培訓(xùn)課程是行課網(wǎng)提供管理技能類培訓(xùn)課程,它是由孫雁翎講師主講,國際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場合同管理實(shí)務(wù)及案例分析<高端課程>培訓(xùn)課程注重實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效,致力于打造成為管理技能培訓(xùn)的第一品牌。聯(lián)系電話:0571-86155444。" />

九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

國際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場合同管理實(shí)務(wù)及案例分析<高端課程>

課程編號:29835

課程價(jià)格:¥41000/天

課程時(shí)長:3 天

課程人氣:417

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:孫雁翎

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員

【培訓(xùn)收益】


一、合同簽約前管理
◆ 招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式
◆ 承包方式-承包合同的類型
◆ 計(jì)價(jià)方式-幾種不同價(jià)格合同的風(fēng)險(xiǎn)防控
◆ 保函與保險(xiǎn)
◆ 履約保函、質(zhì)保金保函
二、合同簽約后管理
◆ 一般合同的解釋通則
◆ 國際合同的解釋學(xué)說
◆ 合同管理在國際工程承包中的地位
◆ 合同工程師的基本要求
◆ 合同工程師的作用
◆ 合同工程師的管理職責(zé)
◆ 承包合同的履行
◆ 案例:實(shí)戰(zhàn)中如何有效地編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
◆ 承包合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防控
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于范圍定義不清造成的費(fèi)用增加
◆ 進(jìn)度計(jì)劃的工具—關(guān)鍵路徑法
◆ 實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制-如何利用milestone chart、s-curve
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于開工時(shí)間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進(jìn)度延誤
◆ 實(shí)戰(zhàn)中如何利用掙值法來管理項(xiàng)目成本
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:如何利用掙值工具來管理項(xiàng)目成本及進(jìn)度
◆ 實(shí)戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點(diǎn)
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于工藝設(shè)備質(zhì)量缺陷引發(fā)的質(zhì)量問題
◆ 實(shí)戰(zhàn)中對合同的變更
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于合同內(nèi)容變更引發(fā)承包商的工作內(nèi)容的增減
◆ 如何理解變更對合同執(zhí)行的重大意義
◆ 成本中的價(jià)格調(diào)整
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:如何利用物價(jià)指數(shù)法的調(diào)整進(jìn)行調(diào)價(jià)
◆ 不可抗力條款的解釋
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:不可抗力事件引發(fā)的責(zé)任歸屬問題
◆ 合同索賠管理(索賠的目的、方式、方法、流程及處理)
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于工程量變化、材料價(jià)格變化引發(fā)的承包商的成本增加
◆ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進(jìn)行反索賠
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠
◆ 合同的終止-終止后的合同處理
◆ 合同爭端與仲裁 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們