- 人才甄選與招聘面試實戰(zhàn)技巧
- 招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營
- 心理學(xué)、九型人格、測評技術(shù)在招聘甄選
- 人才甄選與招聘面試技術(shù)
- 招聘與面試的技巧
- 精效招聘與面試實用手冊
- 人力資源培訓(xùn):招聘與面試操作實務(wù)技巧
- 企業(yè)招聘與面試方法、流程與技巧培訓(xùn)課
- 人才甄選技術(shù)-實景招聘面試技術(shù)
- 人才甄選技術(shù)—實景招聘面試技術(shù)
招之即來,來之能戰(zhàn)——高效精準(zhǔn)招聘
課程編號:37572
課程價格:¥30000/天
課程時長:2 天
課程人氣:446
- 課程說明
- 講師介紹
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企業(yè)招聘面試官
【培訓(xùn)收益】
導(dǎo)入:華為人才戰(zhàn)略解析
第一講:理念篇——人才先行
一、人才戰(zhàn)略
從戰(zhàn)略地圖到組織地圖從組織地圖到人才地圖
二、招聘甄選的5個關(guān)鍵
1. 規(guī)劃是前提
2. 分析是基礎(chǔ)
3. 甄選是關(guān)鍵
4. 策略是保障
5. 匹配是本質(zhì)
三、人才甄選的理念
1. 人才甄選的3個黃金法則
2. 人才甄選的3個匹配
3. 人才甄選的3個維度
第二講:策略篇——事半功倍
一、謀定后動——提前規(guī)劃策略
1. 采集4類招聘信息
2. 編制招聘需求計劃
案例:Z公司年度招聘計劃
3. 招聘需求計劃8個要素
二、有的放矢——精準(zhǔn)畫像策略
1. 素質(zhì)與績效的關(guān)聯(lián)
2. 錄用條件、勝任素質(zhì)與任職資格的區(qū)別
案例:阿里爸爸“北斗七星”模型選銷冠
工具:冰山模型
工具:甄選方案表
三、內(nèi)外并舉——廣開渠道策略
1. 網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的5次演變
2. 3個創(chuàng)新招聘渠道
2. 內(nèi)部招聘渠道運用
案例:Y公司“小樹苗”計劃
四、精心設(shè)計——創(chuàng)意廣告策略
1. 招聘廣告形式原則
工具:AIDA原則
2. 招聘廣告內(nèi)容4原則
案例:創(chuàng)意招聘廣告解析
第三講:實操篇——慧眼識才
標(biāo)桿解析:小米創(chuàng)業(yè)初期人才選拔的啟示
一、結(jié)構(gòu)化甄選方案設(shè)計
1. 測評結(jié)構(gòu)化
根據(jù)工作分析的結(jié)構(gòu)設(shè)計評估維度和方法
1)知識測驗
知識測驗題編寫的7個要求
2)心理測驗
3)面試
4)評價中心的主要技術(shù)
2. 程序結(jié)構(gòu)化
向所有的應(yīng)聘者采取相同的測試過程
3. 評價結(jié)構(gòu)化
面試評價有規(guī)范的、可操作的評價標(biāo)準(zhǔn)
1)等級評價表
2)行為描述評價表
4. 考官結(jié)構(gòu)化
根據(jù)擬任職位的需要將不同專業(yè)、職務(wù)甚至不同年齡、性別的考官按一定比例進(jìn)行科學(xué)配置
二、簡歷篩選技巧
1. 方法——加分法/減分法
2. 關(guān)注3類8個信息
工具:簡歷審判的5步法-日篩千份簡歷的秘籍
案例:T公司簡歷篩選記錄表
討論:如何提高面試邀約成功率?
三、做好面試細(xì)節(jié)
1. 建立關(guān)系階段-使應(yīng)聘者放松心情,逐步進(jìn)入面試狀態(tài)
2. 導(dǎo)入階段-緩解緊張情緒
3. 正題階段——獲取應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位核心勝任力的匹配信息
1)望:學(xué)會觀察
a面試中觀察的內(nèi)容和重點
b如何判斷應(yīng)聘者在說謊
補(bǔ)充:面相識人、筆跡識人
2)聞:善于聆聽——面試中聆聽的技巧
工具:語言測謊小技巧
3)問:善用提問
演練:7類問題(背景性、意愿性、專業(yè)性、情景性、壓力性、智能性、行為性)如何提問
演練:如何考察價值觀、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力、情商及溝通協(xié)調(diào)能力
工具:STAR
4. 深入階段——獲得應(yīng)聘者更為全面的信息
切:深入追問
1)如何通過追問確保信息的有效性
2)追問的目的和時機(jī)
工具:應(yīng)聘者回答問題的5個層次判定法
5. 結(jié)束階段——增進(jìn)信任,加深好感
1)結(jié)束階段5個要點
2)薪酬談判8種策略
討論:如何有效開展背景調(diào)查?
案例:Z公司招聘面試管理辦法
Q&A提問與互動
課程回顧與總結(jié)
20年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
同濟(jì)大學(xué)工商管理碩士
上海交通大學(xué)、華為大學(xué)、武漢大學(xué)特邀講師
江西財大EDP、浙江師范大學(xué)EDP、前程無憂特邀講師
曾任:正泰集團(tuán) | 綜合管理經(jīng)理
曾任:塔達(dá)希時裝(美國五大晚禮服品牌) | 人力資源總監(jiān)
曾任:雅茗天地集團(tuán)(臺資上市) | 人力資源高級總監(jiān)
擅長領(lǐng)域:績效薪酬體系、招聘甄選、人才培養(yǎng)、非人力資源的人力資源管理……
付源泉老師擁有20年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗,歷經(jīng)制造、時裝、餐飲等多個大型民營、外資、臺資企業(yè)。其中任職TADASHI SHOJI(塔達(dá)希時裝)時,為企業(yè)完成了人才團(tuán)隊擴(kuò)展,引進(jìn)關(guān)鍵人才50余人,有效支持了區(qū)域工廠開設(shè)、電商業(yè)務(wù)建立和新品牌籌備。
15年培訓(xùn)經(jīng)驗歷練,曾為丁盛人才、三才人力資源、匯人網(wǎng)、51Slary等多家人力資源認(rèn)證機(jī)構(gòu)2000多位學(xué)員進(jìn)行了80多期《人力資源管理師》、《績效薪酬師》、《人事上崗證》課程講授,深受學(xué)員歡迎與機(jī)構(gòu)認(rèn)可。迄今已進(jìn)行400多場授課,授課學(xué)員10000多人,好評度95%。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
◆ 任職正泰集團(tuán)期間,主要負(fù)責(zé)調(diào)整組織架構(gòu)、制定人力資源規(guī)劃、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師等工作。
1、參與制定“十一五”規(guī)劃和“十二五”規(guī)劃,通過方針目標(biāo)、專項計劃和月度計劃等實現(xiàn)目標(biāo)計劃管理措施的落實。同時為集團(tuán)撰寫《顧客服務(wù)規(guī)范》、《合同評審管理》、《新員工入職引導(dǎo)》等20余個制度。
2、組織招聘團(tuán)隊為企業(yè)引進(jìn)約50名國際化營銷人才,約60名研發(fā)、工藝技術(shù)人才。
3、設(shè)計《海外營銷團(tuán)隊激勵方案》、《評審和設(shè)計人員績效考評方案》、《售后服務(wù)人員績效考評方案》等方案,有效提升團(tuán)隊效能,實現(xiàn)海外營銷團(tuán)隊人均業(yè)績超800萬元,評審和設(shè)計人員工作效率提升50%,售后服務(wù)費用下降1.5%。
4、創(chuàng)建GCLP(正泰電氣國際化商業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目)項目,現(xiàn)該項目共培養(yǎng)約80人,其中30多名學(xué)員成為了集團(tuán)各崗位關(guān)鍵的核心員工。
◆ 任職雅茗天地集團(tuán)期間,主要負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理創(chuàng)新和變革,完善績效管理、薪酬管理等工作。
1、為集團(tuán)制定2018-2020年人力資源規(guī)劃、《組織層級&職位層級對照規(guī)則》及2017年終和2018年度《績效評估執(zhí)行辦法》(KPI體系和價值觀評價標(biāo)準(zhǔn))修訂、宣貫和推行,并通過強(qiáng)化正確的行為驅(qū)動績效提升。
2、主導(dǎo)從廣開渠道、加強(qiáng)管理、節(jié)省費用三個方面提升招聘體系,達(dá)到年度招聘計劃完成率超過95%,確保了人力資源供應(yīng),妥善解決了春節(jié)期間人力缺口,同時通過提升自招比率、降低中介費用,節(jié)省了招聘成本。
授課案例:
☼ 為中國寶冶、智聯(lián)招聘等企業(yè)講授《招聘與面試技巧》課程,累計30+期
☼ 為中國通信、安波??萍嫉绕髽I(yè)講授《OKR敏捷式績效管理》課程,累計6+期
☼ 為阿里巴巴、國家電網(wǎng)、中國中車等企業(yè)講授《績效管理》課程,累計36+期
☼ 為中國中車、中國船舶集團(tuán)、中國電信、中國銀行、國家電網(wǎng)等企業(yè)講授《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》課程,累計30+期
☼ 為前程無憂廈門、福州、南京等城市分公司講授《薪酬設(shè)計與調(diào)整》課程,累計18+期
☼ 為騰訊、濟(jì)南國資委、海信集團(tuán)等企業(yè)講授《人才機(jī)制建設(shè)》課程,累計8+期
☼ 為悅?cè)鹑S科技有限公司(3D打印TOP3)、百勁機(jī)械、保隆電子等企業(yè)提供《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》培訓(xùn),共16期
☼ 為上海市燃?xì)夤?ldquo;中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營”和“班組長管理技能提升訓(xùn)練營”講授《管理者角色認(rèn)知與自我管理》課程,累計6+期。
☼ 為上海市華僑城歡樂谷、正泰電纜、百勁機(jī)械、新華控制技術(shù)等企業(yè)講授《跨部門溝通與團(tuán)隊協(xié)作》課程,累計20+期。
主講課程:
人力資源類:
《隨薪而動——薪酬體系管理》
《量利而行——績效管理的實務(wù)技巧》
《六脈神劍——人力資源管理體系構(gòu)建》
《招之即來,來之能戰(zhàn)——高效精準(zhǔn)招聘》
《基于勝任力與績效管理的培訓(xùn)體系構(gòu)建》
《構(gòu)建和諧——用工風(fēng)險與員工關(guān)系管理》
《同心協(xié)力——非人力資源管理者的人力資源管理》
通用管理類:
《運籌帷幄——目標(biāo)計劃管理》
部分學(xué)員評價:
付老師有多個行業(yè)和多種性質(zhì)企業(yè)豐富的實際工作經(jīng)驗,授課時能把理論和實踐相結(jié)合,通過與實際工作貼近的案例研討和在工作中可以應(yīng)用的工具練習(xí),能有效地提升學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。
——保資國際 董事長 徐道舉
付老師既有戰(zhàn)略高度,又有系統(tǒng)理論,還有企業(yè)實操經(jīng)驗,授課互動性強(qiáng)、體驗感深,是一位理論與實踐相結(jié)合,并且不斷地進(jìn)行自我提升的好老師。
——某職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會 副會長 吳義海
付老師有扎實的人力資源管理理論,豐富的人力資源工作經(jīng)驗,熟練的授課技巧,是學(xué)員反饋最受歡迎的講師之一。
——COCO假日酒店 董事長 張來榮
付源泉老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),授課鉆研,熱忱、認(rèn)真地投入地對待教育事業(yè),深受學(xué)員歡迎和機(jī)構(gòu)喜愛。
——新華控制技術(shù)有限公司 總經(jīng)理助理 胡曉明
付老師您的課講得很靈活還有點小幽默,我從實務(wù)就開始在上課,但是上了這么多課,印象最深刻的就是您跟一位講勞動關(guān)系的老師,希望以后能經(jīng)常交流,向您請教!
——丁盛人才 賈默仁
付老師授課基本功扎實,熟練運用概念表達(dá)技巧,富幽默感和感染力,對學(xué)員有很強(qiáng)的帶動能力。
——百勁機(jī)械 總經(jīng)理 鄭岳光
付老師今天的課真的很棒,恨時間太短。您的知識結(jié)構(gòu)細(xì)膩扎實,自身很多經(jīng)驗啟發(fā)也很大。收獲頗多,希望今后還有學(xué)習(xí)的機(jī)會。
——悅?cè)鹑S科技 人事總監(jiān) 汪智慧
我的工作背景對比起其他人都沒有太大的優(yōu)勢,還是聽了您的課才找到實用的方法。后來因為害怕不能越級考試,所以還是努力了一把,一次通過呢,非常感謝遇到了您,有幸聽了您的課程!
——精英教育 某學(xué)員