【培訓(xùn)對(duì)象】
中高管

【培訓(xùn)收益】
感受：牽一發(fā)而動(dòng)全身 知道：公司的任何行動(dòng)都是要具備戰(zhàn)略價(jià)值、銜接戰(zhàn)略的 知道：大局、全局與局部是互相影響的 知道：任何員工都是處于組織的一個(gè)團(tuán)隊(duì)中、一個(gè)角色中 認(rèn)識(shí)：系統(tǒng)思維可以從根本上認(rèn)識(shí)與解決問題 掌握：從戰(zhàn)略角度觀察、分析、解決問題的方法 掌握：利用系統(tǒng)思維從全局、大局解決常見問題的方法

分享與分析
請您談?wù)勀J(rèn)識(shí)到的當(dāng)下的社會(huì)
請您談?wù)勀J(rèn)為的社會(huì)發(fā)展趨勢
請您談?wù)勀J(rèn)識(shí)到的國企改革
請您談?wù)勲娏π袠I(yè)的變革趨勢
您認(rèn)為管理者必須具有哪些任職資格
目前經(jīng)營、管理企業(yè)和以前有哪些不同
您公司的戰(zhàn)略是什么
您認(rèn)為制定戰(zhàn)略要關(guān)注什么
請描述、解釋公司的戰(zhàn)略
影響我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素有哪些
面對(duì)問題，我們?nèi)绾沃址治雠c解決
員工不積極工作，會(huì)有什么原因
影響您的工作效果的因素有哪些
電力體制改革怎樣影響我們

案例：俄羅斯人的種樹
案例：一帶一路
案例：毛澤東的指揮藝術(shù)
案例：株洲電力機(jī)車的戰(zhàn)略調(diào)整
案例：做主動(dòng)擔(dān)責(zé)的員工
案例：長江電力集團(tuán)的柔性工作
案例與討論：水電站為什么難以招到人
討論：為什么“投資不過山海關(guān)”
討論：天津國網(wǎng)“掛在墻上的油田”的長遠(yuǎn)影響

1、時(shí)代變化與員工轉(zhuǎn)變
了解時(shí)代的變化
價(jià)值觀
物質(zhì)基礎(chǔ)
生活習(xí)慣
經(jīng)濟(jì)發(fā)展
行業(yè)趨勢
國家政策
城市發(fā)展
消費(fèi)理念
科技與人的關(guān)系
盈利模式
運(yùn)營模式
新的用工關(guān)系
工作與職業(yè)邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接
無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多
勞動(dòng)派遣逐漸減少，但需求仍然存在
勞務(wù)外包換裝出場
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
勞資摩擦性失業(yè)增多
工作與生活的關(guān)系
理解員工的變化
人生追求
對(duì)自己未來的規(guī)劃
求職心態(tài)
工作心態(tài)
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
對(duì)同事態(tài)度
對(duì)工資的要求
對(duì)酬勞的態(tài)度
對(duì)獎(jiǎng)懲的態(tài)度
跟隨性
自主性
自覺性
理性與感性
離職心態(tài)
對(duì)跳槽的態(tài)度
對(duì)技能的態(tài)度
對(duì)經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度
人才斷層
2、國有企業(yè)改革與電力體制改革
v國有企業(yè)改革歷程回顧
v國有企業(yè)管理的現(xiàn)狀描述
v國有企業(yè)管理的問題緣由
管理思想
管理機(jī)制
管理制度
功能定位
人才素養(yǎng)
人才結(jié)構(gòu)
環(huán)境影響
社會(huì)發(fā)展
行業(yè)發(fā)展
客戶要求
v國企改革的背景
v國企改革的使命與要求
國企的地位與作用
《國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》
《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》
《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實(shí)施意見的通知》
《國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》
《國經(jīng)貿(mào)企改[2001]230號(hào)》：國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見
國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案的通知國辦發(fā)〔2017〕69號(hào)
國企改革“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”
中國夢
全面建成小康社會(huì)的新要求
經(jīng)濟(jì)保持中高速增長
人民生活水平和質(zhì)量普遍提高
人民文明素質(zhì)和社會(huì)文明程度普遍提高
生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善
各方面制度更加成熟更加定型
調(diào)結(jié)構(gòu) 去杠桿 去產(chǎn)能 去庫存 補(bǔ)短板 降成本 穩(wěn)增長 惠民生
兩個(gè)一百年
中國制造2015
健康中國2030
《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》
《中長期青年發(fā)展規(guī)劃（2016-2025年）》
《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》
國務(wù)院《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》國發(fā)〔2018〕16號(hào)
用中國實(shí)踐創(chuàng)造與發(fā)展中國理論
v十九大的要求
永遠(yuǎn)把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)
“新時(shí)代”的定位
更加自覺地增強(qiáng)“四個(gè)自信”
五個(gè)“更加自覺”
新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想“八個(gè)明確”
新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的基本方略
建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的六大任務(wù)
健康中國戰(zhàn)略
人與自然和諧共生的現(xiàn)代化
全面依法治國
美麗中國
新時(shí)期黨的建設(shè)總要求
八方面“增強(qiáng)”執(zhí)政能力
深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
加快建設(shè)創(chuàng)新型國家
堅(jiān)定文化自信，推動(dòng)社會(huì)主義文化繁榮興盛
提高保障和改善民生水平，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理
持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)
堅(jiān)持說實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效
增強(qiáng)駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，健全各方面風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
v國企改革面臨的內(nèi)在矛盾
v新政策 新電力
9號(hào)文及其配套文件
《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》
配套文件一：《關(guān)于推進(jìn)輸配電價(jià)改革的實(shí)施意見》
配套文件二：《關(guān)于推進(jìn)電力市場建設(shè)的實(shí)施意見》
配套文件三：《關(guān)于電力交易機(jī)構(gòu)組建和規(guī)范運(yùn)行的實(shí)施意見》
配套文件四：《關(guān)于有序放開發(fā)用電計(jì)劃的實(shí)施意見》
配套文件五：《關(guān)于推進(jìn)售電側(cè)改革的意見》
配套文件六：《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范燃煤自備電廠監(jiān)督管理的指導(dǎo)意見》
新電力
太陽能發(fā)電
地?zé)崮馨l(fā)電
風(fēng)能發(fā)電
海洋能發(fā)電
生物質(zhì)能發(fā)電
核聚變能發(fā)電
水電
電力體制改革的地位
電力體制改革進(jìn)展分析
電力行業(yè)的應(yīng)對(duì)舉措
管理干部適應(yīng)變革素養(yǎng)提升的必修課
前瞻思維
批判性思維
系統(tǒng)性思維
戰(zhàn)略思維
大局觀
客戶意識(shí)
商務(wù)意識(shí)
外包思維
擔(dān)當(dāng)意識(shí)
供應(yīng)鏈思維
生態(tài)圈共生意識(shí)
標(biāo)桿思維
領(lǐng)導(dǎo)能力
洞察力
決斷力
3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的新的角色意識(shí)
v轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新型社會(huì)
v萬眾創(chuàng)新——從崗位創(chuàng)新開始
v輕戰(zhàn)略管理的時(shí)代
v輕戰(zhàn)略對(duì)員工的要求——每個(gè)人對(duì)組織負(fù)責(zé)
v新的管理思想與實(shí)踐——人力資本管理
v組織中人的價(jià)值——對(duì)組織的貢獻(xiàn)
v新的角色——從簡單執(zhí)行到?jīng)Q策、資本管理
4、從系統(tǒng)思維看大局觀、全局觀
v系統(tǒng)五要素
組份
結(jié)構(gòu)
環(huán)境
功能
演化
v系統(tǒng)的屬性
系統(tǒng)的整體性-涌現(xiàn)特征
系統(tǒng)的層次性
系統(tǒng)的相關(guān)性
系統(tǒng)的功能性和目標(biāo)性
系統(tǒng)運(yùn)行的有序性
系統(tǒng)的適應(yīng)性
大局觀、全局觀的系統(tǒng)思維
歸納
收斂思維
聯(lián)想思維
換位思維
系統(tǒng)思維的思考方式
從大看小
由長看短
正負(fù)兼顧
左右照應(yīng)
見人見事
辯證分析
分層解決
5、從工作分解WBS看大局觀、全局觀
工作分解WBS百分之百原則
WBS結(jié)構(gòu)的五種要素
產(chǎn)品分解元素
服務(wù)分解元素
結(jié)果分解元素
橫向關(guān)聯(lián)元素
項(xiàng)目管理元素
WBS的分解方式
按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解
按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能分解
按照實(shí)施過程分解
v沒有大局觀、全局觀；WBS將脫節(jié)、分散、停滯、失效
6、戰(zhàn)略觀、大局觀、全局觀
v案例分析
戰(zhàn)略案例
華電
國網(wǎng)
株洲電力
神華煤制油
浙能集團(tuán)
長江電力
徐州賈汪
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的特征
v戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
PEST分析
關(guān)鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型
結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型
內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
外部因素評(píng)價(jià)矩陣
戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
競爭態(tài)勢矩陣
麥肯錫7S模型
價(jià)值鏈分析
利益相關(guān)者分析
平衡計(jì)分卡
v無大局、全局則無戰(zhàn)略，無戰(zhàn)略則無生存與發(fā)展
v戰(zhàn)略與運(yùn)營決策必須回答的問題
“要”與“需要
界定與衡量“需求”的關(guān)鍵六要素
制定市場定位策略的四個(gè)問題
決策運(yùn)營變革的六個(gè)問題
決策“鏈接資源而共贏”的運(yùn)營戰(zhàn)略的三個(gè)問題
決策增值商業(yè)利益的六個(gè)問題
決策精準(zhǔn)營銷傳播策略的六個(gè)問題
競爭戰(zhàn)略必須考慮的要素
競爭對(duì)手
趕超標(biāo)桿
競爭資源
競爭手段與方法
運(yùn)營戰(zhàn)略必須考慮的要素
品牌定位
服務(wù)對(duì)象
選址
服務(wù)內(nèi)容
服務(wù)方式
渠道管理
信息管理
客戶關(guān)系管理
技術(shù)管理
人力資源管理
計(jì)劃管理
質(zhì)量管理
流程管理
制度管理
費(fèi)用
組織職能戰(zhàn)略必須考慮的要素
控制
效率
費(fèi)用
敏捷與柔性
v運(yùn)營創(chuàng)新的工具
組合轉(zhuǎn)變
7S模型
穩(wěn)定收益
現(xiàn)金流
價(jià)格構(gòu)成模糊
交易點(diǎn)
兩次盈利
產(chǎn)業(yè)衍生
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
聯(lián)姻
從勞務(wù)到技術(shù)
不受經(jīng)濟(jì)周期影響
群落化生存
切割產(chǎn)業(yè)鏈
錯(cuò)時(shí)經(jīng)營
聯(lián)盟壁壘
工作設(shè)計(jì)創(chuàng)新
組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
組織運(yùn)行創(chuàng)新  

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國際注冊高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評(píng)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。