【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，使團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致； 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣； 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越； 讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍； 學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。

模塊主題 教學(xué)內(nèi)容 時(shí)長(zhǎng)
模塊一
建立目標(biāo) 講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)
講解：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的評(píng)估工具
沙盤：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第一階段【隨機(jī)事件】推演
講解：阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五項(xiàng)障礙概覽 3小時(shí)
模塊二
以身作則 沙盤：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識(shí)期】推演
講解：以身作則，建立信任
講解：性格分析工具
練習(xí)：基于弱點(diǎn)的信任 2小時(shí)
模塊三
共啟愿景 沙盤：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動(dòng)】推演
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進(jìn)工作
練習(xí)：團(tuán)隊(duì)沖突風(fēng)格評(píng)估
講解：解決沖突模型 2小時(shí)
模塊四
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 沙盤：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【實(shí)施期】推演
講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾
練習(xí)：制定主題目標(biāo) 3小時(shí)
模塊五
使眾人行 沙盤：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第五階段【融合期】推演
講解：使眾人行，直面問題
練習(xí)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性反饋 2小時(shí)
模塊六
激勵(lì)人心 沙盤：核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第六階段【平和期】推演
講解：個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
練習(xí)：愿景與未來
講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)健康度 2小時(shí) 

松松物流供應(yīng)鏈 集團(tuán) CLO
華為全球培訓(xùn)中心簽約直播培訓(xùn)專家顧問&華為教學(xué)大賽特約評(píng)委
中國(guó)人民大學(xué)-研究生院 特聘講師
歷屆online-edu全國(guó)直播培訓(xùn)大賽 優(yōu)秀導(dǎo)師
蒙牛集團(tuán)、陽光集團(tuán)、太平洋集團(tuán)等認(rèn)證直播培訓(xùn)師 導(dǎo)師&評(píng)審專家
歷屆 中國(guó)培訓(xùn) “我是好講師”大賽·全國(guó)總決賽 評(píng)委
全國(guó)培聯(lián)“講師推優(yōu)大賽”全國(guó)總決賽評(píng)委
大慶油田「鐵人學(xué)院」青年干 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 簽約講師
攜程集團(tuán)主管《領(lǐng)導(dǎo)力U+訓(xùn)練計(jì)劃》 簽約講師
原 博思堂地產(chǎn)·營(yíng)銷學(xué)院 執(zhí)行院長(zhǎng)
【背景】
現(xiàn)任松松集團(tuán)（全國(guó)型物流公司2000人）CLO（首席學(xué)習(xí)官）&營(yíng)銷中心政委，管理：培訓(xùn)中心、品控中心、客服中心，分管江蘇、浙江、河南分公司。開創(chuàng)品控中心大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)作業(yè)流程、制定全國(guó)SOP、推進(jìn)數(shù)字化學(xué)習(xí)建設(shè)促進(jìn)集團(tuán)人才梯隊(duì)發(fā)展，為中國(guó)企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)論壇多屆演講嘉賓。曾任全國(guó)型管理咨詢公司呼叫中心、市場(chǎng)部經(jīng)理，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)40余人連續(xù)兩年獲得集團(tuán)業(yè)績(jī)冠軍。歷任好屋網(wǎng)（全國(guó)型房產(chǎn)電商上市公司）集團(tuán)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)，創(chuàng)辦好屋大學(xué)，開發(fā)并訓(xùn)練出100多位企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，為好屋集團(tuán)200位核心團(tuán)隊(duì)管理者與400位帶人管理者設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，好屋大學(xué)獲得2016百?gòu)?qiáng)企業(yè)大學(xué)稱號(hào)。歷任博思堂地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)營(yíng)銷公司華東行業(yè)第一）企業(yè)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，創(chuàng)建博思堂營(yíng)銷學(xué)院，為博思堂100位核心人才與200位管理者設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，新人成長(zhǎng)項(xiàng)目“雛鷹計(jì)劃”獲得2016房地產(chǎn)行業(yè)全國(guó)優(yōu)秀學(xué)習(xí)項(xiàng)目。標(biāo)簽：營(yíng)銷&管理&企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)

華為全球培訓(xùn)中心《直播培訓(xùn)技術(shù)》為華為全球培訓(xùn)中心專職培訓(xùn)師賦能培訓(xùn)、改進(jìn)直播培訓(xùn)技術(shù)，設(shè)計(jì)優(yōu)化直播培訓(xùn)課程、豐富直播互動(dòng)手段，解決直播培訓(xùn)教學(xué)問題，助力華為全球師資輸出全球直播培訓(xùn)課程。

蒙牛集團(tuán)《直播培訓(xùn)技術(shù)訓(xùn)練營(yíng)》賦能蒙牛800位內(nèi)訓(xùn)師，運(yùn)營(yíng)直播培訓(xùn)師認(rèn)證項(xiàng)目、助力蒙牛內(nèi)訓(xùn)師數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開發(fā)直播內(nèi)訓(xùn)課程全球輸出。

攜程集團(tuán)《U+主管培訓(xùn)》長(zhǎng)期簽約講師，滲入200多位團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目培訓(xùn)推進(jìn)與落地（Patrick Lencioni「美」帕特里克·蘭西奧尼《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙》、《優(yōu)勢(shì)》，James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·庫澤斯&巴里·Z·波斯納《Theleadership Challenge領(lǐng)導(dǎo)力》），課評(píng)創(chuàng)攜程評(píng)分歷史記錄：4.99分。

中國(guó)石油【鐵人學(xué)院】（中組部授牌國(guó)企唯一“黨員教育培訓(xùn)示范基地”）青年干部培訓(xùn)簽約講師。為大慶鉆探、思政、采油七廠等青年干部班級(jí)，各批次青年黨員干部培訓(xùn)，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、情商培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練等專業(yè)技能提升。

百世快遞集團(tuán)，主導(dǎo)訓(xùn)練500多位網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，全國(guó)巡回各大區(qū)域，2020年全國(guó)巡回19場(chǎng)，協(xié)助門店分析部門管理問題，提升專業(yè)管理水平，找到門店管理發(fā)展改進(jìn)方向。

山石網(wǎng)科（網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)第一）山石大學(xué)內(nèi)訓(xùn)師顧問，主導(dǎo)訓(xùn)練60位合格內(nèi)訓(xùn)師，開發(fā)50多門品牌課程并進(jìn)行全球輸出致10幾個(gè)國(guó)家，管理者評(píng)價(jià)：最落地、最開心、最入心的培訓(xùn)。
龍格親子游泳俱樂部（行業(yè)第一）龍格學(xué)院顧問，主導(dǎo)訓(xùn)練100多位合格內(nèi)訓(xùn)師，開發(fā)60多門品牌課程，滲入全國(guó)店長(zhǎng)、投資人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練項(xiàng)目，協(xié)助江浙滬30多家門店落地推進(jìn)。

曾輔導(dǎo)中國(guó)石油、一汽大眾（五菱、寶駿）、中國(guó)人民銀行、等多家行業(yè)龍頭企業(yè)。授課超過10000人次。
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
“新穎獨(dú)特，開拓了許多新視野，很好的助力全球直播培訓(xùn)輸出”—華為全球培訓(xùn)中心 嚴(yán)新華老師
“最容易被業(yè)務(wù)部門接受，激勵(lì)人心又落地實(shí)用的語言，靠譜。”——常熟農(nóng)商行/副總經(jīng)理/王思源
“參訓(xùn)次月業(yè)績(jī)就創(chuàng)了有史以來的新高，應(yīng)用的改變讓我自己都很震撼。” ——龍格親子游泳俱樂部/投資人/傅薏潼
“內(nèi)訓(xùn)師的熱情和成長(zhǎng)之快，立竿見影，許多研發(fā)和工程師都被點(diǎn)燃了。”——三星家電/總工程師/徐錫勝
“生動(dòng)且有深度，別具一格的融匯了許多門類知識(shí)，難得的好老師。“——中國(guó)石油/華東培訓(xùn)中心主任/陳麗華
“工具方法可操作性很強(qiáng)，課后能持續(xù)沿用，而且很具有預(yù)見性。”——攜程集團(tuán)/培訓(xùn)經(jīng)理/王雅君
“入司7年這是我參與過最落地、最開心、最入心又接地氣兒的培訓(xùn)”—山石網(wǎng)科/銷售部經(jīng)理/丁斐
【講師特點(diǎn)】
互動(dòng)性強(qiáng)、親和力好，課程實(shí)用性強(qiáng)、注重工具、流程、方法落地
人課合一、講所做、做所講，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，主張身心合一
課堂氛圍熱情、幽默、純粹，有活力卻不失專業(yè)性與信賴感。
【授課形式】
內(nèi)訓(xùn)I——培訓(xùn)形式：
管理類：《Lead the ship領(lǐng)航領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤（可授主題：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙、情境領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)核心行為、敬業(yè)度導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力）‘管理者必修課(1-2天，主管/總監(jiān)/區(qū)域經(jīng)理/公司總經(jīng)理)
內(nèi)訓(xùn)師類：《卓越講師雙證班》（可授主題：《精彩演繹—內(nèi)訓(xùn)師魅力呈現(xiàn)與專業(yè)表達(dá)》、《邏輯清晰—解析課程內(nèi)容與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《獨(dú)具匠心—基于任務(wù)解決的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》、《公眾表達(dá)與演講技巧》）適合：管理者、商務(wù)展示人員、內(nèi)訓(xùn)師等
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與賦能類：《團(tuán)隊(duì)心動(dòng)力》（1天，全員）、《情商·影響力》（1天，全員）
直播培訓(xùn)師類：《先聲奪人—讓你的直播準(zhǔn)備信心百倍》、《內(nèi)容為王—讓你的直播課程獨(dú)具匠心》、《自如呈現(xiàn)—讓你的直播呈現(xiàn)引人入勝》、《敏捷探索—四步搞定經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)》

內(nèi)訓(xùn)II——項(xiàng)目形式：
內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目：《卓越講師雙證班》（5堂實(shí)時(shí)微課+3天2晚線下集訓(xùn)+30天線上輔導(dǎo)+1次線下沙龍+1~2天認(rèn)證考核，適合：管理者 /優(yōu)秀人員/業(yè)務(wù)標(biāo)兵）《直播培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)》（全程21天線上）
新人訓(xùn)項(xiàng)目：《雛鷹計(jì)劃》訓(xùn)練營(yíng)（14-21天， O2O實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)綜合訓(xùn)練營(yíng)，1/3理論1/3模擬1/3實(shí)戰(zhàn)。適合：企業(yè)新員工、管培生）
領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目：《鷹隼行動(dòng)》（全周期90天， O2O混合式培養(yǎng)模式：線上學(xué)習(xí)+集中面授2天+行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊+學(xué)習(xí)社群實(shí)驗(yàn)室+60天挑戰(zhàn)性任務(wù)，適合：部門主管/ 總監(jiān)/城市總經(jīng)理） 

• 領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程

   

  第一部分、影響力的來源員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大影響力三要素——領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)特質(zhì)——領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見——領(lǐng)導(dǎo)熱情——自我定位—..

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