章節(jié)目錄 時間 培訓方法
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1. 理解變革，掌握變革規(guī)律 1.1 組織變革的類型 1.1.1 12個組織變革類型 120
分鐘 講授
演示
小組討論
1.1.2 組織變革類型解讀
1.2 組織變革的特征 1.2.1 變革項目失敗解析
1.2.2 變革成功的定義
1.3組織變革的挑戰(zhàn) 1.3.1 變革過程中人員反應規(guī)律
1.3.2 情緒地圖
2.變革的周期 2.1 變革周期 2.1.1 變革的六個階段 90
分鐘 講授
演示
2.1.2 變革的六個階段中人員心智發(fā)展模式
3.變革的阻力管理 3.1 變革的五個阻力點 3.1.1 變革的五個阻力點 120
分鐘 講授
演示
小組討論
3.1.2 變革的六個階段與五個阻力點的關系
4. 變革阻力的管理策略和最佳實踐 4.1 消除阻力 4.1.1 五類阻力解析
4.1.2 五類阻力分別的訴求
4.1.3 五類阻力分發(fā)生的原因
4.1.4 如何應對五類阻力
4.2如何應對阻力 4.2.1 提升變革意識的最佳實踐與策略 360
分鐘 講授
角色扮演
小組討論
4.2.2 增強參與意愿的最佳實踐與策略
4.2.3 全面解讀方案的最佳實踐與策略
4.2.4促進能力提升的最佳實踐與策略
4.2.5推動行為固化的最佳實踐與策略
5. 創(chuàng)建變革的組織文化 5.1 組織變革中的角色與職責 5.1.1每個人在組織變革中承擔不同的角色和職責 30
分鐘 講授
小組研討 

梅森老師擁有多年的500強外企、中資金融機構(gòu)和高科技民營企業(yè)的中高層管理經(jīng)驗。他領導過的組織變革和人才發(fā)展項目包括：亞太區(qū)高階人才發(fā)展、亞太區(qū)和中國區(qū)管理培訓生、中國區(qū)組織效能提升、中國區(qū)精益六西格瑪轉(zhuǎn)型、中國區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、中國區(qū)技術能力發(fā)展、中國區(qū)教練領導力發(fā)展等。他畢業(yè)于北京大學國際MBA項目和上海交通大學計算機系，工作語言為中文和英文。
高管教練、顧問、講師
慧工云科技人力資源副總裁
施耐德電氣高級組織發(fā)展與變革經(jīng)理、中國區(qū)精益變革管理專家
卡特彼勒亞太區(qū)人才發(fā)展負責人、 六西格瑪黑帶
泰康人壽總部大項目處處長
摩托羅拉中國半導體質(zhì)量負責人
Hogan認證領導力測評顧問
Lumina Spark認證講師
Belbin認證團隊角色顧問與講師
Gallup認證的優(yōu)勢教練與講師
AQR認證的心理韌性測評顧問與講師
DDI認證的領導力測評顧問
6 Seconds認證的測評顧問與講師
TKI沖突風格認證施測師與講師
Lumina Emotion認證講師
INIFAC認證的虛擬引導師CVF
高級CSA認證引導師
故事力認證講師
教練領導力認證講師
團隊協(xié)作五項障礙講師
職業(yè)生涯管理認證講師
代際領導力認證講師