第一講 為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理？
1、本可和解卻打官司輸?shù)艄偎据數(shù)羝髽I(yè)一一太原某汾酒代理商是如何輸?shù)羝髽I(yè)的？
2、打贏官司輸?shù)羰袌?chǎng)一一曾經(jīng)是銷(xiāo)售額最大民企是怎么倒下去的？
3、不服氣打了十年官司的結(jié)局一一全球最大的食品公司是如何輸?shù)舴侵奘袌?chǎng)的？

第二講 如何避免主生危機(jī)引發(fā)次生危機(jī)？
1、得理要饒人一一開(kāi)奔馳車(chē)?yán)习迮c前車(chē)追尾為什么被抓？
2、不要在小人小事上浪費(fèi)時(shí)間一一某領(lǐng)導(dǎo)為什么不與刮蹭他車(chē)的三個(gè)年輕人扯皮？
3、不要與爛人爛事糾纏一一某領(lǐng)導(dǎo)兒子開(kāi)車(chē)與一違章闖紅燈的推車(chē)?yán)先伺鲎埠鬄槭裁匆r錢(qián)？
4、低調(diào)做人別招搖一一疫情期間鄂州市某派出所所長(zhǎng)夫人高調(diào)炫耀什么坑了丈夫？

第三講 為什么說(shuō)非標(biāo)準(zhǔn)化管理是解決危機(jī)的重要方法？
1、為什么說(shuō)司馬光砸缸是用非標(biāo)準(zhǔn)化方法解決危機(jī)？
2、東西德統(tǒng)一前夜對(duì)翻上隔離墻的東徳人是開(kāi)槍還是不開(kāi)槍?zhuān)?br /> 3、薩利機(jī)長(zhǎng)為什么要把鳥(niǎo)擊后的飛機(jī)降在紐約哈徳遜河上？
4、銀行如何解決病危老人不能來(lái)銀行改密碼的事？
5、公交司機(jī)如何面對(duì)坐過(guò)站搶方向盤(pán)要求停車(chē)的乘客？

第四講 如何解決網(wǎng)絡(luò)輿情引發(fā)的企業(yè)品牌危機(jī)？
1、哪五種人會(huì)在網(wǎng)上發(fā)負(fù)面信息？
2、面對(duì)負(fù)面信息企業(yè)如何用五種方法解決？
3、從傳統(tǒng)媒體到互聯(lián)網(wǎng)媒體到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體，負(fù)面信息傳播有哪三個(gè)時(shí)間控制點(diǎn)？

第五講 如何通過(guò)預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)控來(lái)管理危機(jī)？
1、武漢新冠肺炎疫情危機(jī)為什么沒(méi)有第一時(shí)間控制住？
2、如果你是美國(guó)某航空公司總裁911事件當(dāng)天你將做出什么危機(jī)決策？
3、英國(guó)小女孩如何讓印度洋海嘯中一海灘人幸免于難？
4、為什么7年前我就寫(xiě)文章說(shuō)“萬(wàn)達(dá)最多還能活5年？”

第六講 什么是企業(yè)模式創(chuàng)新的艾氏定律？
1、企業(yè)如何賺聰明的錢(qián)而不是傻錢(qián)？
2、改革開(kāi)放以來(lái)，前40年企業(yè)和個(gè)人如何賺錢(qián)？后40年企業(yè)和個(gè)人如何賺錢(qián)？
3、某公司董事長(zhǎng)做什么賺的錢(qián)比他前二十多年公司利潤(rùn)的總和還要多？

第七講 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的危轉(zhuǎn)機(jī)？
1、某養(yǎng)雞集團(tuán)如何用危機(jī)營(yíng)銷(xiāo)解決了H1N9重大疫情實(shí)現(xiàn)上市？
2、華為總裁任正非為什么要不停地感謝美國(guó)政府感謝特朗普？
3、瑞幸咖啡在新冠肺炎疫情期間為什么要為武漢各大醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員免費(fèi)送咖啡？
4、某化妝品公司在新冠肺炎疫情中如何通過(guò)抖音銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身？

第八講 如何用切割理論解決企業(yè)危機(jī)？（一）
1、某裝飾公司工人裝修期間死在業(yè)主家如何解決？
2、某建筑公司部分工人惡意討薪如何解決？
3、315前當(dāng)?shù)貓?bào)紙報(bào)道某醫(yī)藥公司藥品質(zhì)量問(wèn)題患者集體去藥店鬧事如何解決？

第九講 如何用切割理論解決企業(yè)危機(jī)？（二）
1、蘇州某電梯公司即將上市之際出現(xiàn)電梯吞人事件如何解決？
2、廣東某上市公司熱水器導(dǎo)致用戶死亡尸體抬至商場(chǎng)如何解決？
3、萬(wàn)科如何用切割理論解決業(yè)主毒地板事件？ 

• 企業(yè)危機(jī)管理與突發(fā)事件處理

   

  課程大綱第一章、危機(jī)管理概述 危機(jī)的內(nèi)涵與意義 危機(jī)的分類(lèi) 危險(xiǎn)與機(jī)遇 危機(jī)管理的定義與定位 對(duì)危機(jī)的描述 危機(jī)成因分析第二章、危機(jī)意識(shí)培養(yǎng) 強(qiáng)化員工危機(jī)意識(shí)的意義 危機(jī)管理的意識(shí)誤區(qū) 個(gè)人與企業(yè)的雙贏模式 企業(yè)與企業(yè)人的危機(jī)意識(shí)要點(diǎn) 員工危機(jī)意識(shí)的兩個(gè)層..

  ￥10,000   元/ 天

  人氣：974  

  

• 新稅法下的家庭財(cái)富管理策略（保險(xiǎn)產(chǎn)說(shuō)會(huì)）

   

  課程背景：2020年是中國(guó)新個(gè)稅改革的第一個(gè)匯算年，以前遙遠(yuǎn)的稅局和國(guó)家金庫(kù)，第一次與每個(gè)個(gè)人和家庭進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的鏈接，家庭財(cái)富管理的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從理財(cái)?shù)母拍钭兂闪藢?shí)際?！缎露惙ㄏ碌募彝ヘ?cái)富管理策略》課程，通過(guò)對(duì)新稅法改革的相關(guān)政策梳理講解，引導(dǎo)高凈值客戶關(guān)注個(gè)人家庭資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。課程通過(guò)對(duì)保險(xiǎn)工具資產(chǎn)保全方面獨(dú)特優(yōu)勢(shì)分析和客戶自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)講..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1164  

  

• 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的家庭財(cái)富管理策略（保險(xiǎn)產(chǎn)說(shuō)會(huì)）

   

  課程背景：今年是一個(gè)多災(zāi)多難的年份，中美貿(mào)易戰(zhàn)還沒(méi)有結(jié)束，一場(chǎng)席卷全球的疫情讓每個(gè)行業(yè)都感受到陣陣寒意，一首“雪花飄飄，北風(fēng)蕭蕭”傳唱全球。中國(guó)的疫情基本可控，海外的感染人數(shù)還在不斷創(chuàng)出新高。每個(gè)家庭都在這場(chǎng)突發(fā)的災(zāi)難前重新思考生活與財(cái)富。這是一場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的疫情，從這場(chǎng)災(zāi)難中我們學(xué)會(huì)了哪些理財(cái)技能，后疫情時(shí)代家庭理財(cái)將如何變化..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1123  

  

• 新稅法下的家庭財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)與管理策略

   

  課程背景：經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放，中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。在國(guó)家發(fā)展中，政府，企業(yè)，家庭財(cái)富不斷被規(guī)范，最近幾年一系列法律法規(guī)的改革影響著每個(gè)家庭的財(cái)富，其中新稅法影響尤其深遠(yuǎn)。懂政策，懂法律可以讓家庭財(cái)富更健康，讓理財(cái)有前瞻性。保險(xiǎn)從業(yè)人員作為金融的最前線，了解國(guó)家稅法，可以在客戶心中建立專(zhuān)業(yè)形象，讓自己更有價(jià)值，建立相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而容易..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1012  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理策略

   

  導(dǎo)論：新常態(tài)下的銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)一、新常態(tài)下客戶財(cái)富的變革1.多元財(cái)富2.理性財(cái)富3.專(zhuān)業(yè)財(cái)富4.個(gè)性財(cái)富5.全球財(cái)富二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟(jì)的變革1.多元化服務(wù)2.體驗(yàn)式服務(wù)3.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.細(xì)分市場(chǎng)帶來(lái)的“窄門(mén)”效應(yīng)2.新常態(tài)的奶酪哲學(xué)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1046  

  

• 酒店收益管理策略與實(shí)戰(zhàn)方法

   

  一、如何不增加成本提升酒店的利潤(rùn)？1、如何有效利用有限的但易過(guò)時(shí)的生產(chǎn)服務(wù)能力？2、如何讓酒店收入實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？；3、酒店經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜因素有哪些？二、什么是收益管理？1、為什么要學(xué)收益管理？2、什么是收益管理？3、收益管理在酒店運(yùn)用的目的4、收益管理基本原理三、酒店產(chǎn)品六大特性分析1、非耐久性產(chǎn)品&..

  ￥   元/ 天

  人氣：8960