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做卓有成效的管理者

課程編號(hào):29886

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:523

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:姚俊杰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】


時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容
第一天 上午 第一部分:管理的有效性
1.管理與管理者
2.管理者個(gè)人與組織
3.管理者的成效
4.管理者遇到的障礙
5.卓有成效管理者的習(xí)慣
第一天 下午 第二部分:管理者的自我時(shí)間管理
1.時(shí)間對(duì)管理者的壓力
2.如何診斷自己的時(shí)間
3.消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
4.時(shí)間管理方法:番茄工作法
第三部分:發(fā)揮管理者的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)
1.管理有效性的關(guān)鍵—重視貢獻(xiàn)
2.“通才”與“專才”
3.建立正確的自我認(rèn)知
4.充分發(fā)揮管理者的優(yōu)勢(shì)
5.用人所長的四個(gè)原則
6.如何管理上司
第二天 上午 第四部分:管理者的效能原則
1.一次做好一件事情
2.要事為先
3.柯偉優(yōu)先矩陣
4.確定優(yōu)先順序的重要原則
5.有效授權(quán)
第二天 下午 第五部分:管理者的有效決策
1.決策的五個(gè)基礎(chǔ)要素
2.個(gè)人見解和決策的關(guān)系
3.運(yùn)用反面意見
4.4P決策模型
第六部分:管理者的情緒管理
1.卓有成效管理者的情緒管理
2.情緒管理的7H法則和4AS技術(shù)
3.管理者情商管理  

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