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從熱情的起跑者邁向高績效員工-員工導(dǎo)師輔導(dǎo)的科學(xué)和藝術(shù)

課程編號:31903

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長:4 天

課程人氣:380

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:陳中來

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
本課程主要為在企業(yè)中扮演或承擔(dān)輔導(dǎo)職能的人員進(jìn)行設(shè)計(jì)與開發(fā),如: 新員工導(dǎo)師 承擔(dān)輔導(dǎo)職能的管理者

【培訓(xùn)收益】


第一部分:員工導(dǎo)師的五大責(zé)任與使命
給予被輔導(dǎo)者的是終生競爭力而非終生就業(yè)機(jī)會(huì)
開發(fā)被輔導(dǎo)者而非扼殺被輔導(dǎo)者
培養(yǎng)被輔導(dǎo)者而非替被輔導(dǎo)者解決問題
首先要培養(yǎng)輔導(dǎo)對象的獨(dú)立性而非合作性
不斷賦予被輔導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任的能力

第二部分:員工導(dǎo)師承擔(dān)的三個(gè)身份定位
身份定位1:老師-核心定位及適用階段
身份定位2:咨詢師-核心定位及適用階段
身份定位3:教練-核心定位及適用階段

第三部分:員工導(dǎo)師輔導(dǎo)的三大基本原則
原則1:需要基于員工成熟度選擇不同的輔導(dǎo)方式
原則2:需要基于輔導(dǎo)者的價(jià)值驅(qū)動(dòng)來滿足成長需求
原則3:成長總是在對話之中

第四部分:員工導(dǎo)師在輔導(dǎo)中需要建立的思維模式
利他互動(dòng)思維---輔導(dǎo)中的溝通邏輯思維
正向引領(lǐng)思維---輔導(dǎo)中的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移思維
聚焦區(qū)分思維---輔導(dǎo)中的內(nèi)向而生思維
目標(biāo)導(dǎo)向思維---輔導(dǎo)中的方向?qū)W⑺季S

第五部分:基于被輔導(dǎo)者崗位任務(wù)分析的定向輔導(dǎo)策略
確定輔導(dǎo)對象所在的崗位
撰寫輔導(dǎo)對象所在崗位的工作任務(wù)項(xiàng)
對工作任務(wù)項(xiàng)進(jìn)行評估
確定重點(diǎn)輔導(dǎo)任務(wù)項(xiàng)
對輔導(dǎo)任務(wù)項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的書寫
對工作流程進(jìn)行評估
確定輔導(dǎo)要素【含ASK定位】
設(shè)定輔導(dǎo)目標(biāo)
制定輔導(dǎo)策略
實(shí)施輔導(dǎo)計(jì)劃

第六部分:教練式輔導(dǎo)的基礎(chǔ)與科學(xué)
教練與教練式輔導(dǎo)
教練式輔導(dǎo)的本質(zhì)
教練式輔導(dǎo)的十大基本信條

第七部分:教練式輔導(dǎo)中信任空間的構(gòu)建
教練式輔導(dǎo)的三大執(zhí)行框架
六種同步技術(shù)-快速構(gòu)建信任的技術(shù)
八大框架技術(shù)-對話富有效能的技術(shù)

第八部分:教練式輔導(dǎo)者的語言模式優(yōu)化
語言的本質(zhì)與真相
提問的科學(xué)與藝術(shù)
兩種對話語言的使用
輔導(dǎo)中常用的十句話

第九部分:基于U啟教練®下的教練輔導(dǎo)程序
打破限制,還原真相
焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移,關(guān)注目標(biāo)
未來導(dǎo)向,盤點(diǎn)限制
方案設(shè)定,資源檢測
明確動(dòng)作,約定承諾 

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