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管理力與績(jī)效體現(xiàn)

課程編號(hào):37420

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):3 天

課程人氣:836

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:丁立明

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
現(xiàn)場(chǎng)管理人員(總經(jīng)理 , 經(jīng)理, 主管 等 中高層管理者)

【培訓(xùn)收益】
理解把握領(lǐng)導(dǎo)力的要素關(guān)聯(lián); 理解管理職能與職責(zé)的本質(zhì); 管理委派與管理溝通的體會(huì)感悟; 目標(biāo)達(dá)成與績(jī)效管理的核心體現(xiàn); 理解幾個(gè)理論的運(yùn)用實(shí)操; 解讀團(tuán)隊(duì)效率的根本體現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)效益。

 (一)領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)程體現(xiàn)

Ø 管理力核心五要素的體現(xiàn);

Ø 管理原則;

Ø 管理過(guò)程;

Ø 優(yōu)先處理工作的技巧;

Ø 領(lǐng)導(dǎo)P/C 規(guī)則及運(yùn)用及效用;

Ø 管理效率---效益關(guān)聯(lián)體現(xiàn)。

(二)管理職責(zé)角色作用

l 主管職責(zé);

l 管理職責(zé);

l 管理職能關(guān)系;

l 主管角色核對(duì);

l 積極主管與消極主管對(duì);

l 管理實(shí)效與管理提升。

(三)管理委派與管理溝通

Ø 委派的工作目的;

Ø 委派過(guò)程;

Ø 溝通之星;

Ø 溝通模式及示意圖;

Ø 聆聽(tīng)技巧; 輔導(dǎo)技巧;

Ø 必須要面對(duì)的幾種人。

(四)目標(biāo)達(dá)成與績(jī)效管理

l 目標(biāo)定義;

l 績(jī)效管理流程與結(jié)構(gòu);

l 員工績(jī)效----團(tuán)隊(duì)績(jī)效---組織績(jī)效;

l 績(jī)效規(guī)劃與KPI 平衡;

l 績(jī)效制度的動(dòng)態(tài)把握;

l 績(jī)效輔導(dǎo)。

(五)幾個(gè)理論實(shí)操

Ø 激勵(lì)循環(huán)圈;

Ø 馬斯洛需求論;

Ø 赫斯柏雙因素理論;

Ø 解決問(wèn)題的方式;

Ø PDCA 的運(yùn)用;

Ø 管理思考方式.。

(六)團(tuán)隊(duì)效率與效益

l 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo) ;

l 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及運(yùn)用;

l 團(tuán)隊(duì)形成過(guò)程;

l 團(tuán)隊(duì)成功工作的效率效益體現(xiàn);

l 工作組的角色;

l 管理團(tuán)隊(duì)的行為反應(yīng)。

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