一、疫情對企業(yè)用工帶來的影響與應對策略
1、政策面：勞動法規(guī)政策的頻出—國家政策 VS 地方政策
2、用工面：催生勞動關系新事物--共享員工、遠程辦公等
3、管理面：帶來勞動法律新問題—薪資待遇、特殊保護、工傷處理等
4、企業(yè)面：關停并轉(zhuǎn)現(xiàn)象的頻發(fā)--企業(yè)自救 VS 員工自保
5、爭議面：勞動爭議大幅度增加--勞動爭議的處理
6、裁判面：爭議裁判理念的轉(zhuǎn)變--單保護 VS 雙保護
二、疫情下企業(yè)縮減用工成本措施之降薪的操作技巧與風險防范
1、評估薪資結(jié)構(gòu)：單一工資/符合工資；固定工資/浮動工資
2、區(qū)分降薪減薪：降薪與減薪的區(qū)別
3、選擇降薪對象：全員 OR 部分
4、確定降薪幅度：統(tǒng)一的幅度 OR 差異化的幅度
5、設定降薪期限：疫情期間 OR 長期執(zhí)行
6、注意降薪路徑：個體協(xié)商 OR 集體協(xié)商 OR 單方實施
三、疫情下企業(yè)縮減用工成本措施之停工停產(chǎn)的操作技巧與風險防范
1、停工停產(chǎn)的原因分析：政府行為 OR 企業(yè)確定
2、工時與停工停產(chǎn)選擇：綜合工時下選停工停產(chǎn) OR 周期內(nèi)的調(diào)休
3、停工停產(chǎn)的實施范圍：全員 OR 部分 OR 個別人
4、停工停產(chǎn)的實施程序：民主程序 OR 單方?jīng)Q定 OR 政府備案
5、停工停產(chǎn)期間待遇：工資 OR 生活費
6、停工停產(chǎn)風險梳理：停工停產(chǎn)實施不當風險 待遇支付不足風險
7、停工停產(chǎn)后補償金基數(shù)的爭議：剔除停工停產(chǎn)期間 OR 不剔除
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四、疫情下企業(yè)縮減用工成本措施之其他措施的操作技巧與風險防范
1、縮短工時的運用：縮短工時的操作流程與風險防范
2、無薪假的運用：無薪假的現(xiàn)象、無薪假與事假、停工、合同中止的區(qū)別
3、輪崗上班的運用：輪崗上班與薪資待遇問題
4、勞動合同中止的運用：勞動合同中止的適用可行性
五、疫情下企業(yè)人員優(yōu)化策略與風險防范
1、疫情影響與人員優(yōu)化的策略：人員優(yōu)化的常態(tài) VS 非常態(tài)
2、解雇法定化與人員優(yōu)化困境：疫情 VS 不可抗力 VS 勞動合同解除
3、疫情下人員優(yōu)化的政策口徑：疫情下解除條件的松綁 VS 強化
4、人員優(yōu)化思路與路徑的選擇：法律規(guī)定的人員優(yōu)化路徑
5、協(xié)商與終止勞動合同的操作：簡便的人員優(yōu)化措施 VS 特殊情況處理
六、疫情下企業(yè)人員優(yōu)化之客觀情況發(fā)生重大變化解除的風險控制
1、疫情與客觀情況發(fā)生重大變化的關聯(lián)：疫情屬于重大變化嗎？
2、客觀情況發(fā)生重大變化的理解與運用：哪些情況是重大變化？
3、客觀情況發(fā)生重大變化解除的程序要求：重大變化怎么解除合同？
4、客觀情況發(fā)生重大變化解除的對象限制：哪些對象不能用來解除？
5、客觀情況發(fā)生重大變化的解除的成本核算：遣散的成本核算？
七、疫情下企業(yè)人員優(yōu)化之經(jīng)濟性裁員解除的風險控制
1、疫情與經(jīng)濟性裁員的關聯(lián)：疫情是否屬于經(jīng)濟性裁員的情形
2、疫情下經(jīng)濟性裁員的要求：地方裁判口徑對疫情下裁員的要求
3、經(jīng)濟性裁員與重大變化解除：裁員達不到門檻條件的處理
4、經(jīng)濟性裁員的具體情形分析：裁員四類情形如何理解與把握
5、經(jīng)濟性裁員的對象限制：優(yōu)先留用與不得裁減群體梳理
6、裁員的法定流程把控：裁員程序要求與流程指導
7、經(jīng)濟性裁員逆向操作思維：經(jīng)濟性裁員與協(xié)商解除
八、疫情下企業(yè)解散、撤銷分支機構(gòu)與人員安置的風險控制
1、公司解散與分支機構(gòu)撤銷：解散與分支機構(gòu)撤銷的條件
2、解散與撤銷人員安置選擇：勞動合同解除 OR 勞動合同終止
3、解散與撤銷特殊對象安置：解散、撤銷時的特殊對象安置
4、解散與撤銷的安置成本核算：經(jīng)濟補償金核算時的注意問題
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九、疫情下人員優(yōu)化成本控制技巧
1、人員優(yōu)化的遣散成本：O、N、N+1、2N、X
2、人員優(yōu)化的或然成本：傷病職工的特殊成本
3、人員優(yōu)化的間接成本：溝通、沖突、摩擦成本
4、人員優(yōu)化的遺留成本：加班、休假、社保、公積金等遺留成本
十、疫情后進用工的相關問題思考
1、既往用工模式的反思與靈活用工的選擇
2、既往工時制度的反思與特殊工時的選擇
3、既往薪資結(jié)構(gòu)的反思與多元薪酬體系構(gòu)建
4、既往規(guī)章制度的反思與可操作性制度的構(gòu)建
…… 

國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關系專家

擅長領域：企業(yè)勞動用工管理，hr及法務人員勞動法律問題實務操作指引。已出版的勞動法系列作品近20本，內(nèi)部出版物近10 本。已在《中國司法》、《人力資源管理》、《法治研究》、《上海律師》、《法治論叢》、《新聞晚報》、《勞動報》等雜志報刊上發(fā)表論文百余篇。 

在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟南、成都、沈陽、南昌、烏魯木齊等全國40多個城市講授企業(yè)用工管理系列課程近300場。

• 疫情下的心理壓力疏導及高效溝通

   

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• 銀行柜面業(yè)務操作風險防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風險是營業(yè)網(wǎng)點面臨的主要風險一、從一起銀行案件了解操作風險的成因二、操作風險涵義二、操作風險的分類1.人員風險2.流程風險3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風險4.外部事件風險四、操作風險特點五、操作風險防范對策第二講：會計結(jié)算業(yè)務的風險管控措施一、個人結(jié)算業(yè)務1. 對身份異常的個人結(jié)算賬戶的身份識..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務與法律風險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說明1）文..

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• 票據(jù)風險防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會經(jīng)濟活動中重要的有價憑證，其安全性關系著國家的經(jīng)濟安全，這是票據(jù)認知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 銀行業(yè)務風險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點業(yè)務案例風險識別一、特殊人群支取業(yè)務處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？2）實務難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務如何做？3）實務難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務..

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