一、中國房地產(chǎn)調(diào)控與地產(chǎn)業(yè)發(fā)展（2小時）
1、美國稅改以及跨境資本流動對中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2、國家宏觀調(diào)控與供給側(cè)改革對房地產(chǎn)去庫存之影響
3、貨幣供應(yīng)與新型城鎮(zhèn)化、房產(chǎn)稅對地產(chǎn)業(yè)的長期影響
4、美國與中國城鎮(zhèn)化的發(fā)展路徑的比較分析
5、十九大：房子是用來住的，不是用來炒的與房地產(chǎn)的長效調(diào)控機制
6、房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)分析（固定資產(chǎn)投資占比、城市人口凈流入、房屋新開工面積、住宅價格波動等）
7、未來五年房地產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展趨勢
二、房地產(chǎn)業(yè)未來投資機會分析（4小時）
1、產(chǎn)業(yè)研究分析基本工具方法
2、地產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的十六大投資熱點分析
3、地產(chǎn)業(yè)的管理技術(shù)：BIM、空間價值管理、被動式房屋等
4、房地產(chǎn)業(yè)的特定投資熱點及案例分析
（1）住房租賃市場發(fā)展與案例分析
（2）PPP模式下的地產(chǎn)投資策略與案例（體育設(shè)施、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等）
（3）不動產(chǎn)的REITs（準REITs及保障房等各類地產(chǎn)相關(guān)的ABS運作案例）
（4）針對不良資產(chǎn)處置領(lǐng)域的地產(chǎn)投資
（5）存量投資：房屋改造與修復(fù)
（6）不動產(chǎn)并購與基金運作
（7）被動式房屋
（8）商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)運營、裝配式建筑等其他熱點模式與分析
三、房地產(chǎn)項目及企業(yè)創(chuàng)新投融資（2小時）
1、利率市場化對大型地產(chǎn)企業(yè)融資成本之影響
2、地產(chǎn)企業(yè)的債券融資
3、地產(chǎn)信托融資
4、地產(chǎn)項目（企業(yè)）私募股權(quán)融資
5、地產(chǎn)企業(yè)的夾層融資
6、產(chǎn)融結(jié)合的地產(chǎn)融資（產(chǎn)業(yè)+金融機構(gòu)、保理、）
7、用地產(chǎn)項目融資和用其他項目融資
8、房地產(chǎn)企業(yè)上市與并購、資本運營
（1）地產(chǎn)企業(yè)直接與間接上市運作（花樣年、中南建設(shè)）
（2）地產(chǎn)領(lǐng)域企業(yè)并購：危機投資、期權(quán)并購等
四、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型與投資發(fā)展（4小時）
1、大型企業(yè)未來發(fā)展模式研究（結(jié)合日本與瑞典金融制度）
2、國際不動產(chǎn)投資機構(gòu)運作分析（黑石、鐵獅門等）
3、國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)上市公司轉(zhuǎn)型模式與案例分析
4、美麗鄉(xiāng)村與特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)城融合及未來城市特色案例分析
5、地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的PPP項目投資模式與策略分析
6、無關(guān)多元化下地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與投資發(fā)展
（1）十九大之后的中國產(chǎn)業(yè)投資熱點分析
（2）特定投資領(lǐng)域及項目運作案例分析
（3）實業(yè)項目的創(chuàng)新投資模式與策略（估值、風(fēng)控、模式與策略）
（4）產(chǎn)業(yè)基金與并購
五、課程總結(jié)與交流 

原清華大學(xué)IIEPM總監(jiān)
曾擔任清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部投資分會負責(zé)人
清華大學(xué)經(jīng)濟外交研究中心兼職研究員
清華大學(xué)學(xué)生實踐輔導(dǎo)員
國務(wù)院國資委研究中心特邀專家
《公司金融》雜志社特約研究員
聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織國際投資環(huán)境研究院城市能力提升顧問
中國企業(yè)教育百強大會組委會評審專家
中國電子商會國家電子貿(mào)易人才培養(yǎng)工程專家組專家
全國城貿(mào)聯(lián)企業(yè)發(fā)展促進中心專家
北京蘭西同鄉(xiāng)聯(lián)誼會副秘書長
《中國經(jīng)濟外交》編委
兼任多家企業(yè)和大型投資機構(gòu)投資顧問
多個地方政府經(jīng)濟發(fā)展顧問
兼有工學(xué)和經(jīng)濟學(xué)背景

2005年策劃并實施清華大學(xué)第一個資本運營總裁高級研修培訓(xùn)項目。近十年投融資運作及投融資教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗。曾擔任中國航天科技集團大型項目研制負責(zé)人，并獲得國防科工委科技進步獎； 

【研究方向】
長期致力于公司金融相關(guān)領(lǐng)域的理論實踐研究，包括公司理財、投資風(fēng)險管理、投資估價、項目融資、風(fēng)險投資與私募股權(quán)投資、企業(yè)并購重組、公司治理與資本運作、資本市場發(fā)展、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、行為金融理論、國際金融等； 

【主講課程】
公司金融實務(wù)（1天）
企業(yè)投融資與資本運營（1天）
投資風(fēng)險管理（1天或2天）
企業(yè)私募與上市運作（1天） 
中國企業(yè)海外并購（1天） 
期權(quán)對賭與杠桿（半天講座）

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1623  

  

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

  ￥   元/ 天

  人氣：1464  

  

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1715  

  

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1495  

  

• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車理論解析——一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀”2.三大維度認知“客戶觀&rdqu..

  ￥   元/ 天

  人氣：1149  

  

• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項目、不同的階段？..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1464