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戰(zhàn)略觀與大局觀、全局意識

課程編號:33319

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:503

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:劉峰松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高管

【培訓收益】
感受:牽一發(fā)而動全身 知道:公司的任何行動都是要具備戰(zhàn)略價值、銜接戰(zhàn)略的 知道:大局、全局與局部是互相影響的 知道:任何員工都是處于組織的一個團隊中、一個角色中 認識:系統(tǒng)思維可以從根本上認識與解決問題 掌握:從戰(zhàn)略角度觀察、分析、解決問題的方法 掌握:利用系統(tǒng)思維從全局、大局解決常見問題的方法

分享與分析
我們公司的戰(zhàn)略是什么
影響我們實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素有哪些
面對問題,我們?nèi)绾沃址治雠c解決
員工不積極工作,會有什么原因
影響您的工作效果的因素有哪些

案例:俄羅斯人的種樹
案例:一帶一路
案例:毛澤東的指揮藝術(shù)
案例:株洲電力機車的戰(zhàn)略調(diào)整
案例:做主動擔責的員工
討論:為什么“投資不過山海關(guān)”

1、從團隊、文化看大局、全局
v什么是團隊
高效團隊的特征
低效團隊的特征
低效團隊的消極分子
團隊的類型
企業(yè)文化的形成
主流文化與次生文化的關(guān)系
次生文化對主流文化的支持:大局觀、全局觀
2、從職業(yè)道德看大局觀、全局觀
v人類社會存在的基礎(chǔ):認可與信賴
v商業(yè)社會運作的前提:認可與信賴
v高效團隊的關(guān)鍵要素:認可與信賴
v職場滿意度的關(guān)鍵要素:認可與信賴
v組織承諾的生存基礎(chǔ):認可與信賴
v組織政治行為的催化劑:猜忌與無信
v群體壓力的產(chǎn)生原因:猜忌與無信
v決策僵局的中國式瓶頸:不認可、不信任
v溝通低效的中國式瓶頸:不認可、不信任
v組織中防御性自私的產(chǎn)生原因:不認可、不信任
v人生幸福、成功的大敵:無信用、不可靠
v為什么資源總是與你保持距離:缺乏認可與信賴
v案例:百度“做可信賴的同事”
v案例:這事就找他
v案例:他要錯了我負責
v分享與分析:
領(lǐng)導為什么要越權(quán)
告狀的“小人”為什么能生存
為什么要依靠“流程管事、制度管人”
績效考核為什么必須客觀化
v認可與信賴的前提:大局觀、全局觀
v認可與信賴的思維:換位思考
3、從系統(tǒng)思維看大局觀、全局觀
v系統(tǒng)五要素
組份
結(jié)構(gòu)
環(huán)境
功能
演化
v系統(tǒng)的屬性
系統(tǒng)的整體性-涌現(xiàn)特征
系統(tǒng)的層次性
系統(tǒng)的相關(guān)性
系統(tǒng)的功能性和目標性
系統(tǒng)運行的有序性
系統(tǒng)的適應(yīng)性
大局觀、全局觀的系統(tǒng)思維
歸納
收斂思維
聯(lián)想思維
換位思維
系統(tǒng)思維的思考方式
從大看小
由長看短
正負兼顧
左右照應(yīng)
見人見事
辯證分析
分層解決
4.從工作分解WBS看大局觀、全局觀
工作分解WBS百分之百原則
WBS結(jié)構(gòu)的五種要素
產(chǎn)品分解元素
服務(wù)分解元素
結(jié)果分解元素
橫向關(guān)聯(lián)元素
項目管理元素
WBS的分解方式
按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解
按產(chǎn)品或項目的功能分解
按照實施過程分解
v沒有大局觀、全局觀;WBS將脫節(jié)、分散、停滯、失效
5、戰(zhàn)略觀、大局觀、全局觀
v案例分析
神華煤制油
長江電力
徐州賈汪
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的特征
v從戰(zhàn)略的制定與實施看大局觀、全局觀
PEST分析
波士頓矩陣
關(guān)鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型
結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型
增長三層面論
內(nèi)部因素評價矩陣
外部因素評價矩陣
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
競爭態(tài)勢矩陣
麥肯錫7S模型
3C戰(zhàn)略三角模型
價值鏈分析
利益相關(guān)者分析
平衡計分卡
v無大局、全局則無戰(zhàn)略,無戰(zhàn)略則無生存與發(fā)展 

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