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贏在組織 —高效能組織與工作規(guī)劃

課程編號(hào):31948

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:413

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:程鵬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源管理者

【培訓(xùn)收益】
從戰(zhàn)略的高度透視如何打造卓越績(jī)效組織; 掌握如何根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位設(shè)置; 掌握發(fā)現(xiàn)公司關(guān)鍵組織盲點(diǎn)、冗余點(diǎn),避免出現(xiàn)各部門間相互推諉,扯皮現(xiàn)象; 掌握公司—部門—崗位三層次的組織功能分派規(guī)劃,將90%以上的工作任務(wù)項(xiàng)納入常規(guī)管理體系之中; 掌握如何提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力與組織運(yùn)行效率,從而建立起適應(yīng)市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)要求的快速而高效的組織管控體系; 掌握組織管理推進(jìn)過程中常見的問題及注意要點(diǎn),確保成功實(shí)施; 掌握先進(jìn)組織管理方法和技術(shù),提升視野,提高管理者素質(zhì)和水平。

本課程將教會(huì)管理者樹立正確的組織管理觀念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧,透過卓越組織機(jī)制建立,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、執(zhí)行力提升、團(tuán)隊(duì)融合與發(fā)展,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。
模塊一:戰(zhàn)略概述與戰(zhàn)略詮釋
1、卓越組織打造
2、如何制定公司愿景/使命/價(jià)值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)(含案例分享)
1)戰(zhàn)略概念2)使命陳述3)愿景陳述4)價(jià)值觀陳述5)戰(zhàn)略詮釋
3、如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)
4、如何確定公司戰(zhàn)略主題,為企業(yè)發(fā)展明確方向

模塊二:基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要
2、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織管理瓶頸 
3、 如何設(shè)計(jì)組織的管控模式
4、 怎樣通過流程管理提升組織運(yùn)作效率
5、 怎樣促使管理人員象老板一樣工作

模塊三:組織功能規(guī)劃—消除組織的管理盲區(qū)
1、如何在公司層面澄清權(quán)限,明確分工
2、如何做正確的事,消除“盲點(diǎn)與重疊
3、動(dòng)態(tài)職位說明書應(yīng)用技巧
4、科學(xué)定崗定編的五個(gè)方法
5、如何做到有效授權(quán)
6、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的崗位說明書系統(tǒng)的建立與應(yīng)用之法

模塊四:打造高效能的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1、三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行力對(duì)中國(guó)企業(yè)的特殊意義
2、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識(shí)和執(zhí)行體系
3、執(zhí)行的三大核心要素:人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)
4、企業(yè)如何建立責(zé)任導(dǎo)向的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 

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