【培訓對象】


【培訓收益】
1、現(xiàn)場輔導每位學員都有一個微課； 2、 掌握微課設(shè)計六定的方法； 3、收獲微課設(shè)計的工具和模板； 4、通過實操掌握微課呈現(xiàn)的工具應(yīng)用

模塊一、微課標準
1.優(yōu)秀微課判別的123標準
2.微課特征：短、小、精、悍
3.不是所有的”課“都能成為微課
4.微課作品賞析：辨別好微課

模塊二、精準設(shè)計
1.微課的六定原則
2.微課內(nèi)容來源的四點兩性
3.用BLOOM確定微課目標
4.微課主題確定三大禁忌和五個維度
5.微課邏輯的”四式“結(jié)構(gòu)
6.微課呈現(xiàn)形式與工具、特點
7.練習：根據(jù)工具卡確定微課目標、課程內(nèi)容來源、邏輯結(jié)構(gòu)

模塊三、創(chuàng)意腳本
1.腳本設(shè)計的三三原則
2.腳本設(shè)計三線四式法
3.三線：視覺、聽覺、感覺
4.四式：拋磚引玉式、正反對比式、操作流程式、黃金組合式
5.練習：根據(jù)《微課腳本》模板完成微課腳本設(shè)計

模塊四：制作呈現(xiàn)
1.微課PPT制作技巧
PPT微課的準備階段
PPT美化及轉(zhuǎn)屏前設(shè)計
PPT轉(zhuǎn)屏及輸出視頻
2.微課制作的其他技巧
3.練習：完成微課制作 

曾任上市集團公司培訓大學總監(jiān)
資生堂培訓講師
京潤珍珠全國培訓經(jīng)理
講師資歷
《古賀報聯(lián)商®——職場關(guān)鍵場景溝通策略》授權(quán)講師
注冊國際職業(yè)培訓師（CICD/CISCD)
注冊國際課程設(shè)計師（CICD/CISCD)
國家一級人力資源管理師
國家一級企業(yè)培訓師
深圳地鐵集團師資庫成員
擅長領(lǐng)域：職場關(guān)鍵場景溝通策略、向上管理、工作匯報、跨部門溝通

培訓經(jīng)驗
20年服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗，近15年培訓管理工作，前后服務(wù)于資生堂、京潤珍珠、彩生活等大型集
團公司，曾任培訓學院培訓總監(jiān)，在培訓學院運營及項目策劃具有豐富經(jīng)驗，在教學形式的選擇現(xiàn)
代培訓工具的應(yīng)用、企業(yè)學習文化的營造具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾舉辦 “勵砂成珠”“ 尋找真珍珠，發(fā)現(xiàn)真美白”“彩之星行動”等大型全國巡回培訓項目，以
我在一線”“彩月大講堂”等線上推廣項目。
2019對深圳地鐵集團，8期《報聯(lián)商》課程論訓，一共設(shè)計400余人
2019年深圳工行，新員工培訓《報聯(lián)商》培訓160人
2019年寧波鎮(zhèn)海煉化“馬列班”進行《報聯(lián)商》多個班次的輪訓
2020年深圳招商云創(chuàng)《職來值往-新員工素質(zhì)培養(yǎng)》（8期）反饋評分平均95分
2020年招商信諾（2期）《報聯(lián)商》收到好評及后續(xù)多次復購
重慶中冶賽迪集團（3期）《報聯(lián)商》收到好評。

主講課程
《報聯(lián)商-職場關(guān)鍵場景溝通策略》
《職來值往-新員工素質(zhì)培養(yǎng)與提升》
《向上管理與工作匯報》
《跨部門溝通策略與技巧》
《TTT-內(nèi)訓師技術(shù)提升》 

• 大額保單營銷與開發(fā)

   

  課程背景：作為銷售人員其業(yè)績波動80%的原因是由20%的高端客戶引發(fā)的。所謂的高端客戶，就是市場上賣方認為具為戰(zhàn)略意義的客戶。根據(jù)20/80原則，他們是賣方的“貴人”，是需要給予特殊“禮遇”的一群。而銷售人員的業(yè)績徘徊不前，80%的原因是因為心態(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導致的。高端客戶的忠誠度決定了其..

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• 主動出擊——增量客群的獲取與開發(fā)

   

  導引：銀行客戶管理現(xiàn)狀與思考1.客戶管理中的全量思維2.不同客群的差異化經(jīng)營思路第一講：拓客引流準備要點一、拓客引流的核心與流程1.拓客引流的兩大核心要點2.拓客引流的四個階段3.常態(tài)拓客的六字精髓二、客群及環(huán)境摸底1.邁開腿，做好500米、1公里和3公里的三圈調(diào)研2.畫地圖，網(wǎng)格化劃分區(qū)域，精準定位客群3.做..

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