第一章：領(lǐng)導力理論導入
彼得圣吉的領(lǐng)導力思想
德魯克的領(lǐng)導力思想
老子和孔子的領(lǐng)導力思想

第二章：領(lǐng)導力游戲沙盤
分組展開三國領(lǐng)導力沙盤游戲
導師對各個小組的領(lǐng)導力進行解讀
對八大領(lǐng)導力維度進行量化評分

第三章：領(lǐng)導力案例沙盤
第1幕如何認知領(lǐng)導者的價值角色。
第2幕如何管控工作中的是非傳言。
第3幕如何認知領(lǐng)導者的樹人領(lǐng)導力。
第4幕如何管理面臨部屬的工作危機。
第5幕如何運用補人所短的領(lǐng)導藝術(shù)。
第6幕如何認知領(lǐng)導者的情感領(lǐng)導力。
第7幕如何管理下不為例的特權(quán)要求。
第8幕如何有效管理部屬的羊群效應(yīng)。
第9幕如何管理部屬對你的質(zhì)疑挑戰(zhàn)。
第10幕如何管理總找客觀原因的部屬。
第11幕如何應(yīng)對弄虛作假的部屬。
第12幕如何管理觸及紅線的部屬。

第四章：領(lǐng)導力課程中的測試
領(lǐng)導力風格測試及解讀
領(lǐng)導力指數(shù)的測試及解讀

第五章：領(lǐng)導力工作坊
領(lǐng)導者最受歡迎的七種品質(zhì)
領(lǐng)導力提升工作坊
領(lǐng)導力素質(zhì)模型

第六章：領(lǐng)導力課程總結(jié)
十大領(lǐng)導力定律
領(lǐng)導力修煉感悟 

• 領(lǐng)導力沙盤模擬課程

   

  第一部分、影響力的來源員工心目中的領(lǐng)導好領(lǐng)導和壞領(lǐng)導擴大影響力三要素——領(lǐng)導能力——領(lǐng)導權(quán)力——領(lǐng)導風格領(lǐng)導的六個特質(zhì)——領(lǐng)導遠見——領(lǐng)導熱情——自我定位—..

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