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職商領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱 ——(1)管理者核心管理能力提升

課程編號:33732

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1065

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:馬媛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層管理者

【培訓(xùn)收益】


導(dǎo)入: 角色認(rèn)知啟發(fā)引導(dǎo)
模塊一、管理者核心管理能力提升之:管理架構(gòu)、角色定位
一、管理架構(gòu)不同層級的職責(zé)分析
■ 案例分析:管理動作與管理導(dǎo)向
二、職業(yè)境界的不同:金領(lǐng)-白領(lǐng)-灰領(lǐng)-藍(lán)領(lǐng)的工作定位
■ 案例分析:有關(guān)付出與回報的職場邏輯與工作定位
三、管理干部的角色定位:單能工-復(fù)能工-多能工-匠人員工
■ 案例分析:管理溝通與管理動作的有效性
四、管理發(fā)展的變革
■ 職業(yè)化:隱性思維顯性化
■ 創(chuàng)新力:顯性思維結(jié)構(gòu)化
■ 發(fā)展力:持續(xù)創(chuàng)新變革的能力
五、管理溝通的有效性
■ 工作溝通的方法與技巧
■ 工作任務(wù)的分配與落實
模塊二、管理者核心管理能力提升之:團(tuán)隊管理、激勵模型
一、卓越團(tuán)隊管理的模型與執(zhí)行力的打造方法
■ 案例分析:管理中的漣漪效應(yīng)與績效核心原則
二、團(tuán)隊管理激勵模型分析:工作動力持續(xù)提升模型分析
(員工意愿的核心因素分析)
■ 管理案例分析:環(huán)境因素(信息、資源、激勵)
■ 管理案例分析:內(nèi)在因素(知識、匹配度、意愿)
三、團(tuán)隊管理模型分析:團(tuán)隊管理容易出現(xiàn)的問題
■ 管理案例分析:一元服從、監(jiān)督思維、理想化、單向性
四、高效團(tuán)隊管理工作八要素:管理工作的排序
■ 管理案例分析:管人和理事的分析
五、管理者威信建立的五個層級分析
■ 管理案例分析:十七堆馬糞的故事
模塊三、管理者核心管理能力提升之:自我檢視、模型分析
一、管理模式分析
 從現(xiàn)狀到目標(biāo):管理十步分析
情境演練:面對客觀存在的障礙,管理者如何有效引導(dǎo)其突破?
二、邏輯層次教練技法應(yīng)用
精神—身份—信念、價值觀—能力—行為—環(huán)境
三、員工內(nèi)驅(qū)力醒覺系統(tǒng)應(yīng)用
模塊四:總結(jié)與答疑(案 例)
一、課程總結(jié)
二、工具使用要點 

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