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郵政企業(yè)戰(zhàn)略管理
課程編號：2928
課程價格：￥35000/天
課程時長：2 天
課程人氣：3284
企業(yè)領導人
【培訓收益】
1、如何具備戰(zhàn)略思考力與戰(zhàn)略新思維？
2、如何構建持續(xù)繁榮的戰(zhàn)略體系？
3、如何創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢與核心競爭力？
4、如何運用有效的戰(zhàn)略分析工具進行競爭優(yōu)化與產品定位？
5、如何有效執(zhí)行公司制定的戰(zhàn)略？
6、領導人如何推動戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的執(zhí)行？
第一部分：戰(zhàn)略是什么？
1. 為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？
2. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點
3. 戰(zhàn)略四個基本問題
4. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論”
5. 戰(zhàn)略9個陷阱
6. 戰(zhàn)略7個重要理念
第二部分：構建4C戰(zhàn)略體系
C1員工：我們用什么來凝聚人心？
1) 愿景：
2) 價值觀：
3) 戰(zhàn)略目標：
C2業(yè)務：靠什么來指導業(yè)務的安排？
1) 核心業(yè)務
2) 增長業(yè)務
3) 種子業(yè)務
C3客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？
1) 低成本戰(zhàn)略
2) 差異化戰(zhàn)略
3) 集中戰(zhàn)略
4) 三維戰(zhàn)略
C4核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？
1) 企業(yè)家的洞察力與推動力
2) 組織的學習力與執(zhí)行力
典型案例：GE與華為如何作戰(zhàn)略？
第三部分：戰(zhàn)略分析工具
1、5力模型：
1) 產業(yè)的競爭者
2) 潛在進入者的威脅
3) 客戶議價能力
4) 供應商議價能力
5) 替代品
2、波士頓矩陣：
1) 市場吸引力與企業(yè)實力
2) 現(xiàn)金牛、明星、問題、瘦狗類產品
3、戰(zhàn)略案例討論
第四部分：戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略與領導力
1、戰(zhàn)略執(zhí)行
1) 三個核心流程
2) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大關鍵原因
3) 戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵點
4) 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計分卡
5) 戰(zhàn)略執(zhí)行五大步驟
2、戰(zhàn)略與領導力
1) 領導是什么？
2) 管理者與領導者的區(qū)別
3) 領導者應該做些什么？
4) 領導模型
5) 領導策略
3、企業(yè)衰敗的五個階段
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業(yè)+行動計劃+實用工具。
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執(zhí)行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業(yè)新中層》
《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行》
《跨部門溝通與協(xié)同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創(chuàng)新與變革》
《問題分析與解決》
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保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓練
課程背景：中國保險業(yè)從關系營銷時代逐步進入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務達成分析與績優(yōu)業(yè)績結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..
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第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..
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第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關系討論：企業(yè)轉型戰(zhàn)..
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第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..
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一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品..
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課程背景：1、本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友適合；..
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