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業(yè)財(cái)融合:從會(huì)計(jì)記錄到價(jià)值創(chuàng)造

課程編號(hào):37103

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:750

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:黃道雄

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員公司財(cái)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

【培訓(xùn)收益】
【打破障礙】財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與溝通能力的提升 【業(yè)財(cái)融合】財(cái)務(wù)管理延伸到經(jīng)營中,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合 【價(jià)值創(chuàng)造】財(cái)務(wù)管理從提出問題向解決問題而轉(zhuǎn)變 【能力提升】明確財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑

第一講:財(cái)務(wù)職業(yè)困惑與職業(yè)規(guī)劃
1. 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的困惑
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
3. 財(cái)務(wù)職業(yè)的危機(jī)與機(jī)會(huì)有哪些?
4. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與職業(yè)規(guī)劃
5. 優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備哪些能力

第二講:優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力提升
一、領(lǐng)導(dǎo)能力分析與提升
1. 優(yōu)秀財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備哪些領(lǐng)導(dǎo)能力?
2. 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力來源
3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知
1)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
2)四種領(lǐng)導(dǎo)類型的優(yōu)缺點(diǎn)
3)四種領(lǐng)導(dǎo)類型的相互轉(zhuǎn)化
4. 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力三要素:職權(quán)、專業(yè)能力人格魅力
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行,激勵(lì)人心
二、溝通能力分析與提升
1. 財(cái)務(wù)管理者溝通能力的重要性
2. 溝通的四個(gè)條件
3. 溝通漏斗模型分析
4. 溝通的核心
溝通與領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬演練:
1)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí),體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法
2)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享,通過加強(qiáng)資源的合理配置提高整體價(jià)值
3)體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性,合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)
4)體會(huì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用

第三講:財(cái)務(wù)部門如何與老板溝通,作好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀
1. 老板真的不重視公司財(cái)務(wù)嗎?
2. 不懂財(cái)務(wù)語言的根本原因?
3. 如何挖掘老板的需求
4. 向老板提問題向提解決方案轉(zhuǎn)變
5. 財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價(jià)值創(chuàng)造
1)支撐公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2)戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理
6. 財(cái)務(wù)參與投資管控的價(jià)值創(chuàng)造
1)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)回報(bào)分析與決策
2)投資項(xiàng)目的資本預(yù)算和資源配置
7. 如何為投資決策提供依據(jù)
8. 如何為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)
9. 如何設(shè)計(jì)老板能看懂的財(cái)務(wù)報(bào)表

第四講:財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合:財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營全環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值
一、什么是業(yè)財(cái)融合?打破財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營思維障礙
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營的模擬演練:
1)為什么虧損?為什么現(xiàn)金流斷流
2)投資管理的關(guān)鍵是什么?
3)企業(yè)利潤管理的關(guān)鍵是什么?
4)企業(yè)如何做好經(jīng)營預(yù)算
二、財(cái)務(wù)部門的導(dǎo)向從監(jiān)督轉(zhuǎn)向服務(wù)
三、換位思考,了解其他業(yè)務(wù)部門的語言
四、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于采購部門創(chuàng)造價(jià)值
五、財(cái)務(wù)參與采購管控的價(jià)值表現(xiàn)
1. 供應(yīng)商評(píng)審與分類管理
2. 采購價(jià)格管理與監(jiān)控
3. 應(yīng)付賬款政策管理
六、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于銷售部門創(chuàng)造價(jià)值
七、財(cái)務(wù)參與銷售管控的價(jià)值
1. 產(chǎn)品盈利分析與決策
2. 客戶價(jià)值分析與決策
3. 量本利分析與銷售目標(biāo)設(shè)定
八、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于生產(chǎn)部門創(chuàng)造價(jià)值
1. 生產(chǎn)成本構(gòu)成分析
2. 如何優(yōu)化產(chǎn)品成本
3. 如何提升車間效率
九、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于研發(fā)部門創(chuàng)造價(jià)值
——研發(fā)部門目標(biāo)設(shè)定
十、如何為企業(yè)管理者設(shè)計(jì)內(nèi)部管理用財(cái)務(wù)分析報(bào)表
1. 財(cái)務(wù)分析如何與業(yè)務(wù)結(jié)合
2. 編制企業(yè)管理用財(cái)務(wù)分析報(bào)表 

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