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從精兵到干將——如何帶好班組長(zhǎng)

課程編號(hào):34019

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:547

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:宋志軍

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


前言:“帶好”班組長(zhǎng)是一門(mén)藝術(shù)
第一章 優(yōu)秀班組長(zhǎng)是“帶”出來(lái)的
第一節(jié) 基業(yè)為什么長(zhǎng)青
案例:從一個(gè)廠長(zhǎng)的苦惱談起
一、基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖
案例:從123到74
二、不積細(xì)土,無(wú)以成泰山
三、班組強(qiáng)則企業(yè)興
第二節(jié) “帶”出干將
一、教的曲兒唱不得
二、干事業(yè)首先要帶隊(duì)伍
第三節(jié) 班組長(zhǎng)的首席教官——車(chē)間主任/主管/區(qū)隊(duì)長(zhǎng)
一、高層是軍校校長(zhǎng)
二、中層是首席教官
三、學(xué)員需要努力
第二章 選好苗子,才能培養(yǎng)出棟梁
第一節(jié) 選對(duì)班組長(zhǎng)至關(guān)重要
一、選準(zhǔn)一個(gè)人,鼓舞一個(gè)班
二、選人詮釋價(jià)值觀
三、選準(zhǔn)人,留住人
案例分享:推心置腹留人留心
第二節(jié) 班組長(zhǎng)的勝任條件
一、對(duì)班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)的要求
二、讓班組長(zhǎng)明白“我是誰(shuí)”
案例分享:幫助角色轉(zhuǎn)換
第三節(jié) 班組長(zhǎng)的選拔
一、全面考察
二、發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)
三、班組長(zhǎng)的選拔流程
四、建立晉升制度
第三章 培育獨(dú)當(dāng)一面的班組長(zhǎng)
第一節(jié) 建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系
一、組織保障的作用
二、培訓(xùn)師資與培訓(xùn)教材
第二節(jié) 打造新班組長(zhǎng)的晉升培訓(xùn)
一、晉升培訓(xùn)有助手班組長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)變
二、晉升培訓(xùn)為基層管理打基礎(chǔ)
三、班組長(zhǎng)要持證上崗
案例:某企業(yè)班組長(zhǎng)的晉升宣誓詞
案例:給晉升的班組長(zhǎng)送上的管理故事
第三節(jié) 全面培訓(xùn)讓班組長(zhǎng)不斷進(jìn)步
一、在崗培訓(xùn)讓班組長(zhǎng)隨時(shí)進(jìn)步
二、在崗培訓(xùn)的基本要點(diǎn)
三、人員管理的系統(tǒng)培訓(xùn)
四、現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)培訓(xùn)
五、特別需要提升的能力
第四章 功夫過(guò)硬全靠煉
第一節(jié) 別在岸上教游泳
一、《實(shí)踐論》的意義
案例:碰壁的管理學(xué)畢業(yè)生
二、學(xué)會(huì)當(dāng)教官
案例:“四心”領(lǐng)導(dǎo)案例分享
三、敢讓班組長(zhǎng)單飛
第二節(jié) 用中有帶,帶中有用
一、煉胸懷
二、帶作風(fēng)
三、帶管理方法
四、傳授領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
五、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組
第三節(jié) 帶班組長(zhǎng)十八法
第五章 共贏成長(zhǎng)奔未來(lái)
第一節(jié) 企業(yè)要關(guān)愛(ài)班組長(zhǎng)
第二節(jié) 班組長(zhǎng)的全面發(fā)展
第三節(jié) 班組長(zhǎng)要“好”在業(yè)績(jī)上
第六章 固本培元的班組建設(shè)
第一節(jié) 什么是班組建設(shè)
第二節(jié) 班組建設(shè)的風(fēng)格
第三節(jié) 班組建設(shè)怎么“建”
第四節(jié) 別讓活動(dòng)成運(yùn)動(dòng)——班組建設(shè)如何升級(jí)
課程總結(jié)及問(wèn)題解答 

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