第一模塊：把思想政治建設(shè)擺在首要位置
一、堅定政治立場
1.夯實國企干部的政治理論基石
2.牢固樹立“四個意識”
政治意識
大局意識
核心意識
看齊意識
二、突出思想引領(lǐng)
三、緊跟時代潮流突出思想引領(lǐng)
四、國有企業(yè)干部提升思想的方法
五、國有企業(yè)干部必備的管理溝通藝術(shù)
第二模塊：把組織建設(shè)作為管理的有力抓手
一、加強隊伍建設(shè)
扎實性
思想性
紀律性
攻堅性
二、堅持問題導(dǎo)向
“勿謂言之不預(yù)”——問題預(yù)警
“勿以小惡而為”——問題處理
“勿行之無所方”——應(yīng)急管控
第三模塊：把作風(fēng)建設(shè)視為人心向背事業(yè)成敗的關(guān)鍵
一、作風(fēng)建設(shè)永遠在路上
二、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)范第
第四模塊：把紀律建設(shè)作為管理工作的底線
一、開展紀律建設(shè)的重要性
1.對工作的影響
2.對企業(yè)形象的影響
二、紀律建設(shè)的主要內(nèi)容
三、管理者帶頭守紀
1.紀律意識
2.以身作則
3.嚴明黨紀
第五模塊：掌握工作制勝的看家本領(lǐng)
一、提高管理者的思維能力
1.戰(zhàn)略思維——高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局
2.歷史思維——以史為鑒、知古鑒今
3.辯證思維——分析矛盾、找準重點
4.創(chuàng)新思維——因地制宜、開拓創(chuàng)新
5.底線思維——最低目標(biāo)、最大期望
二、提升管理者綜合管理能力
1.理解管理的內(nèi)涵
2.把握管理的范疇
3.提升管理的能力
（1）管理工具
（2）管理方法
（3）管理思維
（4）管理藝術(shù) 

美國認證協(xié)會注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
江蘇省商業(yè)聯(lián)合會理事
江蘇省商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會理事
江蘇省工商聯(lián)商業(yè)行業(yè)商會理事
南京電大學(xué)院公務(wù)員體系培訓(xùn)特聘講師
江蘇職教聯(lián)合會特聘講師
曾授課國有企業(yè)、央企數(shù)百家：（部分）
江蘇交通大學(xué)人才體系建設(shè)項目
浙江農(nóng)商行中高層培訓(xùn)
江蘇省工商銀行人才體系培訓(xùn)建設(shè)
淮北黨校中青、黨委書記、中高層班體系化學(xué)習(xí)
晉煤大學(xué)中高層干部輪訓(xùn)
…………………
實戰(zhàn)經(jīng)歷： 200多家企業(yè)的培訓(xùn)、培訓(xùn)過的學(xué)員多達10萬人次。
【個人綜述】
資深職業(yè)經(jīng)理人，從事于國企、政府機關(guān)單位， 2012年至今專職培訓(xùn)師，沈老師深刻理解企業(yè)管理人員的工作挑戰(zhàn)及實際需求，課程氛圍生動而不造作，內(nèi)容實用而不空洞，方式多樣而不單一。沈老師長期致力于領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、員工心態(tài)的研究與實踐，并對中層管理和員工心態(tài)打造有著深刻的理解和認知，擁有多年管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，是從中國本土成長起來的優(yōu)秀培訓(xùn)師，立足于把國際前沿的管理理念與國內(nèi)企事單位業(yè)實際相結(jié)合，將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，全面推動企事業(yè)單位的發(fā)展，幫助企事業(yè)單位提升核心競爭能力，沈老師先后為政府機關(guān)，院校，金融行業(yè)，企業(yè)等數(shù)百家知名企事業(yè)單位提供過培訓(xùn)和服務(wù)，影響學(xué)員數(shù)十萬人，每到之處深受廣大學(xué)員的喜愛與好評。

【課程特色/優(yōu)勢】
課題新穎，彌補國內(nèi)企業(yè)對于職業(yè)化人才培養(yǎng)的急迫和重要的需求，獨創(chuàng)企業(yè)人才行為訓(xùn)練體系
有效根據(jù)企業(yè)實際需求和現(xiàn)況進行定制化培訓(xùn)，并強調(diào)培訓(xùn)結(jié)果和行為落地，真正解決企業(yè)和員工面臨的實際問題
課程實用，理念和案例等所有內(nèi)容基于講師深厚的研究和若干年的實踐經(jīng)驗積累形成
【擅長領(lǐng)域】
結(jié)合自身多年的企業(yè)管理、培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗，沈老師老師擅長將中國本土管理應(yīng)用于企業(yè)管理，并形成自己獨特的培訓(xùn)風(fēng)格。
【主講課程】
課程類別 課程名稱 課時
管理類 《MTP管理技能提升》 2-3天
《卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升》 1-2天
《團隊執(zhí)行力提升》 1-2天
《領(lǐng)導(dǎo)干部道德啟示錄》 1-2天
職業(yè)素養(yǎng)類 《陽光心態(tài)塑造——“七心向陽”，傳遞職場正能量!》 1天
《高效溝通技巧》 1-2天
《化繭為蝶——優(yōu)秀員工的職業(yè)化修煉》 1天
原創(chuàng)課程 《名著品鑒西游記之職場取經(jīng)路》 1-2天
《“三力演義”——經(jīng)典品讀之三國領(lǐng)導(dǎo)力綜合能力提升》 1-2天
《從黨性高度抓管理——組織管理與紀律性團隊建設(shè)》 1-2天
《“翩若驚鴻 職若游龍”——女性干部管理“甄”知》 1-2天 

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

  ￥   元/ 天

  人氣：1434  

  

• 組織能力與人才梯隊建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復(fù)制人才梯隊？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準化體系3、如何..

  ￥   元/ 天

  人氣：934  

  

• 高績效團隊建設(shè)

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1345  

  

• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設(shè)、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1235  

  

• 團隊建設(shè)、績效管理與網(wǎng)點價值提升六大機制

   

  第一講：網(wǎng)點員工績效管理一、網(wǎng)點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導(dǎo)4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務(wù)首問負責(zé)工作指引2. 遞進溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業(yè)網(wǎng)點晨會指引5. 網(wǎng)點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

  ￥   元/ 天

  人氣：1021  

  

• 團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績效團隊與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3763