【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源管理者

【培訓(xùn)收益】
從戰(zhàn)略的高度透視如何打造卓越績(jī)效組織； 掌握如何根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位設(shè)置； 掌握發(fā)現(xiàn)公司關(guān)鍵組織盲點(diǎn)、冗余點(diǎn)，避免出現(xiàn)各部門間相互推諉，扯皮現(xiàn)象； 掌握公司—部門—崗位三層次的組織功能分派規(guī)劃，將90%以上的工作任務(wù)項(xiàng)納入常規(guī)管理體系之中； 掌握如何提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力與組織運(yùn)行效率，從而建立起適應(yīng)市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)要求的快速而高效的組織管控體系； 掌握組織管理推進(jìn)過程中常見的問題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施； 掌握先進(jìn)組織管理方法和技術(shù)，提升視野，提高管理者素質(zhì)和水平。

本課程將教會(huì)管理者樹立正確的組織管理觀念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧，透過卓越組織機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、執(zhí)行力提升、團(tuán)隊(duì)融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。
模塊一：戰(zhàn)略概述與戰(zhàn)略詮釋
1、卓越組織打造
2、如何制定公司愿景/使命/價(jià)值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)（含案例分享）
1）戰(zhàn)略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價(jià)值觀陳述5）戰(zhàn)略詮釋
3、如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)
4、如何確定公司戰(zhàn)略主題，為企業(yè)發(fā)展明確方向

模塊二：基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要
2、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織管理瓶頸　
3、 如何設(shè)計(jì)組織的管控模式
4、 怎樣通過流程管理提升組織運(yùn)作效率
5、 怎樣促使管理人員象老板一樣工作

模塊三：組織功能規(guī)劃—消除組織的管理盲區(qū)
1、如何在公司層面澄清權(quán)限，明確分工
2、如何做正確的事，消除“盲點(diǎn)與重疊
3、動(dòng)態(tài)職位說明書應(yīng)用技巧
4、科學(xué)定崗定編的五個(gè)方法
5、如何做到有效授權(quán)
6、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的崗位說明書系統(tǒng)的建立與應(yīng)用之法

模塊四：打造高效能的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對(duì)中國(guó)企業(yè)的特殊意義
2、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識(shí)和執(zhí)行體系
3、執(zhí)行的三大核心要素：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)
4、企業(yè)如何建立責(zé)任導(dǎo)向的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 

•講師背景：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域?qū)＜?br /> 大連理工大學(xué)人力資源總監(jiān)高級(jí)研修班特聘講師
南京理工大學(xué)《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練班》特聘導(dǎo)師
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶縵集團(tuán)、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問
擔(dān)任全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源研修班課程設(shè)計(jì)總顧問

•管理背景：
管理出身、轉(zhuǎn)型咨詢：曾在大型商貿(mào)集團(tuán)及知名制造集團(tuán)從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設(shè)等工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機(jī)構(gòu)任高級(jí)合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)，從事專業(yè)研究與管理顧問工作，專注于組織績(jī)效提升、企業(yè)內(nèi)部管理體系建構(gòu)等研究領(lǐng)域。
注重實(shí)戰(zhàn)、深入淺出：以組織績(jī)效提升為中心、以管理能力升級(jí)為抓手，充分運(yùn)用所學(xué)的系統(tǒng)理論和咨詢實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行反復(fù)提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)”融合在課程之中，同時(shí)一直堅(jiān)持所授課程“結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導(dǎo)入，針對(duì)學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行答疑式輔導(dǎo)”。
歷經(jīng)驗(yàn)證、廣受認(rèn)可：講授課程時(shí)語言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實(shí)在、總結(jié)直指要點(diǎn)”，運(yùn)用“參與式、引導(dǎo)式”的教學(xué)方式來進(jìn)行整個(gè)課程。非常擅長(zhǎng)課程引導(dǎo)、角色扮演和團(tuán)隊(duì)開發(fā)式學(xué)習(xí)，并采用多元化的課程互動(dòng)方式，課程結(jié)構(gòu)邏輯性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員極具感染力，深受好評(píng)。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)》
《薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《卓越績(jī)效管理》
《新時(shí)代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）》
《贏在組織-高效能組織與工作規(guī)劃》
《員工關(guān)系與有效激勵(lì)》 

• 工作規(guī)劃與時(shí)間管理

   

  第一講管理者的工作現(xiàn)狀分析1.自測(cè)：你的時(shí)間管理能力如何2.你是不是經(jīng)常在“救火”？3.你是如何規(guī)劃工作的？第二講實(shí)用的四代時(shí)間管理理論和應(yīng)用1.第一代時(shí)間管理——不要忘記工作為什么要用筆記本其它不會(huì)忘記工作的方法2.第二代時(shí)間管理——工作時(shí)間充滿..

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