)效改善與演練
1.12采購(gòu)流程/表單/制度/監(jiān)控實(shí)務(wù)
1.13供應(yīng)商開發(fā)與管理
1.14庫存控制技術(shù)(聯(lián)合消減庫存)
1.15供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)降本增效
1.17采購(gòu)人員綜合技能提升
1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購(gòu)
政府資助規(guī)劃
1.19 做好政府資助規(guī)劃,為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)
3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)
3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天)
-
一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么:開門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo);2、管理人員應(yīng)該做什么:3、開門紅必勝的方法:全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣:“五要六做到”5、開門紅操作流程:熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..
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1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..
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第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..
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新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
第一講:監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策;房地產(chǎn)行業(yè)政策;金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理;不良資產(chǎn)管理;信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓;3. 理財(cái)業(yè)務(wù);同業(yè)業(yè)務(wù);表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置;異地非持牌機(jī)構(gòu)管理;案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..
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新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升
第一講:支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..
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第1章 扁平化管理的認(rèn)知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(zhǎng)過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化?案例:谷哥的扁平化案例:2020年阿里“取消”P級(jí):好的管理就是簡(jiǎn)化4. 從“金字塔”走向“扁平化”;5..