【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中高管，商業(yè)銀行中高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。

【培訓(xùn)收益】

第一部分 開啟供應(yīng)鏈金融之門
模塊一：開啟供應(yīng)鏈金融之門
1.案例：一張典型報(bào)表
2.“三辦法一指引”帶來的四大變化
3.應(yīng)付帳款和供應(yīng)鏈金融之門
模塊二：供應(yīng)鏈金融概述
1.概念
2.供應(yīng)鏈全景圖
3.供應(yīng)鏈流向圖
4.鏈條的法律根源
5.鏈條的生態(tài)原因
6.一個(gè)有待破解的案例
7.全球化和供應(yīng)鏈
8.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過程
9.傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)
10.供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)
11.幾個(gè)需要澄清的概念
12.供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)構(gòu)成
第二部分 供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)事融資
模塊一：供應(yīng)鏈金融的信用捆綁機(jī)理
1.信貸合同的最大特點(diǎn)是什么
2.銀行擁有的最大法律權(quán)利是什么
3.報(bào)表中隱藏的兵器柜
4.信用捆綁技術(shù)
5.應(yīng)收帳款類捆綁技術(shù)舉例
6.反向保理
7.應(yīng)收帳款類產(chǎn)品的向上延伸
8.預(yù)付帳款類捆綁技術(shù)舉例
9.先票后貨與保兌倉(cāng)
模塊二：供應(yīng)鏈金融的元件、模塊和系統(tǒng)集成
1.存貨類產(chǎn)品
2.應(yīng)收帳款融資
3.預(yù)付類產(chǎn)品
4.保兌倉(cāng)在中小企業(yè)融資中的活學(xué)活用
5.票據(jù)產(chǎn)品的活學(xué)活用
6.國(guó)內(nèi)信用證產(chǎn)品的活學(xué)活用
7.模塊舉例
8.客戶對(duì)銀行的核心需求和產(chǎn)品對(duì)接
9.系統(tǒng)集成案例（鋼鐵金融、汽車金融、鋼貿(mào)通等）
第三部分 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新
模塊一：互聯(lián)網(wǎng)金融
1.從一個(gè)阿里貸款刻意隱藏的數(shù)據(jù)講起
2.阿里巴巴的贏利模式
3.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)
4.互聯(lián)網(wǎng)金融的突破
5.金融商業(yè)模式的三分法
6.互聯(lián)網(wǎng)金融目前的主要分類
7.電子商務(wù)的核心價(jià)值：第三方支付
8.資金結(jié)算的游戲規(guī)則
9.余額寶和利率市場(chǎng)化
10.京保貝
11.我國(guó)P2P網(wǎng)貸的主要模式
12.眾籌
13.銀聯(lián)的覺醒
14.銀行的視角和應(yīng)對(duì)措施
15.金融互聯(lián)網(wǎng)化的主要模式
16.比特幣：另一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)
17.比特幣的主要特征
18.比特幣的交易
19.未來的預(yù)測(cè)
20.混戰(zhàn)和焦灼下的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)
模塊二：區(qū)塊鏈金融應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新
1.區(qū)塊鏈的應(yīng)用選擇
2.需要區(qū)塊鏈應(yīng)用的場(chǎng)景
3.區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈金融
4.中國(guó)金融的最大問題
5.商業(yè)模式：Better與Must
6.區(qū)塊鏈的創(chuàng)新應(yīng)用案例
第四部分 供應(yīng)鏈金融與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造
1.財(cái)務(wù)搭脈術(shù)
2.客戶需求深度挖掘
3.企業(yè)融資的任督兩脈
4.與大買方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
5.與大賣方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
6.與供應(yīng)鏈管理公司相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
7.與物流電子交易平臺(tái)相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
8.電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈金融的倒逼
9.供應(yīng)鏈金融對(duì)于培育核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義
第五部分 典型案例集萃（部分）  

 【資質(zhì)背景】
供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈金融專家
中歐特聘導(dǎo)師
香港中文大學(xué)特聘講師
國(guó)內(nèi)極為稀缺的復(fù)合型
實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈金融專家
執(zhí)業(yè)律師
國(guó)際注冊(cè)特許財(cái)務(wù)策劃師（擔(dān)任投融資分會(huì)理事長(zhǎng)）
中歐國(guó)際工商學(xué)院特聘導(dǎo)師
中信銀行總行級(jí)培訓(xùn)師
“財(cái)務(wù)搭脈術(shù)”發(fā)明人，擁有大量銀企雙棲的實(shí)戰(zhàn)案例，其跨界混搭的“五朵金花”金融品牌課程，在對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)金融結(jié)構(gòu)有獨(dú)到分析的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了“新金融三大定律”，創(chuàng)立了自成一體的金融新理論，在被業(yè)界譽(yù)為國(guó)內(nèi)最好的對(duì)公銀行課程的同時(shí)，又被國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)和廣大總裁學(xué)員視為中國(guó)企業(yè)最跨界落地的金融策略，被中歐清華北大上海交大等國(guó)內(nèi)前十強(qiáng)院?？偛冒嗪椭袊?guó)中化集團(tuán)美的集團(tuán)青島海爾蘇寧集團(tuán)等國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)爭(zhēng)相采購(gòu)，并成功入駐香港中文大學(xué)。
【擅長(zhǎng)課程】
一、“五朵金花”金融品牌課程：（可組合）
第一朵金花：《供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新》---主打供應(yīng)鏈金融課程
（前十強(qiáng)院?？偛冒?、國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行通用）
第二朵金花：《區(qū)塊鏈技術(shù)的金融應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新》—主打區(qū)塊鏈金融課程
（前十強(qiáng)院?？偛冒唷?guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行通用）
第三朵金花：《公司銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)》——主打產(chǎn)品創(chuàng)新課程
（主流商業(yè)銀行用）
第四朵金花：《存貸比變革下銀行營(yíng)銷新策略新手段》——主打營(yíng)銷課程
（主流商業(yè)銀行用）
第五朵金花：  《商業(yè)銀行交易銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新》——創(chuàng)新課程
（主流商業(yè)銀行用）
二、九大特色課程：
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略》---年會(huì)、論壇、高管首選
《中國(guó)金融商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)落地》---總裁班、百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資》---總裁班、百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《供應(yīng)鏈金融疑難解剖和最新創(chuàng)新模式》---總裁班、百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)》---總裁班、百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《風(fēng)險(xiǎn)管理新觀念新技術(shù)》---主流商業(yè)銀行用
《中小微企業(yè)模式化批量化營(yíng)銷》---主流商業(yè)銀行用
《利率市場(chǎng)化背景下負(fù)債業(yè)務(wù)新趨勢(shì)新技術(shù)》---主流商業(yè)銀行用版
《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新》---主流商業(yè)銀行用

• 互聯(lián)網(wǎng)之科技金融創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)及紅利 Ø社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 ..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代下小微金融創(chuàng)新及營(yíng)銷創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)及紅利 Ø社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 ..

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• 精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國(guó)太陽(yáng)企業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷–美國(guó)..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競(jìng)爭(zhēng)力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)iv.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實(shí)意義1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對(duì)高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實(shí)踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費(fèi)金融模式:螞蟻花唄運(yùn)作模式2. 2B小微金融經(jīng)營(yíng)貸：浙江網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應(yīng)鏈金融4. 多級(jí)供應(yīng)鏈融資的..

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• 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)管理及金融創(chuàng)新

   

  第一講：當(dāng)前的金融生態(tài)環(huán)境1.國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化2.國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與金融環(huán)境變化3.對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考與建議第二講：業(yè)務(wù)操作解析1.思路和方法2.優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶的搜尋1）2020 年業(yè)務(wù)發(fā)展思路2）供應(yīng)鏈融資3）債券發(fā)行4）科技金融5）“走出去”戰(zhàn)略第三講：當(dāng)前形勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn) ..

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