【培訓(xùn)對(duì)象】
公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員

【培訓(xùn)收益】

一、 EPC工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介
EPC項(xiàng)目概述
EPC項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)
EPC項(xiàng)目的接口管理
設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口
設(shè)計(jì)與施工的接口
設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口
采購(gòu)與施工的接口
施工與試運(yùn)行的接口
二、EPC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理
設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)在總承包項(xiàng)目管理中的地位
設(shè)計(jì)工作的要點(diǎn)
與監(jiān)理工程師的溝通
改變?cè)O(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)優(yōu)化
設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)地位
設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)與計(jì)劃
設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與收尾
實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)計(jì)原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠
實(shí)戰(zhàn)案例分析：在施工過(guò)程中承包商向業(yè)主的工期索賠
采購(gòu)管理
采購(gòu)管理流程
招標(biāo)程序
采購(gòu)合同的具體細(xì)則（近20條）
采購(gòu)文檔管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制
實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)備質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)主向承包商的索賠
施工管理
分包商管理
進(jìn)度管理與控制
成本管理與控制
質(zhì)量管理與控制
實(shí)戰(zhàn)案例分析：合同范圍變更導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
試車(chē)與培訓(xùn)管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析：采用造價(jià)指數(shù)承包商向業(yè)主結(jié)算的方法
變更與合同價(jià)管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)計(jì)變更造成業(yè)主對(duì)承包商的索賠
索賠管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析：工程量清單變化導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠  

曾在某央企集團(tuán)工作（國(guó)際工程），從事路橋工程、機(jī)場(chǎng)工程、給排水工程、水泥廠(chǎng)及火電廠(chǎng)的建設(shè)及管理工作，曾任職部門(mén)經(jīng)理、國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理多年、幾個(gè)央企海外項(xiàng)目的咨詢(xún)管理工作
教育背景：
工程機(jī)械學(xué)士、高級(jí)工程師，PMP，Prince2
中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)行業(yè)簽約培訓(xùn)專(zhuān)家
中國(guó)科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師
20多年國(guó)際、國(guó)內(nèi)土木工程、安裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（非洲、中東、東南亞）及十年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的汽車(chē)微營(yíng)銷(xiāo)（汽車(chē)行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車(chē)企和經(jīng)銷(xiāo)商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車(chē)品牌做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車(chē)行業(yè)？4S店經(jīng)營(yíng)者的六大痛點(diǎn)極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷(xiāo)85后、90后人群的典型特征定義汽車(chē)品牌如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈？案例分享：凱迪拉克與66號(hào)公路的故事案例分享：奔馳..

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