【培訓對象】
1、公司中、高層管理人員 2、基層管理人員、班組長 3、公司儲備人員

【培訓收益】
1、通過學習深刻理解了電力低碳轉型不僅是減少化石能源使用的主要措施，而且對于改變中國能源結構、促進經(jīng)濟社會向低碳轉型發(fā)揮著基礎性和決定性作用。 2、碳中和不僅涉及電力低碳轉型，也是涵蓋經(jīng)濟、社會等各個層面的低碳轉型，我國經(jīng)過多年的供給側結構性改革，經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)結構、消費結構向有利于低碳發(fā)展的方向和模式過渡；新型基礎產(chǎn)業(yè)建設已開始布局和推進。 3、學習掌握了在實現(xiàn)碳中和目標的40年中可分為“四個階段”的知識和重要意義：2020～2030年碳總量減緩上升階段，2030～2040年碳總量由波動下行到穩(wěn)中有降，2040～2050年碳總量線性下降階段，2050～2060年碳總量加速下降階段的。 4、通過學習實現(xiàn)“碳中和”目標，應堅持創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，對堅持因地制宜和堅持全國一盤棋的原則有了深刻的理解和掌握。 5、掌握了我國在“碳達峰”和“碳中和”目標下“十四五”期間電力發(fā)展的發(fā)展的主要路徑是保障電力安全、彌補電力系統(tǒng)短板、優(yōu)化煤電功能、啟動一批核電和大型水電建設、推動儲能商業(yè)化發(fā)展和促進綜合能源服務、以碳統(tǒng)領完善節(jié)能減排政策體系等。

第一節(jié)：中國“碳中和”承諾的歷史意義
第二節(jié)：實現(xiàn)“碳中和”的路徑、原則及風險防范
第三節(jié)：“碳達峰”和“碳中和”目標下“十四五”電力系統(tǒng)特征和發(fā)展路徑

第一節(jié) 中國“碳中和”目標承諾的歷史意義
一、“碳中和”基本問題分析
二、中國的電力系統(tǒng)低碳轉型的基礎保障
三、中國推進低碳轉型發(fā)展的成功實踐
四、2060年“碳中和”目標對中國的機遇與挑戰(zhàn)
第二節(jié)：實現(xiàn)“碳中和”的路徑、原則及風險防范
一、能源科技革命是實現(xiàn)“碳中和”的根本力量
二、實現(xiàn)“碳中和” 的“四個階段”
三、實現(xiàn)“碳中和”應堅持的原則
第三節(jié)：“碳達峰”和“碳中和”目標下“十四五”電力系統(tǒng)特征和發(fā)展路徑
 一、實現(xiàn)“碳中和”目標目前電力系統(tǒng)的主要特征
二、“碳達峰”和“碳中和”目標下“十四五”電力發(fā)展的發(fā)展路徑
第四節(jié)： 國家電網(wǎng)構建新型電力系統(tǒng)——助力能源清潔低碳轉型
一、認識“新型電力系統(tǒng)”的5個維度
二、國家電網(wǎng)在構建新型電力系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)
三、國家電網(wǎng)在構建“新型電力系統(tǒng)”中的角色和發(fā)揮的作用
四、未來“新型電力系統(tǒng)”與發(fā)電側、電網(wǎng)側、用戶側的生態(tài)發(fā)展
五、國家電網(wǎng)構建“新型電力系統(tǒng)”六項重要舉措
六、國家電網(wǎng)構建“新型電力系統(tǒng)”行動計劃（2021——2030年） 

【專業(yè)資質】
三十多年國內外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗
中國質量協(xié)會注冊 六西格瑪 黑帶大師
世界第一變壓器特變電工精益高級專家
德國西門子公司20年生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗
電力新能源技術/碳中和/碳達峰解讀專家
中國電力轉型/國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標解讀專家
2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境專家
10余年國網(wǎng)電力課程培訓/項目咨詢經(jīng)驗

【從業(yè)經(jīng)歷】
世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家
在職期間完成指導各經(jīng)營單位精益實踐者培訓類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經(jīng)營單位持續(xù)改進中心的建立，管理制度標準的制定和技能培訓工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進、降本增效改善項目財務收益4860萬元。完成目標的121%。
負責特變電工（印度）能源有限公司生產(chǎn)體系持續(xù)改善項目的指導和培訓。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產(chǎn)體系，18個試點車間的培訓，培訓課時達880個小時。
全球電子電氣工程領先企業(yè)德國西門子濟南變壓器有限公司生產(chǎn)經(jīng)理
在職期間負責線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續(xù)改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質量管理的培訓，懂得了質量是符合要求的、一次把事情做對、質量是通過預防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學院開展精益管理體系課件開發(fā)工作。

【主講課程】
《2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動》
《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標與中國電力轉型》
《國家電網(wǎng)——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》
《2060年中國“碳中和”目標與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景》
《實現(xiàn)”碳中和“目標與新能源可持續(xù)發(fā)展》
《新能源技術與“十四五”新能源發(fā)展前景》
《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴報裝實施的工作》《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標》
《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業(yè)務擴展》
《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網(wǎng)設計與優(yōu)化運行》
《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓》
《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》
《電能替代培訓》《發(fā)電企業(yè)標準化管理與標準化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項培訓》
《臺區(qū)經(jīng)理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》
《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線路部分
《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》
《學“西點軍校”精神——加強班組建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》
《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》