破冰與一天日程介紹
成功經驗與對蓋洛普對卓越的研究
才干的視角：
什么是才干
命名你的才干
克利夫頓優(yōu)勢主題探索
什么是優(yōu)勢
如何發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢
如何將優(yōu)勢應用在工作與生活中
深入討論克利夫頓優(yōu)勢標志主題報告
將才干轉化為優(yōu)勢：成就卓越
才干探索
才干的5條線索
探索克利夫頓主題的多維層面
優(yōu)勢領域與主題互動：探索突出才干
弱勢才干管理
弱勢才干與劣勢
管理弱勢才干的方式：發(fā)展優(yōu)勢、管理劣勢
基于優(yōu)勢的溝通與知彼解己
個人自我認知的提升
如何用優(yōu)勢快速了解你的合作伙伴？如何用優(yōu)勢找到你的最佳拍檔？如何用優(yōu)勢讓搭檔與你互補？
如何快速了解你的團隊風格與團隊交流方式的改善
我的目標與我的優(yōu)勢：提升個人效能的行動計劃

課程大綱：（第二天：基于優(yōu)勢的高績效團隊）

領導者的團隊使命
探索才干主題對團隊人際關系、績效表現(xiàn)和業(yè)務成果的影響。
創(chuàng)建并了解團隊優(yōu)勢表格，基于優(yōu)勢推動團隊發(fā)展。
運用的優(yōu)勢提高團隊的工作效率和敬業(yè)度。
基于優(yōu)勢的團隊問題與挑戰(zhàn)的解決之道。
推動對團隊集體才干的識別和討論，并幫助團隊成員利用自己的才干，達到特定的績效目標。

領導者的個人修煉
個人領導力風格的自我認知
基于優(yōu)勢的個人領導力發(fā)展
輔導員工了解他們的才干并
輔導員工克服障礙、缺點和弱點
基于優(yōu)勢的員工職業(yè)發(fā)展對話

基于優(yōu)勢打造高績效團隊的團隊行動計劃
澄清團隊目標
識別主要障礙
共創(chuàng)解決方案
落地行動計劃

回顧與總結 

梅森老師擁有多年的500強外企、中資金融機構和高科技民營企業(yè)的中高層管理經驗。他領導過的組織變革和人才發(fā)展項目包括：亞太區(qū)高階人才發(fā)展、亞太區(qū)和中國區(qū)管理培訓生、中國區(qū)組織效能提升、中國區(qū)精益六西格瑪轉型、中國區(qū)數(shù)字化轉型、中國區(qū)技術能力發(fā)展、中國區(qū)教練領導力發(fā)展等。他畢業(yè)于北京大學國際MBA項目和上海交通大學計算機系，工作語言為中文和英文。
高管教練、顧問、講師
慧工云科技人力資源副總裁
施耐德電氣高級組織發(fā)展與變革經理、中國區(qū)精益變革管理專家
卡特彼勒亞太區(qū)人才發(fā)展負責人、 六西格瑪黑帶
泰康人壽總部大項目處處長
摩托羅拉中國半導體質量負責人
Hogan認證領導力測評顧問
Lumina Spark認證講師
Belbin認證團隊角色顧問與講師
Gallup認證的優(yōu)勢教練與講師
AQR認證的心理韌性測評顧問與講師
DDI認證的領導力測評顧問
6 Seconds認證的測評顧問與講師
TKI沖突風格認證施測師與講師
Lumina Emotion認證講師
INIFAC認證的虛擬引導師CVF
高級CSA認證引導師
故事力認證講師
教練領導力認證講師
團隊協(xié)作五項障礙講師
職業(yè)生涯管理認證講師
代際領導力認證講師 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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