【培訓對象】
技術轉型管理者、新晉干部、儲備干部

【培訓收益】
●熟練掌握項目管理的概念和流程，認識到在項目管理過程中，抓對事情比把事情做對更重要；以科學的方法管理項目； ●清晰認知管理者的角色及職責，合理規(guī)劃個人及項目目標，樹立陽光心態(tài)； ●培養(yǎng)技術型管理者的領導魅力與影響力，高效分派工作、有效激勵，打造高績效團隊； ●掌握安全、質(zhì)量、成本各維度常規(guī)管理方法，強化識別、分析、決策能力； ●掌握項目選人、識人、用人技巧，高效溝通、有效化解沖突，共建一個有溫度的團隊，提升項目管理的實戰(zhàn)應用效果。

第一講：項目管理基礎
一、項目管理的發(fā)展變遷
二、PMI項目管理體系
1. 五大過程組
2. 十大知識領域
案例：我的結婚項目
三、項目管理者的定位：用最少的資源，達到效益的最大化
四、項目管控MTP思維——科學的方法
1. 明確目的
2. 掌握事實
3. 根據(jù)事實思考
4. 決定事實方法
5. 實施
6. 確認

第二講：角色轉變——從管事到管人
一、從技術骨干到管理者的角色認知
1. 轉型后的角色定位
1）德才兼?zhèn)?br /> 2）項目經(jīng)理勝任力模型
3）項目經(jīng)理職責
2. 從技術骨干到管理者的障礙及優(yōu)勢
案例：馬經(jīng)理的苦惱
3. 從技術骨干到管理者的轉型原則
1）關注結果
2）為公司謀福利
3）聚焦關鍵
4）利用優(yōu)勢
5）學會信任
6）積極正確思考
二、項目管理者的目標與時間規(guī)劃
1. 目標規(guī)劃
1）圓方規(guī)劃圖——制定個人年度目標
2）SMART法則——制定項目目標、跟蹤目標
成果輸出：個人年度目標制定
3）團隊共創(chuàng)項目目標及計劃
2. 時間管理
1）為什么要管理時間
案例：《三十而已》
2）四種時間管理工具
3）“行動快”時間管理法則
三、管理者陽光心態(tài)養(yǎng)成
1. 影響圈
2. 一念之轉
小組研討：工作中的“一念之轉”

第三講：項目組織管理——建設高效團隊
一、項目團隊建設
1. 工程項目常規(guī)組織構架
2. 項目團隊發(fā)展四階段
二、工程項目經(jīng)理領導力
1. 領導VS管理
測評：領導力的十六項核查表
2. 領導力模型
3. 領導者個人魅力提升
行動計劃：提升領導力的行動計劃
三、團隊領導：工作分派
1. 分派原則：責權利對等
2. 指示清楚和完整（5W2H）
3. 分派工作的層次
4. 分派工作步驟
5. 團隊成員職責劃分：RACI責任分配矩陣
實戰(zhàn)練習：防止甩鍋——項目職責劃分
四、項目團隊的有效激勵
1. 常犯的激勵錯誤
2. 激勵原則與心態(tài)對績效的影響
3. 常用的激勵方法與工具
1）正面激勵部署的要點
2）反面激勵部署的要點
3）八種基本激勵技能
團隊共創(chuàng)：如何激勵下屬加班？
4. 贊美的藝術
現(xiàn)場演練：選擇一位你喜歡的同學進行贊美

第五講：施工現(xiàn)場安全管理
一、揭開事故的面紗
案例：就在身邊的那些安全事故
二、企業(yè)事故多發(fā)的原因分析
1. 不安全的行為（三違行為）
2. 不安全意識（麻痹大意）
討論：安全對誰的傷害最大？安全為了誰？
實戰(zhàn)演練：安全事故體驗教學
三、危險源辨識
1. 危險源辨識原則
2. 危險源辨識方法
3. 施工現(xiàn)場七大傷害
練習：我們施工現(xiàn)場的危險源？
四、從根本應對安全風險——施工現(xiàn)場6S管理
1. 6S的來源與意義
1）6S的起源及形成過程
2）建筑企業(yè)推行6S的意義
2. 6S—整理
工具：紅牌作戰(zhàn)
3. 6S—整頓
實戰(zhàn)演練：整頓實戰(zhàn)演練
4. 6S—清掃（維護點檢）
5. 6S—清潔（標準作業(yè)）
6. 6S—素養(yǎng)（習慣養(yǎng)成）
7. 6S—安全

第六講：工程項目質(zhì)量管理
一、傳統(tǒng)VS現(xiàn)代質(zhì)量管理觀點對飆
二、影響質(zhì)量的主要原因分析
現(xiàn)狀調(diào)研：部門影響施工質(zhì)量原因分析
三、課程精華——工序質(zhì)量控制
1. 質(zhì)量樣板
2. 工程首件制
3. 工序流程圖
4. 三檢制
5. 特殊工序旁站制
6. 其它
成果輸出：部門質(zhì)量管控魚骨圖生成

第七講：工程項目成本管理
一、成本管理現(xiàn)狀調(diào)研
現(xiàn)狀調(diào)研：部門影響施工成本原因分析
二、成本意識提升——項目成本管控方圓圖模型繪制
三、課程精華——施工現(xiàn)場成本精細管控
1. 成本精細化管理兩個理念
2. 成本精細化管理項目層面六個應用
3. 成本精細化管理問題解決措施
四、合同管理——工程變更與索賠
1. 變更緣由
2. 最落地變更索賠策略
1）變更索賠流程
2）簽認策略
3. 變更記錄
練習：變更索賠實操演練

第八講：高效溝通
一、有效溝通保障——3F傾聽
二、項目選人、識人、用人
1. DISC行為風格測試
2. 選人、識人——有效認識自己、了解他人
3. 用人——發(fā)揮所長，不同風格成員適合的崗位
4. 職場高效溝通技巧
福利：人崗匹配測試卷贈送
三、項目相關方管理
1. 項目相關方識別
2. 項目相關方管理——權力利益方格使用
練習：工程項目相關方識別及管理
四、項目沖突管理技巧
1. 雙贏思維
游戲互動：雙贏
2. 沖突解決
1）來源透析
2）五種沖突處理方式
3）“莫須有”模型解決人際沖突
實戰(zhàn)練習：工程項目沖突化解
五、做一個有溫度的人，共建一個有溫度的團隊
成果輸出：工程項目情感賬戶存錢
總結復盤：
1. 思維導圖復盤
2. 531行動計劃 

高級工程師
建造師
云南省政府采購類評標專家
PMP美國項目管理協(xié)會認證
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術負責人
現(xiàn)任：保山蟻合商務服務有限公司丨總經(jīng)理
→全過程參與政府專項項目規(guī)劃、施工、運營15個，為客戶制定工程項目管理、工地安全文明施工方案20多個。
擅長領域：項目管理團隊效能提升、企業(yè)后備人才培育、EPC工程項目及常規(guī)項目管理工具落地應用、項目管理沙盤推演、施工現(xiàn)場精細化管理、工程現(xiàn)場跨部門統(tǒng)籌溝通、施工現(xiàn)場6S管理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
馬茗老師擁有10年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng)業(yè)主攻工地安全文明施工。無論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領團隊一次又一次攻克難關、優(yōu)質(zhì)高效完成項目竣工驗收，為企業(yè)帶來豐厚收益。
▉曾任云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術負責人：
》》》保山工貿(mào)園區(qū)楊官路主干道路建設項目：期間當任項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額5400萬，最終結算價8700萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。
》》》建龍陵八零八水庫至松山紅色旅游二級路項目：期間當任項目經(jīng)理，僅用時8個月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務，得到業(yè)界一致好評。
》》》省道231線黃草壩至南傘二級路：期間當任項目技術負責人，負責內(nèi)業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計跟蹤，最終結算金額19億元，順利完成政府項目。
▉曾任保山蟻合商務服務有限公司丨總經(jīng)理：
▷▷▷保山市青陽郡小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目：為項目提供現(xiàn)場安全文明施工方案，實現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。
▷▷▷龍陵縣勐糯鎮(zhèn)勐糯社區(qū)集鎮(zhèn)街邊易地扶貧搬遷工程： 為項目提供現(xiàn)場安全文明施工落地方案，得到了當?shù)卣闹С峙c認可，并為企業(yè)降低30%的成本費用。
部分授課案例：
■《勝券在握——從技術骨干到項目管理》累計30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯(lián)、保山城南……
■《質(zhì)造百年企業(yè)—工程質(zhì)量與安全管理》累計25+期：西南交大、建投五公司、景和集團、維琦集團……
■《準精細嚴——EPC工程項目精細化管理實戰(zhàn)應用工具》累計23+期：風領建工、建投五公司、建投六公司、镕誠集團、保山地建建筑工程有限公司……
■《準精細嚴——工程施工現(xiàn)場精細化管理》累計19+期：三一重工、陜建華山集團、云南維琦建設工程有限公司……
■《運籌帷幄——建設工程項目全流程管控》累計17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……
■《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》累計20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……

主講課程：
《勝券在握——從技術骨干走向項目管理》（拳頭課程）
《勝券在握——工程項目管理者的必修課》
《準精細嚴——EPC工程項目精細化管理實戰(zhàn)應用工具》（拳頭課程）
《運籌帷幄——建設工程項目全流程管控》（拳頭課程）
《化險為夷——工程項目風險分級管控》
《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》（拳頭課程）

部分客戶評價：
馬老師的課程詼諧幽默，理論加實戰(zhàn)的內(nèi)容使我能夠更清晰透徹地理解課程，非常喜歡馬老師的課，成功被圈粉！為老師打call，敬業(yè)的馬老師希望以后還能再上這精細的工程項目管理課程！
——上海風領建工 段總
馬老師的課非常專業(yè)，學員們十分喜歡，老師的課程內(nèi)容深入淺出、通俗易懂。課堂上生動活動，絕不枯燥，課上課下老師也十分敬業(yè)，實屬難得的好老師。也是我們近年來合作的非常不錯的老師。
——中亞建業(yè)集團 顧總
馬老師的課程案例非常新，感覺很多案例好像上周網(wǎng)絡上才播出在本周課程上就學到了。新知識、新提法、新應用就是老師給我的最深刻印象。
——葛洲壩集團 李明超
原來感覺枯燥課課程被老師講得生動幽默，實用性很強，感謝老師把我從業(yè)余變成專業(yè)選手，這次培訓收獲太多，無法用語言表達，希望有機會再聽馬老師的課。
——三一重工 杜朝云
最精彩的內(nèi)容是對案例的分析很深入人心，引人入勝。課堂氣氛超好，老師沒一點架子，講的都是我們需要的重點。
——云南建投施工班組長 張國慶
既有生動的授課，又有落地的管理工具穿插，整個課程生動有趣，實用性超強，超喜歡馬老師這種風格的老師，希望以后能多多聽老師的課程，受益匪淺；對于工作上也實用無比。
——云南云雄項目部管理人員 楊宏 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1401  

  

• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1005  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：935  

  

• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1038  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2403  

  

• 項目管理與領導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2447