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國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

課程編號(hào):29788

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(zhǎng):5 天

課程人氣:341

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:劉貴明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
在國(guó)內(nèi)從事工程建設(shè)領(lǐng)域并承擔(dān)過大型復(fù)雜工程項(xiàng)目的企業(yè)、事業(yè)單位的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理; 即將從事國(guó)際工程項(xiàng)目,并希望能夠熟練掌握國(guó)際慣例的從業(yè)人員; 在海外從事工程建設(shè)項(xiàng)目,并想全面提升自身及團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】


第1天
一、國(guó)際工程項(xiàng)目管理概述
企業(yè)戰(zhàn)略:愿景與使命
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
組織項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集與項(xiàng)目的關(guān)系
項(xiàng)目組合管理:國(guó)際項(xiàng)目的選擇與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
項(xiàng)目集管理:管理相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目
中國(guó)企業(yè)為什么要“走出去”
國(guó)際工程項(xiàng)目面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
“一帶一路”倡議與國(guó)際工程項(xiàng)目
工程項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別與聯(lián)系
國(guó)際工程項(xiàng)目常用管理模式比較:E+P+C,CM,DB/EPC(TK),PMC,BOT,PPP
EPC(TK)與PPP項(xiàng)目的成功要素
國(guó)際工程項(xiàng)目管理的必要性
國(guó)際工程項(xiàng)目成功與失敗的要素
二、國(guó)際工程項(xiàng)目整合管理
項(xiàng)目整合管理過程
國(guó)際工程項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組-IPECC
各過程的工作重點(diǎn)
項(xiàng)目選擇方法及依據(jù)
項(xiàng)目章程的作用與內(nèi)容
國(guó)際工程項(xiàng)目生命期模型
生命期各階段工作重點(diǎn)
項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程
項(xiàng)目變更請(qǐng)求
項(xiàng)目變更控制體系
結(jié)束項(xiàng)目或階段的行動(dòng)步驟
三、國(guó)際工程項(xiàng)目范圍管理
何謂項(xiàng)目范圍管理?
收集需求的工具和方法:訪談、問卷調(diào)查、原型法、頭腦風(fēng)暴
編制工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目溝通的作用
分組練習(xí):編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
核實(shí)范圍-對(duì)可交付成果的驗(yàn)收
控制范圍
變更管理流程
如何預(yù)防范圍潛變
第2天
一、國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義
工程項(xiàng)目時(shí)間管理的流程
為什么要定義活動(dòng)?
怎樣排序活動(dòng)順序:網(wǎng)絡(luò)圖、總浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間
如何估算活動(dòng)資源
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法:類比法、定量估算法、三點(diǎn)估算法
關(guān)鍵路徑法與關(guān)鍵鏈法
常用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形式:橫道圖、里程碑圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
控制工程項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)、合同和組織手段:快速跟進(jìn)、趕工、資源均衡
二、國(guó)際工程項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)
國(guó)際工程成本構(gòu)成及特點(diǎn)
國(guó)際工程項(xiàng)目成本管理流程
成本類別
成本估算的方法
項(xiàng)目投資估算的編制及其審核
單位工程概算
單項(xiàng)工程綜合概算
建設(shè)項(xiàng)目投資總概算
成本預(yù)算的方法與技術(shù)
施工圖預(yù)算的編制與審核
項(xiàng)目成本基準(zhǔn)
傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
基于掙值的成本控制原理
工程結(jié)算與竣工決算
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
第3天
一、國(guó)際工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
何謂項(xiàng)目質(zhì)量?
質(zhì)量的四個(gè)絕對(duì)值
質(zhì)量、等級(jí)與“鍍金”
項(xiàng)目質(zhì)量管理過程
ISO9000體系、TQM、6Sigma質(zhì)量管理方法簡(jiǎn)介
規(guī)劃質(zhì)量的工具和技術(shù)
七種基本質(zhì)量工具:因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點(diǎn)圖
質(zhì)量成本與質(zhì)量責(zé)任
質(zhì)量保證的意義和手段
實(shí)施質(zhì)量控制
國(guó)際工程項(xiàng)目質(zhì)量管理案例分析
二、國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源管理
管理者的ASK勝任力模型
團(tuán)隊(duì)生命期及各階段特征
管理者的權(quán)力基礎(chǔ)及改善途徑
制定人力資源管理計(jì)劃
組建團(tuán)隊(duì)的兩種方式:內(nèi)部調(diào)派及外部招聘
如何得到團(tuán)隊(duì)成員的承諾
9種團(tuán)隊(duì)角色及其優(yōu)缺點(diǎn)
分組討論:團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式
分組討論:各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)與溝通協(xié)調(diào)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施:培訓(xùn)、集中辦公、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲
基于績(jī)效的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目績(jī)效考核中的應(yīng)用
第4天
一、國(guó)際工程項(xiàng)目溝通管理
團(tuán)隊(duì)游戲:溝通游戲
如何選擇正確的溝通方式
有效聆聽的原則
向上溝通的技巧
向下溝通的技巧
平級(jí)溝通的技巧
溝通障礙的來源及其解決
馬斯洛的需求層次理論對(duì)溝通的作用
一個(gè)項(xiàng)目需求管理案例
沖突的來源及其特點(diǎn)
有效的沖突解決技巧
高效會(huì)議組織及實(shí)施的技巧
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS對(duì)于溝通的作用
二、國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
何謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度-效用函數(shù)
國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù):文件評(píng)審、假設(shè)分析、影響圖
風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作用
國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式與風(fēng)險(xiǎn):E+P+C、CM、EPC、PMC
國(guó)際工程項(xiàng)目生命期階段與風(fēng)險(xiǎn)管理
合同類型的選擇及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板介紹
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù):概率影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的意義和手段:決策樹、蒙特卡洛分析
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):
回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受
開拓、分享、提高、接受
如何監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
案例分析及研討
第5天
一、國(guó)際工程項(xiàng)目相關(guān)方管理
項(xiàng)目相關(guān)方管理案例
項(xiàng)目相關(guān)方管理的必要性與挑戰(zhàn)
項(xiàng)目相關(guān)方管理流程
識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方的工具
編制相關(guān)方管理計(jì)劃
有效的項(xiàng)目相關(guān)方分析工具與技巧:權(quán)力利益方格、權(quán)力影響方格、“20-80”原則
相關(guān)方參與評(píng)估矩陣
管理相關(guān)方參與的技巧
二、國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)管理與FIDIC合同條款
國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)方式及流程
集中與分散采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)
合同工作說明書CSOW的內(nèi)容及意義
合同類型的選擇及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
采購(gòu)文件的類型及內(nèi)容
選擇賣方、合同談判與合同管理
結(jié)束采購(gòu)的工作要點(diǎn)
合同的概念與要素
合同類型與履約要點(diǎn)
變更及合同價(jià)管理
1999版FIDIC合同條件:紅皮書、橙皮書與銀皮書
分包商管理要點(diǎn)
索賠管理
案例分析及研討
課程總結(jié) 

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