【培訓(xùn)對象】
金融行業(yè)基層、中層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.領(lǐng)悟什么是執(zhí)行力； 2.掌握執(zhí)行的要素和核心流程； 3.全面提升高效執(zhí)行力和技巧； 4.幫助企業(yè)提升貫徹管理能力，從而提升核心競爭力。

一、高效執(zhí)行力的基本理念
1.什么是高效能的執(zhí)行？
2.高效能執(zhí)行力與低效執(zhí)行力的差別是什么?
3.高效執(zhí)行力的關(guān)鍵是思維與行為習(xí)慣的養(yǎng)成
4.高度的責(zé)任心來自于積極主動的心態(tài) – “影響圈”VS“關(guān)注圈”
5.執(zhí)行需要人際交流的和諧融入-“雙贏心態(tài)”
6.高效執(zhí)行力的PDCA體系
1)課堂討論、案例分享

二、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的自我成長
1.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做什么？
1)全面正確領(lǐng)會上級意圖，將上級決定執(zhí)行到位。
2)正確做部門決策并確認(rèn)下屬能領(lǐng)會。
3)培養(yǎng)下屬的執(zhí)行意識與執(zhí)行能力。
4)對待安排的任務(wù)一追到底。
5)為下屬全面執(zhí)行創(chuàng)造條件。
2.管理者的自我修煉：先自立，后立人。
1)樹立管理者的自我威信。
2)強(qiáng)勢導(dǎo)向柔性管理。
3)進(jìn)取心修煉。
4)韌性修煉。
5)如何做到卓有成效。

三、打造下屬的高效執(zhí)行力
1.下屬缺乏執(zhí)行力三大因素分析
1)執(zhí)行意識、
2)執(zhí)行能力、
3)執(zhí)行耐力
2.奠定執(zhí)行力的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)
1)嚴(yán)肅制度與機(jī)制的出臺
2)懲罰比道理更有效
3)崗位危機(jī)意識的建立
4)違法必究 - 執(zhí)行制度高壓線
5)考核設(shè)定與績效輔導(dǎo)
6)明確承諾原則 - 杜絕在執(zhí)行中任務(wù)或命令走樣。
7)責(zé)任明確原則

四、如何打造高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)
1.任用執(zhí)行型人才。
2.讓下屬負(fù)起責(zé)任，淘汰沒有執(zhí)行力的成員
3.激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力
4.高效執(zhí)行的五大原則。
1)絕不妥協(xié)原則
2)決不同情原則
3)絕不放棄，一追到底原則
4)關(guān)注目標(biāo)原則
5)限期復(fù)命原則

 

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屠振宇老師

專家介紹

 

3中國零售銀行發(fā)展研究中心上海中心咨詢顧問；

20年世界500強(qiáng)跨國企業(yè)營銷、運(yùn)營管理、銀行培訓(xùn)及人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

上海浦東高新企業(yè)發(fā)展協(xié)會人力資源特約顧問；

中國非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會會員；

英國倫敦大學(xué)國際工商管理碩士；

澳大利亞國立南澳大學(xué)企業(yè)管理學(xué)士；

 

主要工作經(jīng)歷

現(xiàn)任某公司董事總經(jīng)理　

曾任交通銀行總部培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任中美合資集團(tuán)控股公司營運(yùn)副總經(jīng)理

曾任美國500 強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)首席代表

 

核心課程：

《顧問式金牌銷售技能特訓(xùn)》、《優(yōu)勢銷售談判技巧》、《顧問式卓越客服培訓(xùn)》、《移動互聯(lián)-商業(yè)營銷新模式》、《整合營銷新思維、新策劃》、《高效客戶溝通技巧@口才訓(xùn)練+話題包》

授課特點(diǎn):

實(shí)戰(zhàn)務(wù)實(shí)： 具有廣博的知識面、資深的專業(yè)背景及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在教學(xué)過程中善于引入大量實(shí)戰(zhàn)案例以加深學(xué)員對知識的理解和運(yùn)用。

交互體驗(yàn)： 多元化、國際化的工作背景和留學(xué)經(jīng)歷使屠老師的授課形式多元互動，授課風(fēng)格風(fēng)趣活潑，學(xué)員積極愉悅的心情也可促進(jìn)學(xué)員的專注力、領(lǐng)悟力、及學(xué)習(xí)成效。

需求導(dǎo)向： 注重親歷親為的課前調(diào)研與課后跟蹤指導(dǎo)，使學(xué)員更樂于學(xué)以致用，促使員工和團(tuán)隊(duì)全面成長，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏效益。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時，建筑企業(yè)的競爭也越來越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。互聯(lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)..

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• 醫(yī)院行業(yè)——打造卓越醫(yī)院科室主任

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院已步入市場化競爭，除了要有一支強(qiáng)大的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍外，還必須擁有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。過去，醫(yī)院比較重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，而輕視管理人才的培養(yǎng)，致使管理干部缺乏管理能力，并導(dǎo)致科室團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認(rèn)為醫(yī)院的高速發(fā)展是醫(yī)院臨床一線業(yè)務(wù)..

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• 房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對房地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴(yán)格，企業(yè)競爭也越來越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的營銷隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)新能力..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍Φ模繛槭裁床蛔鼋Y(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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