第一章：什么是戰(zhàn)略盤點
1.1從外部進(jìn)行戰(zhàn)略盤點：環(huán)境側(cè)、需求側(cè)、競爭側(cè)、供給側(cè)、利益?zhèn)取?br /> 1.2從內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略盤點：選什么行業(yè)？選什么產(chǎn)業(yè)？選什么賽道？選什么業(yè)務(wù)？選什么產(chǎn)品？
1.3戰(zhàn)略的橫向到邊（五個環(huán)節(jié)）：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績效。
1.4戰(zhàn)略的縱向到底（五個層次）：頂層設(shè)計、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。
（戰(zhàn)略規(guī)劃）
第二章：總體戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1企業(yè)的財富生態(tài)。
2.2企業(yè)的財富定位（財富目標(biāo)、利潤模式、倍增模式）。
2.3企業(yè)的財富創(chuàng)造（行業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)模式、賽道模式、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品模式、經(jīng)營模式、合作模式、組織模式、文化模式、人才模式、股權(quán)模式等）。
2.4企業(yè)的財富交易（交易對象、交易平臺、交易秩序）。
輸出成果：總體戰(zhàn)略畫布。
第三章：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1如何規(guī)劃業(yè)務(wù)生態(tài)（理論加案例）。
3.2好業(yè)務(wù)的價值力定位（理論加案例）。
3.3好業(yè)務(wù)的價格力定位（理論加案例）。
3.4好業(yè)務(wù)的銷售力定位（理論加案例）。
輸出成果：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫布等。
第四章：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1如何規(guī)劃產(chǎn)品生態(tài)（理論加案例）。
4.2好產(chǎn)品的產(chǎn)品力定位（理論加案例）。
4.3好產(chǎn)品的品牌力定位（理論加案例）。
4.4好產(chǎn)品的體驗力定位（理論加案例）。
輸出成果：產(chǎn)品戰(zhàn)略畫布等。
第五章：職能戰(zhàn)略規(guī)劃
5.1人才力定位（理論加案例）。
5.2資源力定位（理論加案例）。
5.3管理力定位（理論加案例）。
輸出成果：人力資源畫布、績效管理畫布、財務(wù)管理畫布等。
（戰(zhàn)略解碼）
第五章：戰(zhàn)略解碼的十大工具
5.1戰(zhàn)略分析的四個工具（PEST、波特五力模型、利益相關(guān)者模型、杜邦財務(wù)模型）。
5.2戰(zhàn)略選擇的五個工具（BCG矩陣、定位矩陣、通用矩陣、安索夫矩陣、SWOT）。
5.3戰(zhàn)略執(zhí)行的一個工具（平衡計分卡）。
輸出成果：宏觀環(huán)境分析畫布、行業(yè)環(huán)境分析畫布、外部壓力分析畫布、企業(yè)自我分析畫布等。
第六章：戰(zhàn)略解碼
6.1財務(wù)解碼（理論加案例）。
6.2業(yè)務(wù)解碼（理論加案例）。
6.3流程解碼（理論加案例）。
6.4成長解碼（理論加案例）。
輸出成果：戰(zhàn)略地圖大畫布等。
（戰(zhàn)略執(zhí)行）
第七章：戰(zhàn)略執(zhí)行的八個系統(tǒng)
7.1戰(zhàn)略執(zhí)行的八個系統(tǒng)：組織系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)、股權(quán)系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、人才系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)。
輸出成果：戰(zhàn)略執(zhí)行大畫布等。
第八章：戰(zhàn)略績效管理（即績效課程，大綱另列）
8.1績效改進(jìn)協(xié)會倡導(dǎo)的十二種績效管理思想是什么？
8.2平衡計分卡協(xié)會倡導(dǎo)的五種績效管理價值是什么？
8.3陳春花教授讓管理發(fā)揮績效的八個關(guān)鍵詞是什么？
8.4績效管理全流程（績效指標(biāo)詞典-績效考核表-績效計劃-資源預(yù)算-績效輔導(dǎo)-績效數(shù)據(jù)-績效考核-績效激勵-績效改進(jìn)）。