【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
合理設(shè)立庫存管理的績(jī)效目標(biāo)；   確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確； 如何做好儲(chǔ)位管理？   如何管理好庫存？   如何提高盤點(diǎn)的有效性？   如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？   如何提高揀貨的效率？ 如何降低庫存管理的損耗？

第一章：如何設(shè)定庫存管理的績(jī)效管理目標(biāo)？
倉庫在經(jīng)營(yíng)中的地位（不同行業(yè)的倉庫管理的特點(diǎn)對(duì)比，對(duì)食品行業(yè)做專門的分析和討論）
倉庫是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的一部分，那么它的主要作用是什么？（卡夫食品、某乳業(yè)集團(tuán)管理過程中關(guān)注的主要問題是什么？該如何解決？）
倉庫的基本類別（立體庫和平面庫的比較，什么時(shí)候采用什么類別的倉庫，理由是什么？）
倉庫管理中的動(dòng)管與靜管空間與立體庫以及平面庫之間的聯(lián)系
立體庫和平面庫中的各類設(shè)施設(shè)備的選用原則（存儲(chǔ)設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、包裝信息設(shè)備以及功能分區(qū)）
倉庫標(biāo)準(zhǔn)化的基本范圍
倉庫管理流程中的關(guān)鍵指標(biāo)的計(jì)算以及改善建議（空間指標(biāo)、揀貨指標(biāo)、訂單完成指標(biāo)等，這些指標(biāo)就是對(duì)倉庫管理全面效能提升的量化指標(biāo)，所有指標(biāo)都有計(jì)算公式、含義以及改善提示）
接下來的通用知識(shí)就是以提升和改善上述績(jī)效指標(biāo)為目的具體措施，將按照業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的順序進(jìn)行講解。
第二章、如何做好收貨入庫管理？ 
收貨入庫的管理難點(diǎn)
如何提高單證的準(zhǔn)確性？ 
如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？  
第三章、如何做好儲(chǔ)位管理？ 
倉庫合理布局的比例參考  
為什么會(huì)三低？  
儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？ 
如何提高倉庫的利用率  
不同布局的比較  
如何提高有效儲(chǔ)位的利用率  
如何提高單位倉儲(chǔ)費(fèi)用吞吐量  
各國(guó)托盤的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格 
叉車的類別  
第四章、如何提高盤點(diǎn)的有效性？   
為什么要盤點(diǎn)？ 
如何確定盤點(diǎn)的頻率？  
如何提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性?  
盲盤與實(shí)盤的比較  
第五章、如何提高揀貨的效率？ 
分揀時(shí)哪些環(huán)節(jié)會(huì)出錯(cuò)？ 
如何減少分揀出錯(cuò)？ 
如何管理揀貨單  
揀貨的兩種基本方法 
第六章、如何做好發(fā)貨管理？ 
內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點(diǎn) 
對(duì)外發(fā)貨的管理特點(diǎn)  
內(nèi)部發(fā)料管理流程的挑戰(zhàn)有哪些？ 
發(fā)料與領(lǐng)料的比較  
裝貨質(zhì)量對(duì)運(yùn)送的影響  
某零件廠的發(fā)料/領(lǐng)料的管理  
第七章、如何控制好庫存？ 
庫存的作用是什么？  
如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率？ 
誰對(duì)庫存訂單付主要責(zé)任？  
庫存失當(dāng)?shù)脑颍?nbsp;
庫存導(dǎo)向型庫品有哪些訂貨方法？   
什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?  
如何確定定量法的訂貨點(diǎn)? 
什么是庫存持有成本？
如何對(duì)庫存物品進(jìn)行分類管理 
不同材料的庫存管理策略                 
什么是Pareto（帕累托）分類法?                  
產(chǎn)品庫存策略  
第八章、如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？ 
流行的信息系統(tǒng)簡(jiǎn)介?
商品條形碼和物流條形碼 
條碼在物流中的三大應(yīng)用        
什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID（電子標(biāo)簽）?
無線射頻技術(shù)的應(yīng)用            
DF公司的智能化倉庫           
EDI的應(yīng)用
射頻識(shí)別技術(shù) RFID目前的不足  
什么是POS系統(tǒng)  
第九章、如何降低庫存管理的損耗？ 
庫存管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？  
數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因  
庫存物品的質(zhì)量變化類別   
造成報(bào)廢性損耗的緣由會(huì)有哪些？  
如何提高倉庫內(nèi)環(huán)境的管理 
倉儲(chǔ)內(nèi)環(huán)境的管理要求  
倉庫的日常管理要求  
倉儲(chǔ)的質(zhì)量管理  
如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量  
如何做好倉庫的日常管理工作  
5S的具體內(nèi)容  
安全管理的防范重點(diǎn)有哪些？ 
 如何防盜？  
第十章 倉儲(chǔ)與庫存管理的績(jī)效考核
考核目標(biāo)
考核方法（定期、不定期以及持續(xù)考核）
考核表內(nèi)容
改善提議機(jī)制以及如何鼓勵(lì)員工提出合理化建議
合理化建議表格形式
跟蹤和監(jiān)督表格形式 

★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購(gòu)、談判、物流、倉儲(chǔ)管理專家
★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
★MBA 南開大學(xué) 97級(jí)
★ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

個(gè)人簡(jiǎn)介

武老師具有25年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn) 出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃
1.2供應(yīng)商市場(chǎng)分析與監(jiān)控
1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略
1.4供應(yīng)商評(píng)估與初選
1.5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(詢比價(jià)技術(shù))
1.6采購(gòu)談判實(shí)務(wù)
1.7項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
1.8倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1.9采購(gòu)績(jī)效管理
2.0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
2.1商務(wù)談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購(gòu)成本降低技術(shù)
1.11采購(gòu)流程績(jī)效改善與演練
1.12采購(gòu)流程/表單/制度/監(jiān)控實(shí)務(wù)
1.13供應(yīng)商開發(fā)與管理
1.14庫存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫存）
1.15供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)降本增效
1.17采購(gòu)人員綜合技能提升
1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購(gòu)
政府資助規(guī)劃
1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)
3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)
3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天) 

• 銀保開門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認(rèn)知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(zhǎng)過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級(jí)：好的管理就是簡(jiǎn)化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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