九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

MTP之角色認(rèn)知與定位

課程編號(hào):32829

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:445

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:林俞丞

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1.了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位; 2.清晰角色對(duì)應(yīng)之職責(zé)及關(guān)鍵績效行為; 3.管理者的關(guān)鍵管理行為 4. 修煉管理者兩大基本思維

導(dǎo)語:什么是管理

一、管理者的角色認(rèn)知
案例:銷售骨干離職的原因分析
(一)角色定位——從乘客到司機(jī)
(二)作為上司的經(jīng)理人
1、四種常見的角色問題
2、角色轉(zhuǎn)換一:做業(yè)務(wù)與做管理
3、角色轉(zhuǎn)換二:野牛與領(lǐng)頭雁
4、角色轉(zhuǎn)換三:下命令與當(dāng)教練
5、角色轉(zhuǎn)換四:管理與領(lǐng)導(dǎo)
6、角色轉(zhuǎn)換五:個(gè)人管理與制度約束
(三)作為同事的經(jīng)理人
1、角色定位分析
2、內(nèi)部客戶服務(wù)鏈
3、重視職責(zé)與角色
(四)作為下屬的經(jīng)理人
1、角色定位分析
2、委托——代理關(guān)系
3、中層下屬的三種主要角色
二、修煉管理思維
(一)責(zé)任思維
1.責(zé)任是中層執(zhí)行的前提
2.責(zé)任思維就是管理者的基礎(chǔ)思維
3.問對(duì)問題才能負(fù)起責(zé)任
(二)結(jié)果思維
1. 管理者首先是提供公司要的結(jié)果
2.什么是任務(wù),什么是結(jié)果
3.結(jié)果三要素
4.做結(jié)果的方法:外包思維法、鎖定底線法
三、基于經(jīng)理人角色的關(guān)鍵職責(zé)
案例:某集團(tuán)市場與生產(chǎn)、技術(shù)部門扯皮導(dǎo)致大客戶流失案
1、從結(jié)果開始清晰界定職責(zé)
2、界定中層職責(zé)的四項(xiàng)基本原則
3、中層經(jīng)理的六大關(guān)鍵管理職能
4、優(yōu)秀中層的能力素質(zhì)模型
四、基于角色的關(guān)鍵績效行為
案例:李強(qiáng)的管理煩惱
1、蓋洛普Q12問題調(diào)研
2、員工高效工作的12級(jí)臺(tái)階
3、給下屬分派任務(wù)的十大要點(diǎn)
4、主動(dòng)工作,超越職責(zé)界限
5、12大關(guān)鍵績效行為

練習(xí)題:課后落地執(zhí)行計(jì)劃 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們