【培訓(xùn)對象】
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員

【培訓(xùn)收益】

第1天
一、破冰活動
二、EPC工程總承包合同管理概論
1、EPC工程總承包的定義及其特點(diǎn)
2、EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目制約因素六邊形
3、EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目管理的必要性及挑戰(zhàn)
4、EPC項(xiàng)目管理IPECC五步法
三、EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理與組織結(jié)構(gòu)
1、EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理必備的九項(xiàng)技能
2、項(xiàng)目相關(guān)方分析技巧及工具
3、分組練習(xí)：識別及評估案例項(xiàng)目的相關(guān)方
4、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式；
分組討論：適合本公司EPC工程總承包業(yè)務(wù)的組織模式是怎樣的？
四、EPC工程總承包項(xiàng)目管理工具及技巧
1、EPC工程總承包項(xiàng)目范圍管理
（1）項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法
（2）制定范圍說明書
（3）編制工作分解結(jié)構(gòu)
2、EPC工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理
（1）定義活動及排列活動順序
（2）確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
（3）估算活動資源及估算活動持續(xù)時間
（4）繪制甘特圖及進(jìn)度優(yōu)化
（5）資源均衡與進(jìn)度壓縮
第2天
一、EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本管理過程
2、EPC項(xiàng)目成本估算方法：類比估算、參數(shù)模型法、自下而上估算法
二、EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理
1、EPC總承包設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)
2、設(shè)計(jì)階段的劃分
3、設(shè)計(jì)與采購、施工的一體化
4、設(shè)計(jì)深化與協(xié)調(diào)管理
5、設(shè)計(jì)變更的管理
三、EPC工程總承包項(xiàng)目采購與招投標(biāo)合同管理
1、項(xiàng)目采購管理及其作用
2、項(xiàng)目采購管理模式比較
3、合同類型與風(fēng)險(xiǎn)分析
4、招投標(biāo)與合同管理與項(xiàng)目采購管理的關(guān)系
5、項(xiàng)目采購經(jīng)理的職責(zé)
6、合同的概念與要素
7、合同類型與履約要點(diǎn)
8、變更及合同價管理
9、分包商管理要點(diǎn)
10、索賠管理
11、合同爭端管理
12、招投標(biāo)與合同管理案例
第3天
一、EPC工程總承包施工管理
1、EPC項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)
2、承包商施工進(jìn)度管理
3、承包商施工質(zhì)量管理
4、承包商施工HSE管理
5、承包商施工現(xiàn)場管理
6、承包商試運(yùn)行管理
二、EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其特性
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
3、EPC項(xiàng)目生命期階段與風(fēng)險(xiǎn)管理
4、項(xiàng)目相關(guān)方對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度－效用函數(shù)
5、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源
6、識別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)
7、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作用
8、風(fēng)險(xiǎn)登記冊模板介紹
9、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)
10、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的意義和手段
11、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
12、如何監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
三、EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目案例分析及研討
課程總結(jié)及分享 

教育背景：
1991年西安交通大學(xué)，工程學(xué)士
2005年悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位
相關(guān)資質(zhì)：
2000年國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）
2001年高級工程師
2001年P(guān)roject Management Professional (PMP)
(證書號35779)
《項(xiàng)目管理國家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員
全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成熟度評估分技術(shù)委員會委員
工業(yè)與信息化部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師
微軟（中國）有限公司企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案顧問
北京2008年奧運(yùn)會組委會總體策劃部項(xiàng)目管理顧問
著作和譯著：
《實(shí)踐中的項(xiàng)目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社
《有效的項(xiàng)目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社
《項(xiàng)目管理口袋書》主編
《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》主審，中國建筑工業(yè)出版社
工作經(jīng)驗(yàn)：
1991年8月至2001年12月 任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任多個項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，全面參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項(xiàng)目計(jì)劃制定及實(shí)施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。
2002年1月至2005年4月 任職于現(xiàn)代卓越集團(tuán)公司，集團(tuán)副總裁、項(xiàng)目管理高級咨詢師，項(xiàng)目管理專業(yè)講師
2005年5月至2007年4月 任北京時代博?？萍及l(fā)展有限公司首席顧問
2007年5月至今 奧倍杰企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師
講授課程：
《企業(yè)項(xiàng)目管理核心精要》
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程》
《項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《EPC交鑰匙工程總承包項(xiàng)目管理》
《大型活動與公司活動項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目管理工具箱與模板》 《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》
《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試》
《項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理》
《從技術(shù)骨干到項(xiàng)目經(jīng)理》
《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培訓(xùn)》
MBA、EMBA、項(xiàng)目管理工程碩士、總裁班與企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目
–深圳清華大學(xué)研究院－英國威爾士大學(xué)工商管理碩士項(xiàng)目《企業(yè)全面項(xiàng)目管理》講師
–復(fù)旦大學(xué)美國西海岸大學(xué)工商管理碩士項(xiàng)目《企業(yè)項(xiàng)目管理》特聘教師
–復(fù)旦大學(xué)卓越經(jīng)理人高級研修項(xiàng)目《企業(yè)項(xiàng)目管理》特聘講師
–深圳清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)高級工商管理課程研修班
–武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院房地產(chǎn)總裁班《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理》
–上海交通大學(xué)信息安全工程學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士項(xiàng)目《項(xiàng)目管理》特聘講師
–華中科技大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士項(xiàng)目《項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)》特聘講師
–上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA072班《企業(yè)項(xiàng)目管理》特聘講師
–中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院《企業(yè)項(xiàng)目管理》講師
–美國史瑞福大學(xué)MBA項(xiàng)目《項(xiàng)目管理學(xué)》講師
–中石化管理干部學(xué)院海外煉化項(xiàng)目經(jīng)理班特聘講師
–上海華誼（集團(tuán)）公司華誼黨校項(xiàng)目管理特聘講師
–百視通大學(xué)Be-PMP項(xiàng)目特聘講師 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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