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區(qū)域市場戰(zhàn)略性布局及區(qū)域市場運(yùn)作

區(qū)域市場戰(zhàn)略性布局及區(qū)域市場運(yùn)作

課程編號(hào):3748

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:1716

行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


一、面對區(qū)域市場的戰(zhàn)略思考 •面向市場競爭的企業(yè)戰(zhàn)略管理的由來
•對企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同理解
•企業(yè)戰(zhàn)略管理的角色和作用
•企業(yè)戰(zhàn)略的成功要素
案例分享:IT管理軟件組織運(yùn)作模型

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析 •了解外部環(huán)境分析
•行業(yè)內(nèi)部分析
•案例分享:麥肯錫關(guān)于IT管理軟件的五類戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)

三、區(qū)域市場戰(zhàn)略的影響因素 •市場分析及能力評(píng)估
•資源分配及策略組合
•戰(zhàn)術(shù)或創(chuàng)意
•提煉核心競爭力
案例分享:南瑞繼保的四種促銷方式

四、創(chuàng)新制定區(qū)域市場戰(zhàn)略 重點(diǎn)研究競爭環(huán)境和競爭對手
l避免資源過于分散,也避免過于集中
l進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)作模式 

五、制定戰(zhàn)略營銷計(jì)劃 l從市場細(xì)分到目標(biāo)市場選擇
l了解營銷計(jì)劃和組織的戰(zhàn)略計(jì)劃之間的關(guān)系
l明確自己的優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)遇及所面臨的威脅(SWOTS)之所在
l制訂戰(zhàn)略目標(biāo)
l選擇符合你戰(zhàn)略的市場位置
案例分析:中國電信從事電子政務(wù)的SWOT分析
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