【培訓對象】
企業(yè)董事長或總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源管理者

【培訓收益】
掌握如何建立戰(zhàn)略性薪資管理體系 全面掌握薪資、獎金體系設計的規(guī)范方法 ； 科學進行崗位測評和薪資級別的現(xiàn)場設計 ； 系統(tǒng)掌握薪酬設定、獎金、調(diào)薪等薪酬管理方法； 掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率； 掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎上，發(fā)揮薪酬體系的效能。

模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立
1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性
2、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
3、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵
4、如何設計全年度薪資體系與政策
5、如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

模塊二：建立內(nèi)部公平性——“職位評價的力量”
1、認識職位評價
2、企業(yè)內(nèi)推行職位評價的方法與流程
3、職位評價因素設計的內(nèi)在邏輯與關系
4、如何利用職位評價結果，進行職務分類，薪資設計，組織設計
5、高層如何評價？如何識別"核心"人才

模塊三：建立外部競爭性——“薪資調(diào)查報告”
1、如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
3、如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念
4、如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
5、在薪資設計中如何考慮領先、滯后政策

模塊四：建立以績效為導向的薪酬規(guī)劃
1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化
2、如何設定薪酬政策和薪酬結構
3、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析
4、如何依據(jù)績效差異進行調(diào)薪
5、如何利用薪酬體系有效激勵員工
模塊五：職業(yè)生涯發(fā)展與員工激勵
1、國內(nèi)企業(yè)核心人才成長所面臨的普遍困境
2、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施要點
3、企業(yè)核心人才梯隊建設計劃
4、非物質(zhì)激勵的原理和實用方法 

•講師背景：
清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師
南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域?qū)＜?br /> 大連理工大學人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師
南京理工大學《企業(yè)內(nèi)訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問

•管理背景：
管理出身、轉(zhuǎn)型咨詢：曾在大型商貿(mào)集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監(jiān)，從事專業(yè)研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業(yè)內(nèi)部管理體系建構等研究領域。
注重實戰(zhàn)、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學的系統(tǒng)理論和咨詢實戰(zhàn)案例進行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場輔導”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程“結合企業(yè)實際情況進行有效地導入，針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導”。
歷經(jīng)驗證、廣受認可：講授課程時語言通俗風趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實在、總結直指要點”，運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發(fā)式學習，并采用多元化的課程互動方式，課程結構邏輯性強，對學員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《招聘面試實戰(zhàn)技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《卓越績效管理》
《新時代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長為業(yè)務伙伴（HRBP）》
《贏在組織-高效能組織與工作規(guī)劃》
《員工關系與有效激勵》