【培訓(xùn)對(duì)象】
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管

【培訓(xùn)收益】
生產(chǎn)管理角色認(rèn)知 生產(chǎn)計(jì)劃排程

 【課程大綱】：
一、生產(chǎn)管理的角色定位
1、生產(chǎn)計(jì)劃在管理中作用
a)、生產(chǎn)計(jì)劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí)
b)、生產(chǎn)計(jì)劃促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體落實(shí)
c)、生產(chǎn)計(jì)劃能夠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃有序性
2、生產(chǎn)管理的角色
a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化
b)、三級(jí)職能設(shè)計(jì)
c)、基層管理的七大員
d)、高效班前會(huì)
二、柔性計(jì)劃的運(yùn)行
1、 柔性計(jì)劃概念
a)、定義
b)、平衡計(jì)劃
c)、周期介紹
2、 柔性定位
設(shè)備、員工、物流、產(chǎn)品的柔性定位
3、柔性的運(yùn)行操作
a）、快速的生產(chǎn)線(xiàn)切換
b）、均衡生產(chǎn)安排
c）、斜槽管理
d）、物流配送
三、生產(chǎn)計(jì)劃排程的問(wèn)題分析
1、生產(chǎn)計(jì)劃概念
a)、計(jì)劃重要性
b)、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行流程
2、生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)
a)、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的組織
b)、各階段職責(zé)和作用
3.流水生產(chǎn)線(xiàn)的組織設(shè)計(jì)
a)單件批量生產(chǎn)計(jì)劃編制
b)多品種生產(chǎn)計(jì)劃編制
c)設(shè)備行業(yè)主機(jī)及部件生產(chǎn)計(jì)劃編制
4、生產(chǎn)計(jì)劃的案例分析
四、生產(chǎn)交期控制
1、日常生產(chǎn)調(diào)度
a)生產(chǎn)排查要點(diǎn)
b)日常溝通匯報(bào)
c)物料供給缺件排查
d)重點(diǎn)物資到位的確定
2、生產(chǎn)的準(zhǔn)備
a）、設(shè)備維護(hù)及使用準(zhǔn)備
b）、人員整合的準(zhǔn)備
c）、技術(shù)及質(zhì)量規(guī)劃準(zhǔn)備
d）、產(chǎn)品配套的生產(chǎn)準(zhǔn)備
3、均衡生產(chǎn)
a）、平準(zhǔn)
b）、平衡
c）、平行
4、案例分析
五、生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)的分享
1. 寧波某汽車(chē)配件公司
a)、1+4工作方法
b)、設(shè)定目標(biāo)30%效率提升
c)、規(guī)定和調(diào)整職責(zé)
d)、對(duì)在制品的看板控制
2、溫州某復(fù)合材料公司
a)、生產(chǎn)計(jì)劃表單的改良
b)、生產(chǎn)瓶頸工序的銜接設(shè)計(jì)
2+8工作方法
c)、計(jì)劃控制流程的優(yōu)化
d)、交期達(dá)成率提升21.5%
六、生產(chǎn)計(jì)劃編制技巧
1.多品種中小批量生產(chǎn)
a)、交期優(yōu)先原則方法
b)、加工時(shí)間最短原則方法
2.交期壓縮原則
a)、生產(chǎn)時(shí)間壓縮
b)、加工路線(xiàn)壓縮
3.臨海1000萬(wàn)訂單完成分析
a)、整合資源、一切皆有可能
b)、正常交期45天、實(shí)際29天怎么辦
4.某冰箱生產(chǎn)線(xiàn)改造
a)、生產(chǎn)節(jié)拍調(diào)整
b)、生產(chǎn)線(xiàn)改造效率明顯提升
5、生產(chǎn)控制運(yùn)行的常用方法
a)、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)
b）、日碰頭會(huì)
b)、甘特圖法
c)、網(wǎng)絡(luò)圖法
f)、循序改善法

 實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理專(zhuān)家，管理基礎(chǔ)建設(shè)專(zhuān)家
專(zhuān)注：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)計(jì)劃控制、崗位定崗定編；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對(duì)生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
職稱(chēng)
工程師、經(jīng)濟(jì)師
歷任
十年兵器工業(yè)部某大型國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理
現(xiàn)任
生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化“1+2+n”模式創(chuàng)始人
《成本壓縮?工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員
中國(guó)總裁網(wǎng)特聘高級(jí)講師
企管名師網(wǎng)生產(chǎn)管理十強(qiáng)講師
北大縱橫特聘高級(jí)講師
北京時(shí)代光華特聘講師
杭州某鋼鐵企業(yè)常年顧問(wèn)
溫州某機(jī)械企業(yè)常年顧問(wèn)
自2002年咨詢(xún)培訓(xùn)以來(lái)，先后在西安、重慶、北京、杭州、臺(tái)州、寧波、揚(yáng)州、南昌、武漢等30多個(gè)城市近300多天公開(kāi)課，所培訓(xùn)的企業(yè)達(dá)上萬(wàn)家。
核心課程：
交期突破：《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理與排程控制》
現(xiàn)場(chǎng)改善：《6S問(wèn)題分析與對(duì)策—突破6s活動(dòng)的瓶頸》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》、《車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》
班組建設(shè)：《“五型”班組建設(shè)》《優(yōu)秀班組長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練》
管理管控：《生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理模式打造》《工廠控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行》《從設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行——卓越管控體系打造》
肖鋼主講課程
交期突破：《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理與排程控制》
現(xiàn)場(chǎng)改善：《6S問(wèn)題分析與對(duì)策—突破6s活動(dòng)的瓶頸》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》、《車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》

班組建設(shè)：《“五型”班組建設(shè)》《優(yōu)秀班組長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練》

• 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

   

  一、貸前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點(diǎn)（一）客戶(hù)信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶(hù)的還款方式（二）客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查經(jīng)營(yíng)的合規(guī)合法性經(jīng)營(yíng)的商譽(yù)經(jīng)營(yíng)的盈利能力和穩(wěn)定性（三）擔(dān)保情況調(diào)查抵押文件資料的真實(shí)有效性抵押物的合法性抵押物權(quán)屬的完整性抵押物存續(xù)狀況的完好性貸款金..

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• 小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)一、小微企業(yè)的特點(diǎn)1. 規(guī)模小2. 靈活性強(qiáng)3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險(xiǎn)能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)1. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)1）信用風(fēng)險(xiǎn)2）管理風(fēng)險(xiǎn)3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2. 外部風(fēng)險(xiǎn)1）政策風(fēng)險(xiǎn)2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)第二講：貸前調(diào)查是把控風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)口一、貸前調(diào)查內(nèi)容1. 信..

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